公司合理化建议(20篇)

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1、公司合理化建议（20篇）公司合理化建议 第 1篇：一、倡导全员营销的观念企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系每个员工也应 当有忧患意识。企业效益好了员工也能得到实惠；反之企业跨了 大家失去了饭碗生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关 注营销、参与营销、服务营销的观念发挥大家的客户关系或营销 手段鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品想办法拉团购或大 客户在不违反公司规则的情景下根据业绩能够研究给予适当提成 或奖励发挥每个人的进取性为企业的销售业绩增长添砖添瓦。二、提倡开源节流企业发展大了以后部门增多人员增加相关成本也随之上升尤 其办公费用也将水涨船高建议倡导大家要有节俭的意识不断挖掘 企

2、业的开源节流点节俭也是为企业间接创造效益的一种方式。大 钱的背后都是用小钱积累起来的节俭就要从点滴做起国家也在倡 导建设节俭型社会。为此具体建议如下：1、每位员工每月只发一支签字笔用完后能够换笔芯但不换 笔；一支签字笔售价 2.5元一支笔芯 0.7元总部 300多员工每月 按使用两支笔计算每月能够节俭用笔 540元一年可节俭 6480元。2、提倡大家使用二次用纸即日常书写过的纸张积攒起来要二 次利用用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保又降 低了办公费用。一箱纸 5包 90元一包纸 500张每人每一天使用二 次用纸 10张300 人一天将节俭 3000 张合 108元一个月就是 324

3、0 元一年就是节俭 38880元。3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯尤其中 午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。公司合理化建议 第 2篇：一、人本管理让适合的人做适合的事情。每个人都有不一样的特质包括性格、人生观、价值观、技术 本事、知识本事、社交本事、生理和心理承受本事等不尽相同。 站在人力资源的角度们应当给公司的员工进行甄别帮忙其找到适 合自本事、更好地发挥自特长的工作岗位。二、倡导全员营销的观念。企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系每个员工也应 当有忧患意识。企业效益好了员工也能得到实惠;反之企业跨了大 家失去了饭碗生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注 营销

4、、参与营销、服务营销的观念发挥大家的客户关系或营销手 段鼓励大家主动出去宣传公司的产品想办法拉团购或大客户。三、树立员工节俭的观念。企业要做得好除了增效还要节流要树立员工节俭的好习惯例 如 1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用用于不重要的书写和 日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用一箱A4纸10包250 元一包纸 500 张每人每一天使用二次用纸 10 张 50 人一天将节俭500 张即一包纸 25元一年下来可节俭 9125 元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯尤其是中午吃饭或出去 较长时间的时候这样能够替公司节俭很多电费开支（一般大的公司 都这么要求员工）。四、进行公开的奖励和惩罚。

5、激励措施的到位虽然不能说是员工职责心和进取性的原动力 但却是最有效的手段如果员工都处于一种干好干不好都差不多的 状态企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应当不断地 该批评的批评该鼓励的鼓励要树立好的典型好的榜样因为榜样的 力量是无穷的。五、明确任务标准并切实执行让员工时刻以一种负职责的心 态对待自的工作公司不理解任何关于任务未达成的借口。目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要做什么”的意 识阶段而不是”;要做什么”这种理念导致员工工作被动缺乏创造 力。并且在目标执行过程中如果员工执行工作任务出现偏差或没 有到达预期的效果领导是否理解借口和理由所以在目标执行过程 中目标什么时候能够完成这

6、个目标由谁来做做到什么程度（以上是 们目前做到的步骤）可是如果没有达成公司将采取什么措施以往公 司在对待理由和借口上的宽容态度必将使们的员工产生懈怠情绪 或侥幸心理从而构成一种恶性循环。如果职责的氛围不够浓大家遇到问题、遇到困难、工作完不 成就找理由、找借口很少去分析自个人在这件事上到底应当负有 多大的职责出现问题的原因是什么有什么补救措施今后应如何避 免。仅有以职责者的心态对待工作们的产品品质和人员素质才能 得到切实地提升所以公司的管理层不应当理解理由和借口这样造 成员工职责意识的淡薄。公司合理化建议 第 3篇：关于员工的培训企业之间的竞争主要表此刻人才的竞争仅有拥有高素质的人 才企业才能激

7、烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途 径不外乎两个一是高薪外聘另一是挖掘内部员工的潜力加强对员 工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资是提高员 工素质和本事的重要途径。1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而 忽视了对员工的培训工作对人力资源的开发和员工的教育培训认 识不够公司不但没有专门的培训机构和培训人员而又将公司人力 资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或 人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够异常是 中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式没有严格的培训 计划和考评制度对逃避培训的员工而不受到任何处罚。2、个人观点：就公司

8、现状而言首先要解决的是员工对岗位本 身的理解与认知的问题（比如前台人员的工作职责是什么？对自的 工作岗位是怎样理解的？等）其次要解决的是岗位业务技能的问题 而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业 流程。也就是说员工培训必须从制度和流程开始仅有在员工对公 司制度到达完全理解与认同的情景下公司制度才能对员工产生有 效的约束力接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每 一个环节的每一个动作（异常是直接接触客户的这些人员比如客户 经理、前台和会签等）并对员工进行规范化培训直到员工能够一丝 不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎 刃而解了也仅有在这个时候公司才谈得

9、上规范管理。3、个人建议：（1）、完善公司员工培训制度。始终认为培训应 当是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必须建立长 期的员工培训计划与培训制度。创造一个适合公司培训发展的环 境使员工更好地融入进去。要根据企业发展的需求和个人发展的 具体情景合理地制定培训对象和选择培训方式。对于公司中高层 管理者而言培训更是必不可少的因为高层管理者担负的是整个企 业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图坚持高度 一致其知识结构如不能应付日常工作其胸怀气度如不能超越自身 后果将不堪设想!所以诚恳建议：公司应当把提升管理层综合素质 当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自都 无法

10、严格要求自那如何去要求员工做到呢？、加强培训中的沟 通。培训前应当瑟培训教师及受训人员进行沟通了解受训员工在 哪些方面不足并期望在本次培训中得到提高带着问题进行培训这 样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中由于员工具有不一样的 学历、经历和背景在理解程度上也有所差异所以要留必须的时间 与培训师进行讨论研究。而培训后要进行对本次培训进行评估并 要求每个受训员工总结。公司合理化建议 第 4篇： 根据公司的发展和现状并结合公司各个方面因素的研究给公 司做出以下合理化的建议:1、关于财务方面的问题。公司的财务收入、支出及一些日常 报销要正规、严谨避免出现一些不利公司的问题;员工本人均要遵 守公司的财务制

11、度不存在特例现象。2、关于公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大建 议将公司值日表重新安排并严格执行并且各个部门要相互监督争 取把办公环境有个很大的改善。3、关于业务部内部人员的协助问题。大多新员工因初来乍到 对公司的业务并非那么了解为了能够促使他们快速成长所以需有 相关的老员工或上司来带来教而们每个都是凡人或多或少会有一 些私心所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带 来教新来的同事故在此认为应将他们设置成一个利益共同体当新员工做成一笔单子后上头的领导也给予相应的奖励其最终目 的也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。4、关于公司推广方面。让们每个人都充当起一个业务员的主 角在闲

12、暇之余也对相关网站多去发贴子资料主要写一些关于公司 的相关情景如公司简介、经营范围等。这种方法可能不会很快见 效但相信只要长期坚持下去肯定会有效果的。5、关于文件打印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不 贵但今日浪费一张明天也浪费一张一个月一年累积起来也是一笔 不小的费用所以非正规文件用纸建议大家采用作废纸张文件的背 面打印到达节俭用纸的目的。6、关于网络使用方面。建议大家至少每周更新一次杀毒软件 全盘彻底杀毒一次避免个人中毒影响到局域网网络的使用（重大病 毒爆发应随时升级病毒库）另外办公时间尽量避免下载以免拖其网 速影响公司网络使用。7、关于工作模式方面的问题。将公司的打印机能够设置共享

13、这样每个人都能够随时打印这样即给工作带来了方便其工作效率 也不知不觉提高了。8、关于下班后关掉公司相关设备的问题。每一天下班后电脑 是全部关掉了但还有一些显示器和打印机还是开着的虽然这样基 本耗费不了多少电但第二天开闸的瞬间会给机器带来必须损伤从 而缩短了机器的使用寿命所以建议公司的每位同事下班后别忘了 检查自的显示器以及打印机是否关掉了。以上是个人的一些建议这些建议只是从个人的角度认识到的 可能有些不是很到位但期望能对公司起到必须的用处。公司合理化建议 第 5篇：根据集团公司合理化建议相关文件要求和落实企业安全生产 主体职责的需求结合本人的工作实践现对司安全管理工作提出以 下建议：一、随着国

14、社会经济步入快速发展时期交通安全环境日趋复 杂安全形势严峻伴随着国家对安全管理工作的进一步重视对驾驶 员和安全管理人员的综合素质要求将会越来越高为使驾驶员以及 全体安全管理人员适应现代安全管理和实际工作的需要规范安全 管理人员和驾驶员的职业化教育培训工作集团公司应成立安全教 育培训学校根据相关部门的要求对驾驶员和安全管理人员进行具 有较高水平的专业化、规范化的职业教育培训以提高驾驶员和安 全管理人员的专业素质管理人员培训费用由所属单位支付驾驶员 培训费用由承包人或者其个人支付。二、为适应公司发展要求和现代职业安全管理要求鼓励和督 促安全管理人员进取主动学习提高个人素质集团公司应逐步提高 安全管

15、理人员准入门槛集团公司应制定安全管理人员招聘准入条 件和岗位设置要求并在相应岗位的调整和录用上优先招聘录用取 得国家执业资格的人员不具备资格的在岗人员应逐步经过相关培 训和学习考试到达要求。三、集团公司应结合驾驶员电子档案管理与相关软件开发公 司开发专门软件对驾驶员日常教育培训情景、遵纪守法情景、各 种证照到期审验情景、事故情景、奖惩情景等其他动态情景进行 信息化管理可经过驾驶员报班 IC 卡录入以上相关信息凡是未按时 参加安全学习培训、考试、证照到期未审验或者有其他不允许上 岗的情景在报班时就无法经过报班审核这样能够有效杜绝未经安 全教育培训的驾驶员和其他不贴合条件的驾驶员驾驶应班车辆出 站

16、从源头上加强对驾驶员管理。四、为进一步提高各公司、车站安全管理基础工作水平集团 公司应结合安全评估资料的建立对各公司、车站安全管理人员进 行有针对性的培训培训资料主要是档案管理要求、组织机构设立 的文件格式要求、安全生产规章制度的制定各种文件、报告、通 知、申请等文档格式写作要求和规范用词、标点符号的正确运用 等。公司合理化建议 第 6篇：根据公司的发展和现状并结合公司各个方面因素的研究给公 司做出以下合理化的建议：1、关于财务方面的问题。公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨避免出 现一些不利公司的问题;员工本人均要遵守公司的财务制度不存在 特例现象。2、关于公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大建议将公司值日表重新安排并严 格执行并且各个部门要相互监督争取把办公环境有个很大的改 善。3、关于业务部内部人员的协助问题。大多新员工因初来乍到对公司的业务并非那么