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公司奖惩方案为了确保完成公司的销售任务，明确销售人员的责、权、利，提 高销售部人员的积极性和主动性， 充分体现多劳多得的分配原则， 特 制定此方案。一、 全年任务：总销售任务万元，回款。二、任务分解：1、片区：万元2、片区：万元三、奖励：1、销售员所管辖的片区内的销售回款率与是上年同期比较达到 同期水平可享受公司核定的档案工资。2、对超额完成销售任务的奖励，奖励办法为超额部分*1 %=奖励金额。第四季度核实兑现。3、每季度按销售任务提取效益工资：片区按销售任务的提取效益工资。片区按销售任务的提取效益工资。负责后勤的效益工资按片区平均效益工资的 30%提取，年底奖励按业务员的 50%发放。负责人按 2 个片区平均效益工资拿取，年底奖励按业务员标准发放。四、惩罚：1、销售任务达不到去年同期水平的业务员， 按照下降任务的提 取效益，第四季度扣回。年中回款率未达到90 %的按照回款差额*1%=处罚金额。2、对销售活动中出现货物短少， 超业务范围运营造成的经济损 失概由当事人赔偿。3、对不服从安排调度的交公司由公司人事部另行安排工作。4、对平时工作不认真，致使公司业务下降者，除按本方案进行 奖惩外，根据情况可更换业务人员。五、其他说明：1、销售员在实习期，不参与效益及年终绩效奖励的分配。2、对不参加公司、部门开会，活动的每次登记三次以上，不参加先进评比，五次以上交人事部，调离本部门公司
