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1、采购业务员工作总结范文与采购业务技术工作总结( 多篇范文 ) 汇编采购业务员工作总结范文在大学毕业的时候，我并没有找到合适的工作，失业在家，是公司收留了我，并且在实习期过后将我继续留用。我也是知恩图报，积极努力的工作。公司在根据我的我积极表现后，把我调到了采购部做一个业务员。在采购部做业务员其实是一份很好的工作，我从这里也看到了公司对我的重点栽培，我深知自己肩头的重任，个起来更是百分百的投入!时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培 ! 感恩的心，感谢命运，让我做坚强的自己。新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的总结作一个汇报。
2、众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长、总经理的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚; 不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购; 坚持以诚信作为工作第1页共26页和行为的基础 ; 规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象 ; 不断努力提高自
3、己在采购工作的作业流程上的知识 ; 在交易中采用和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下， 200*年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合 ! ，一切以销售、生产为主，我们辅助。采购与销售、生产是密不可分的 ! 因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标 !在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三
4、家 ; 还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则 , 当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在这里我还要对公司所有人员说声：“谢谢“ ! 感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。为了降低公司不必要的税收，
5、我都积极主动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证 ! 从而每月都能减免一些不必要的税收。第2页共26页这段时间来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步 !管理的最终目的和最终体现是增加效益
6、，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每
7、家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至。第3页共26页采购业务技术工作总结XX年采购业务工作总结郭庆伟一、整体采购业务汇总所负责的采购物资类别：9-12 月份：办公家具、馨赏家物资、货架、叉车及配件、服务中心车辆 1-9 月份：工装用品、办公用品、办公设备、清洁用品、保险柜、印刷品、莫霍科油漆、地垫及其他杂品。1、XX年所负责采购业务的采购额：6740753.75 元（实收发票金额） 。 固定资产： 1941772 元；低值易耗品： 2664478.75 元；物耗2134503 元车辆采购情况：第1
8、页共 6页2、供应商管理情况：除新店无开票信息以及12 月份超期无法开票项目外，其他购买项目全部完成票据提交工作。3 、采购准确性：工作流汇总数据：需求项汇总数据：全年工作流完结率92%，其中部分工作流仍在门店人员名下或等待资产固化完结。4、采购及时性：店面类别已开业店面9-12 月份 1-8 月份 9-12 月份 1-8 月份 9-12 月份 1-8 月份 时间段 1-8 月份第4页共26页主要迟到物资办公家具基本满足办公家具地垫、展示家具基本满足货架、车辆主要原因需求提供数据准确性、供应商制作周期门店需求是否规范、库存物资是否缺货、发货是否及时供应商制作周期、现场图纸确认时间地垫：供应商制
9、作周期、现场图纸确认时间新开店面保险柜 保险柜：付款及时性图纸准确性、物资标准化程度、物流情况、现场情况门店需求是否规范、库存物资是否缺货、发货是否及时货架：现场图纸及需求确认、供应商选定时间及供应商制作周期车辆：当地交管及车辆销售约束、流程审批、车辆供应周期馨赏家店面服务中心5、付款准确性除合同约定需预付款项外，其他采购项满足依据已核发票项进行对应付款。但由于合同审核以及返回、发票未提交或未审核通过，部分款项无法按资金计划执行，针对资金计划的付款准确性预计70%-80%。二、 XX年取得的成绩1、完成 XX年新开业店面物资采购工作。2 、完成 XX年 1-11 月份已开票项目结算工作。第5页
10、共26页3、完成 XX年店面及服务中心购买车辆合同审批、资金转款工作。 4 、完成 XX年本岗位采购工作流转交工作。5 、完成新资产管理系统整体架构准备工作。三、 XX年不足及改善计划1、不足：全年采购工作流完结率未达到100%。 计划：及时接收并转交工作流，监督流程进程。2 、不足：新店物资到货不及时。计划：关注新店面开业计划的制定与调整，做好计划准备。3 、不足：供应商供货周期长。计划：对供应商供货周期进行约定，对固定采购物资进行物资备货。 4 、不足：工作无计划性。计划：分配业务操作时间、规范物资档案明细。5 、不足：库存物资补货不及时。计划：利用系统查询以及人员沟通，及时了解物资现存信
11、息，及时进行采购。四、工作建议1、部分无库存物资执行当地采购，节省需求到位时间，降低总部采购人员采购压力；或改由供应商以新系统为平台，接单后直接面对门店需求，不经过美克美家配送中心，直接自行配送至门店。2、为采购提供更多的信息支持，例如财务信息、物流信息、新需求信息等等。 3 、重新进行采购业务划分，采购业务组工作比重失衡，采购经理未发挥其岗位作用，采购专员在负责大量工作之后，形成负责的越多，责任越大的现状，采购经理既不积极参与业务执行，也不承担结果责任。根据后续系统相关设置，采购经理职能存在意义已失去，且现实中其意义也并不大。4、对于现实中出现的一些问题，不应该都由采购来负责人，采购只是根据
12、店面的需求购买物资，不要在工作的时候强调我们的执行责第6页共26页任，到出现问题时又追究采购的管理责任，问题是出现在整个流程当中而并非只是采购环节的问题，例如新店物资，我们的设计还有项目人员是否主动的与采购人员做到良好的沟通，给采购人员以足够的时间和准确的需求，不要将工作定性为采购责任论，什么事情不论什么情况到最后都是采购负责任，对采购角色来讲有失公平。5、工作部分轻重，一视同仁。在整个部门中，无论什么岗位，大家都应该享受同样的对待，每个人都肩负着各自的职责，一味的强调某些岗位人员的重要性对其他岗位人员是一种侮辱。同样是公司的员工，应该受到同样的对待。6 、对于新系统的实行，不应该只是个别人的
13、责任，系统的开通，对于每一个涉及到的操作者都有便捷之处，不要只是在最后坐享其成的去使用。大家应该都积极的参与其中，主动询问并提出自己的建议。五、 XX年工作计划及方法1、完成 XX年新开店面的物资采购工作：跟踪项目开展计划、跟踪物资申请情况、跟踪物资到货及使用情况。2、完成 XX年已开业店面的物资采购工作：规范物资需求、整理需求档案、跟踪物资到货情况。3、完成 XX年供应商维护及结算相关工作：做好供应商订货及合同签订记录、定期整理供应商结算记录、按规定周期安排供应商提交发票及付款工作。4 、完成 XX年新物资开发的需求提交及供应商开发：根据需求整理现有物资档案、根据需求提交新物资开发请求、协助相关人员进行新供应商开发。5 、完成资产管理软件的开发：整理相关物资档案数据、设计相关流程、提出修改意见、对相关流程或物资进行解释。第7页共26页6、完成 XX年领导布置的其他工作：日常领导布置工作、定期汇报工作情况、进行半年及年度工作总结。第二篇：物资采购业务工作总结物资采购业务工作总结年，在上级业务部门的关心指导下，我们紧紧围绕年初确定的以学习贯彻“三个代表”重要思想为统揽，以班子建设为龙头，实现争创物资采购工
