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1、工程质量管理考核制度项目部各部门：针对本工程体量大、工期紧、质量要求高的特点，而且项目一线管理人员的管理经验参差不齐，管理人员众多但比较年轻化，平时除了加强质量技能教育外，在施工过程质量管理中，为调动全体施工管理人员质量管理的积极性与主动性，全面落实质量管理责任制，营造全员管理的良好氛围，充分发挥质量管理部的监督职能，从根源上预防质量事故的发生，全面控制质量通病的出现。特定此制度。本考核对象为项目部所有部门相关人员及专业分包专职质量管理人员。考核以月为考核周期。每月考核一次，满分为100分，对考核分数不足60分者将给予通报批评并上报公司技术质量部备案，考核为60?80分者，将给予警告教育。考核
2、为80?90分者给予通报表扬，考核为90分以上者给予一定的经济奖励。项目管理人员考核结果将作为半年绩效考核的依据。本制度由质量部执行。具体考核标准及考核内容见附表，自下发之日起执行.2011年工程质量目标考核评分表工程名称：编号:考核分项工程名称被考核人姓名考核考核考核目标一次验收合格率98%,无质量事故发生考核目的全面落实工程质量管理责任制考核办法以每个施工任务为一个考核周期，满分1UU分，最终纳入项目部2U1U年年度目标考核进行综合考核，具体考核办法详见“项目部2012年度目标考核责任书”。序号考核内容考核方法扣除分数备注1项目质量部日常监督巡查每返工一处扣2分2项目质量部卜发质量罚款通知单每卜发一份扣2分3质量检查过程中发现严重质量问题、严重质量缺陷的。每个问题每处扣2分4管理总承包每周质量大检查（每周四下每无故不参加一次扣3分513：UU）质量管理不到位，严重失职的。每次扣4分6质量整改未按要求督促落实，屡教不改每次扣4分7业主施工质量问题通报每通报一次扣4分8监理单位下发质量整改通知单每F发一个质量问题扣2分9管理总包每周质量通报每通报一项质量问题扣1分10项目主管部门质量通报表扬每表一次加3分11上级（业二表扬主、监理、管理总包等）质量通报每表一次加5分考核合计得分（100分一扣除分数）
