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1、怎样写个人工作参考计划范文（1) 一、为什么要写工作打算1、打算是提高工作效率的有效手段 工作有两种方式 一、消极式的工作(救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作(防火式的工作 :预见灾难和错误,提早打算，消除错误） 写工作打算实际上确实是对我们本人工作的一次盘点。让本人做到清清晰楚、明明白白。打算是我们走向积极式工作的起点。 2、打算才能是各级干部治理水平的表达 个人的开展要讲长远的职业规划,关于一个不断开展壮大，人员不断增加的企业和组织来说,打算显得尤为迫切。企业小的时候,还能够不用写打算。由于企业的征询题并不多，沟通与协调起来也比拟简单,只需要少数几个领导人就把发
2、觉的征询题处理了。但是企业大了,人员多了，部门多了，征询题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。打算的重要性就表达出来了。 记得当时，总经理在中高层干部的例会上征询大家:有谁理解就业部的工作,现场顿时万籁俱寂，没有人答复。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来,然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又征询大家:又有谁理解征询部的工作，这一次没有人答复;接连再征询了几个部门，依然没有人答复。现场堕入了沉默,大家都在考虑：为什么企业会出现那么多的征询题。 这时,总经理说话了:为什么我们的工作会出现那么多征询题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见.,停顿片刻，由于.我
3、们的工作是无形的，谁都不明白对方在做什么,平级之间不明白,上下级之间也不明白，领导也不明白，如此能把工作做好吗？能没有征询题吗？显然不可能。征询题是必定会发生的。因此我们需要把我们的工作化无形为有形，如何化,工作打算确实是一种非常好的工具！。参加了这次例会的人,听了这番话没有不深深被触动的。 3、通过工作打算变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动-系统驱动）有了工作打算,我们不需要再等主管或领导的吩咐,只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就能够了。我们能够做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作打算变个人驱动的为系统驱动的治理方式,这是企业成长的必经之路。二、如何写好
4、工作打算 首先要申明一点：工作打算不是写出来的，而是做出来的。打算的内容远比方式来的重要。我们回绝华美的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清晰、可操作是工作打算要到达的根本要求。 如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作打算的四个要素。 工作打算的四大要素 (1)工作内容（做什么：what)（)工作方法（如何做：hw） (3）工作分工(谁来做:who） (4)工作进度（什么做完:wen) 缺少其中任何一个要素，那么这个工作打算确实是不完好的、不可操作的,不可检查的的。最后就会走入方式主义，堕入为了写打算而写打算,丧失写打算的目的。在企业里难免就
5、会出现没什么必要写打算的声音,我们改变本人的努力就可能会走入失败。2 三、如何保证工作打算得到执行 工作打算写出来,目的确实是要执行。执行可不是人们通常所认为的我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了征询题也是执行人员本身的水平征询题。执行不力，或者无法执行跟方案事实上有非常大关系,假如一开场，我们不理解现实情况，没有去做足够的调查和理解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的打算能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的征询题,也是写打算的人的征询题。 首先,要调查实际情况,依照本部门结合企业现实情况,做出的打算才会被非常好执行。 其次,各部门每月的工作打算应该拿到例会上进展公开讨论。目的有两个:其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。 另外，工作打算应该是能够调整的。当工作打算的执行偏离或违犯了我们的目的时,需要对其做出调整，不能为了打算而打算。 还有，在工作打算的执行过程中,部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发觉征询题时，就地处理并接着前进。由于中层干部既是治理人员,同时依然一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的治理而不深化征询题和现场。 最后，修订后的工作打算应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。2
