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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.四、施工组织设计第一章 施工组织设计编制依据、原则及工程概况 编制依据本工程施工工招标文文件、施施工图纸纸等全部部招标资资料。国家、交通通部现行行标准、规规范、规规程、质质量评定定标准等等有关的的文件。对施工现场场及其周周边环境境的踏勘勘、调查查、采集集、咨询询获取的的有关资资料。我公司拥有有的企业业文化、科科技成果果、机械械设备、施施工技术术、管理理水平和和多年来来从事类类似工程程施工中中积累的的经验。建设单位对对本工程程质量、工工期、安安全、环环境保护护
2、等方面面的要求求以及我我公司对对建设单单位的承承诺。编制原则认真贯彻执执行国家家对工程程建设的的方针和和政策，严严格执行行工程建建设程序序。遵循设计和和施工规规范、验验收标准准、合同同条款的的原则，正正确组织织施工，确确保工程程质量。在制定施工工方案中中，坚持持科学组组织，合合理安排排，确保保高速、高高效、高高质量完完成工程程建设任任务。一、工程概概况1、工程说说明=。本项目施工工招标共共分为一一个标段段（A标标），桩桩号K00+0000-KK8+2245，主主要工程程内容包包括：路路基、路路面、排排水、防防护、涵涵洞及交交通工程程等。2、等级和和技术标标准公路等级：四级公路路；设计速度：20
3、公里里小时；路基宽度：6.5m；路面宽度：6.00m；3、编制目目标（1）、计计划工期期本项目部按按照业主主和招标标文件的的要求，要求于20112年110月初初开工，到220122年122月底完完工，工工期三个个月。（2）、施施工工期期（目标标工期）本单位若中中标，接接到中标标通知书书以后，尽尽快组织织有经验验的人员员和优良良机械进进场，进进行工程程的前期期准备工工作，确确保在监监理工程程师发出出开工通通知书之之日正式式开工。 （3）、质质量目标标我单位的质质量方针针是：精精心施工工求卓越越，质量量第一创创精品。确确保全部部工程达达到国家家、交通通部现行行工程质质量验收收标准。（4）、安安全目
4、标标不发生重大大人身伤伤亡事故故和机械械被损事事故，负负伤频率率控制在在2以下。（5）、文文明施工工目标本项目工程程严格执执行环保保法有关关规定，施施工过程程中尽量量减少环环境污染染，防止止水土流流失，创创文明施施工样板板工程。第二章 施工组组织机构构及人员员配备一、施工组组织机构构根据业主和和招标文文件对营营盘至丰丰北河四四级公路路改建工程程的要求求及工程程规模、日日期、质质量等方方面的要要求，我我单位将将为此工工程的施施工组成成一套高高效、精精干、强强有力的的领导机机构和装装备先进进、施工工水平过过硬的队队伍。保保证工程程施工的的优质、高高速、按按期完工工，创建建安全文文明工地地，全面面实
5、现项项目管理理目标，实实现业主主期望，奉奉献满意意工程。本工程按项项目法组组织施工工，我单单位成立立以项目目经理、项项目技术术总工负负责的领领导机构构，项目目部内设设工程部部、财务务部、办办公室、物资部、试验室等职能部门。二、项目管管理机构构职责范范围项目经理部部是施工工队伍的的核心，其其职能是是按照业业主和合合同条款款的要求求，圆满满地履行行施工合合同，即即指挥施施工机械械和人员员在业主主规定的的工期，以以优良质质量完成成合同范范围内的的所有工工程项目目。项目经理部部主要部部门职责责：1、项目经经理职责责（1）、项项目经理理是工程程项目的的总负责责人，搞搞好项目目机构设设置，人人员选调调、具
6、体体职责分分工，是是质量和和安全第第一负责责人，对对工程质质量，安安全生产产负完全全责任。（2）、对对业主负负责，及及时贯彻彻执行工工程技术术管理文文件，组组织职工工认真学学习和有有效运用用。接受受业主单单位和上上级部门门的监督督指导，及及时向业业主汇报报工作。（3）、科科学组织织施工，及及时正确确地组织织做出项项目实施施方案、进进度计划划安排、重重大技术术措施、资资源调配配方案，提提出合理理化建议议与设计计变更等等重要决决策。沟沟通项目目内外联联系渠道道，及时时妥善处处理好内内外关系系。2、项目总总工职责责（1）、对对工程项项目质量量负责，负负责有关关施工技技术规范范的质量量验收标标准。（2
7、）、主主持编制制实施性性施工组组织设计计，并随随时检查查、监督督和落实实。（3）、协协助项目目经理协协调与建建设单位位、设计计、监理理的配合合，保证证工程进进度、质质量、安安全、成成本控制制目标的的实现。（4）、组组织制定定质量保保证措施施，掌握握质量现现状、对对施工中中存在的的质量问问题，组组织有关关人员攻攻关、分分析原因因，制定定整改措措施和处处理方案案，并责责成有关关人员限限期改进进。（5）、组组织定期期工程质质量检查查和质量量评定，搞搞好现场场质量控控制。3、项目副副经理的的职责 负负责项目目经理部部内部事事务，如如工程进进度、工工程计划划、对外外关系等等工作，项项目经理理不在时时，代
8、替替主持各各项工作作。 4、工程部部的职责责 制订和下达达施工计计划，检检查、督督促各施施工队，按按时完成成施工任任务，每每月对各各施工队队完成的的施工任任务计量量计价，编编制中期期支付文文件，并并报送监监理和业业主，其其次协助助总工程程师解决决各施工工队施工工中遇到到的技术术难题，编编制重大大施工项项目的施施工方案案，另外外，工程程测量和和管理也也由该部部门负责责。并负负责施工工放线、负负责基平平工作，负责内部统计核算及编制中期支付文件。5、试验室室的职责责合理选定水水泥混凝凝土、砂砂浆配合合比；对对施工原原材料进进行试验验, 协协助工地地料库做做好有关关材料的的验收、保保管，并并掌握砂砂、
9、石、水水泥、外外加剂、钢材等等储存数数量和质质量情况况；积极极参加有有关试验验成果的的推广和和应用工工作；负负责工程程试验原原始资料料的整理理、保管管，并及及时提出出试验报报告。6、财务部部的职责责负责工程项项目的财财务管理理、成本本核算工工作，参参与合同同评审，组组织开展展成本预预算、计计划、核核算、分分析、控控制、考考核工作作。参加加工程项项目验工工计价，指指导各施施工队进进行责任任成本核核算工作作。7、办公室室的职责责对项目部内内日常生生活、生生产后勤勤事务，文文件的收收、发及及存档，打打字、复复印以及及对外协协调、处处理与当当地政府府、村镇镇百姓的的关系，创创造一个个良好的的周边环环境
10、，以以利于工工程施工工。并控控制合同同段内各各种大型型材料的的购置和和保管，做做到有计计划、高高质量、低低价格，最最大限度度地降低低工程材材料的成成本。8、物资部部的职责责负责材料采采购和材材料管理理。负责责制定工工程项目目的材料料管理办办法，检检查指导导和考核核施工队队的材料料采购和和管理工工作。负负责工程程项目全全部施工工设备管管理工作作，制定定施工机机械、设设备管理理制度。安安装设备备的检验验、验证证标识及及记录。参参加工程程项目验验工计价价，对各各施工队队的材料料消耗和和机械使使用费用用情况提提出计量量意见，评评价各工工队机械械设备管管理情况况。三、施工协协调管理理1、内部施施工队的的
11、协调在施工过程程中，项项目部对对四个施工工队的设设备、人人员、资资金以及及施工场场地等进进行合理理安排和和调度，以以达到最最佳的施施工效率率和效益益。2、与监理理工程师师的协调调1）、在施施工全过过程中，严严格按照照业主和和监理工工程师批批准的施施工方案案、施工工组织设设计进行行对各作作业队的的质量管管理，在在作业队队自检、项项目部专专检的基基础上，接接受监理理工程师师的检查查和验收收，并按按照监理理要求，予予以整改改。2）、贯彻彻业主和和监理工工程师制制定的质质量控制制、检查查、管理理制度，并并据此对对各施工工队予以以控制，确确保工程程达到优优良，坚坚决杜绝绝现场施施工队和和包工队队不服从从
12、监理工工程师指指令的不不正常现现象发生生，使监监理工程程师的一一切指令令得到全全面执行行。3）、所有有进入现现场使用用的成品品、半成成品材料料，设备备、器具具，均主主动向监监理工程程师提交交产品合合格证或或质保书书，应按按规定使使用前需需进行物物理化学学试验检检测的材材料，主主动递交交检测结结果报告告，使所所使用的的材料、设设备不给给工程造造成浪费费，坚决决杜绝不不合格设设备、材材料进场场。4）、按部部位或分分项工序序检验工工程的质质量，严严格执行行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的原则则，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对对可能出出现的工工作意见见不一的的情况，遵遵循“先执行
13、行监理的的指导，后后予以磋磋商统一一”的原则则，在现现场质量量管理中中，维护护好监理理的权威威性。四、设备、人人员动员员周期为了尽快保保证工程程尽早开开工，在在接到业业主的中中标通知知书之日日起三天天内，第第一批筹筹建人员员及所需需设备器器材到场场；后续续人员、设设备分批批到场。五、施工组组织布置置及规划划1、施工组组织布置置原则本工程的施施工组织织布置原则则是：施施工队下下属各作作业班组组各负其其责，多多工作面面，采用用平行流流水作业业施工法法，做到到工序间间连续流流水作业业，各单单项工程程尽可能能同时施施工以缩缩短总工工期。2、各项资资源配置置计划（1）、劳劳动力资资源配置置计划及及管理按
14、照项目管管理原则则，抽调调责任心心强，有有同类工工程施工工经验，专专业配套套的各类类人员，组组成精干干高效的的项目经经理部和和施工队队，承建建本项目目的施工工任务，特特殊作业业人员和和技术工工人全部部持证上上岗。路基施工队队计划进进场40人；路路面施工工队计划划进场330人；综合施施工队计计划进场场30人；拌合站站计划进进场300人；共计计进场生生产工人人130人。根据据现场施工工进展情情况，各各施工队队间的作作业工人人将进行行动态调调配。（2）、主主要施工工机械设设备配置置计划及及管理本工程任务务重、工工期短，因因此要圆圆满地完完成施工工任务必必须配置置足够的的施工设设备。因因而在施施工中将
15、将最大限限度地投投入先进进的满足足施工质质量和工工期要求求的机械械设备和和试验检检测仪器器。1）所有机机械设备备由项目目经理部部统一管管理，制制定机械械设备管管理办法法。2）在生产产过程中中合理使使用，定定期进行行维修保保养。3）动力机机械和车车辆设专专职司机机使用和和保管。（3）、试试验设备备及检测测仪器配配置计划划及管理理1）所有试试验检测测仪器均均由工地地试验室室统一管管理；2）计量设设备、监监测仪器器按检定定周期进进行检定定；3）建立工工地试验验检验台台帐。（4）、主主要建筑筑材料管管理材料的供给给、材料料的质量量是影响响工程进进度和工工程质量量的重要要因素，我我项目经经理部将将从材料料的采购
