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1、董事长的工作职责一、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决议的贯彻落实;二、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项;三、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案;四、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案;五、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料;六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议;七、指导公司的决策实施以及重大业务活动;八、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。董事长的工作职责（二）第一条主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议
2、决议的贯彻落实。第二条召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。第三条提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。第四条决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。第五条定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。第六条签署批准调入公司的各级管理人员。第七条签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。第八条处理其他由董事会授权的重大事项。董事长的工作职责（三）1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。3、
3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。7、组织讨论通过公司的章程的修改。8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。12、处理其他由股东会授权的重大事项。董事长的工作职责（四）职责一负责股东会决
4、议执行，董事会的运作。工作任务1、召集、主持股东会会议，领导董事会工作，召集和主持董事会会议，并向股东会报告工作。2、执行股东会的决议。职责二公司经营管理的最终掌控工作任务1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等。2、决定公司的经营计划和投资方案。3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案。4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。5、制订公司增加或者减少注册资本的方案。6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案。7、决定公司内部管理机构的设置。公司战略、重大人事、投融资等事项的决策。职责三公司战略、重大人事、投融资等事项的
5、决策。工作任务1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及报酬事项，并报董事会批准和备案，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理及其报酬事项。2、制定公司的基本管理制度。3、负责公司投融资工作。4、负责公司的战略规划工作。职责四政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。工作任务负责公司对政府、金融机构的公关工作。职责五公司章程规定的其他职责。工作任务公司章程规定的其他职责范围内的工作。工作权限：内部1、对公司所有经营管理的决策权。2、企业资金运作使用的最终审批权。3、对总经理、财务总监的聘用、解职及报酬事项的提名权，对其他高管及其报酬事项的决定权和相关人事
6、管理权。外部对外业务合同和发文的签署权。董事长的工作职责（五）职权一主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决议的贯彻落实。职权二组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。职权三决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案。职权四决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。职权五定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。职权六签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议。职权七指导公司的决策实施以及重大业务活动。职权八董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。职权九主持股东大会职责和使命1、全面负责企业长远规划的制定。2、督促企业完成既定的目标。3、协调完善企业外部经营环境。第1页共1页
