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1、撰写人:_日期:_企业员工个人述职报告5篇 企业员工个人述职报告5篇 在现实生活中,越来越多人会去使用报告,报告成为了一种新兴产业。写起报告来就毫无头绪?以下是我整理的企业员工个人述职报告5篇，仅供参考,希望能够帮助到大家。 企业员工个人述职报告 篇1 尊敬的各位领导、同仁们： 大家好!很高兴今天我能站在这里以这样的方式给大家汇报我的工作。我是,于年初进入到我厂工作，进厂以来，得到领导鼓励。同事们的帮助下我很快的融入到这个大家庭里,并了解分厂的运作和现状，同时抽出时间学习自身的锻造知识，从金属材料到成形基础，从工艺规范逐步过渡到领会工艺的内容，影响产品质量的重要节点。组织员工，改进加热炉操作手
2、法，降低煤气单耗。 安全警钟我为提高员工安全文化知识和安全防范技能，强化安全意识和安全制度责任化理念。组织开展“安全知识的认识与观念”及“我要安全；我会安全;我懂安全;杜绝人为责任的事故发生”为主题的安全大讨论。安全生产事关员工生命和企业财产安全、事关社会稳定,只有集中力量抓安全生产，严格落实坚持“安全第一，预防为主”的方针。使全员牢牢树立安全意识,切实抓好安全工作，确保安全生产正常进行。分厂在每月中旬进行一次安全、设备、现场管理等综合大检查,对检查出来的问题定时、定人及时整改。加强平时的安全巡视检查力度。消灭安全隐患，充分发挥班组长和安全员作用，发现并及时解决生产过程中存在的不安全因素，达到
3、安全生产目的。 质量是技术提高的见证，面对受大环境的影响造成产量低、效益低、薪水低等困难面前，分厂从思想上教育员工们在压力面前不低头、不抱怨、不气馁、不回避、不害怕。我们本着“效益靠质量，质量靠技术”的理念，强化自己的加工水平，为稳定和提高产品成品率做出实效。 在任职期间改造煤气站设备;利用加热炉废弃,增加蒸汽换热器,让煤气站使用，并解决水压机、粗热分厂及科技楼、行政楼、办公楼、中心实验室等的供暖问题。 推行“5s”管理。“人造环境，环境育人”,通过对整理、整顿、清扫、清洁、素质修养的学习、改进、遵守。整个分厂的环境面貌随之改观:生产现场整齐、干净，物品摆放有条不紊，一目了然，最大程度上提高员
4、工的工作效率和士气,让员工工作的更安全、更舒畅，这不仅给员工们创造一个具有良好氛围的工作场所，同时很大程度上提升了员工良好素质和企业形象。员工们在这缔造良好的工作环境与和谐融洽的工作气氛中，潜移默化地改变了乱堆、乱放的坏习惯，拥有自觉、自律、合作、奉献的职业道德。标准班组建设，不断提高企业员工素质。企业千条线,班组一针穿。企业的计划、各项规章制度、工艺规程、工作标准、管理标准，要靠班组来贯彻。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质是企业生产经营活动质量的决定因素。 不断强化思想政治工作。为适应公司改革和发展的需要,努力在整体推进、创优争强和突出特色上下功夫，不断提高员工队伍的凝聚力、向心力和战
5、斗力。紧密结合实际，认真搞好员工的思想政治教育和形势任务教育,引导员工认清形势,瞄准目标，在深化改革中统一思想,充分调动员工的积极性、主动性和创造性。 着眼企业未来发展,培养人才后备力量。大厦之成，非一木之才;大海之润,非一流之归。虽然我们只是一台机器上的一颗小小螺丝钉,但我们的最终目标,是要成为性能最好、效率最高的一颗。我在工作中注重员工素质教育的同时,不断激发员工的动力,发现挖掘人才的潜力,培养他们不仅要懂技术、懂管理,还必须有尽心尽力的奉献精神，艰苦奋斗的创业精神，敢打硬仗的拼搏精神,顾全大局的协作精神，为企业分忧的主人翁精神。能为企业培养出高水平、高素质的优秀管理人才是我最大的欣慰。
6、回顾一年工作,我有付出,也有收获,更有差距和过错。主要在1知识面小；2.在工作中的方式方法上存在较大差距；3.工作不细。02X年工作计划1要防止急于求成。对工作的部署和要求,要充分尊重现实,体现层次性,区别对待，循序渐进，严格落实操作规程及锻造工艺规范。 2.努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素质和业务能力，为本职工作做出自己最大的贡献。3.强化安全意识,加强安全管理:做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，以确保现场安全生产管理。 .团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通,会前通气，充分听取意见
7、,集思广益,发挥整体合力,改进工作,促进发展我有信心和大家一起，融入到我们企业改革的各项管理办法中去,完善经营战略,求真务实、开拓创新、奋发进取。以新世纪模范党员的风范来要求自己，以主人公的精神投身于企业。让我们为了企业的明天，共同努力,携手共创美好的明天。谢谢大家! 企业员工个人述职报告 篇 202年是一个不平凡的一年,是认真贯彻落实宋主席在年会上“苦练内功、增强发展动力、谋划未来、推进战略转型”的讲话主题的一年。在这一年中,原料厂坚持以生产顺行为核心,以技改达产为重点,以管理规范为基础，以意识观念更新为手段,脚踏实地地搞生产、保技改、理管理、树风气，继续发扬原料“抓规范、保质量、创一流”的
8、工作作风,紧密围绕“技术创新、管理创新、思想创新”三个创新精神，深度挖潜，努力探索降本增效、节能降耗、提高质量的途径和办法,保质保量地为后工序提供充足、持续的原料。一、确保生产、技改顺行,力争技术创新、挖潜增效(一)生产情况 截止202X年11月30日止，生产合格原料情况如下:(二)技改达产情况 1、铁路专用线及桥涵施工:202X年9月日正式进场施工，于2X年3月2日完工，通过验收,202X年月24日全线投运。实现了公司决定3月底完成的节点要求。 2、新增翻车机：22年10月16日正式进场动工,于22X年7月4日完工,月15日通过检测合格，7月4日投入生产运行。满足了公司回厂原料卸车需求。3、
9、新建料场:2X年5月8日正式动工，开始三通一平作业。 一次料场202X年4月日具备堆料条件，于202年5月13日投入生产运行。实现了公司决定4月底具备堆料能力的节点要求二次料场于0X年8月16日投入生产运行。实现了公司决定的8月中旬完成的节点要求。 4、新料场最初标高定为472，工程部征求相关技术单位的意见及时向指挥部汇报最后决定把标高提升到475,减少土石方约4000方。节省爆破费及转运费26万余元。倒运回填费用约15万元。 (三)技术创新、挖潜增效1、对现有混匀生产工艺进行改进，加强对每种物料的分类管理混匀矿粉的指标202X年与202X年同比硅波动减少0.2%(202X年硅波动0.8%,2
10、2年硅波动0.%),为烧结、炼铁提供了原料保障。根据烧结碱度波动与高炉的关系(碱度波动.1%，影响高炉产量204.0%,焦比变化.2%2.0%)。因而从硅的波动来看,原料厂为公司节约焦炭720吨1XX吨(理论计算)。 2、南焦场改造预计春节前改造完成，改造完成后每年减少因为装载机碾压产生的粉末约吨。 二、狠抓管理改革，树立“原料新风气” (一）制度建设 0X年全年对信息互通规定、班组工段考核制度进行修订,对安全文明生产管理制度、点巡检制度等进行了补充。同时新增了预配料仓、管状皮带机、中控室管理制度。 (二)行政管理工作 在全厂认真开展贯彻落实宋主席年会上的讲话“苦练内功、增强发展动力、谋划未来
11、、推进战略转型”的学习高潮,脚踏实地抓管理，狠抓班子队伍建设,转变观念,以“体系”文件为纲，以科学手段和方法，实现管理规范化、科学化。 2、做到目标责任明确,指标分解。分厂与各工段签订目标责任书，分别签订:安全、职业健康目标责任书、生产目标管理责任书、设备管理目标管理责任书、消防、社会治安综合治理目标管理责任书、文明生产责任责任书。层层分解落实，每月严格考核。 3、全厂大力推进班组标准建设，多次组织开展班组标准化讨论会，广泛汲取员工意见。大力支持班组标准化建设,在资金十分困难的情况下，对质量员、安全员、宣传员、材料员、考勤员五大员给予了每人每月50元,在公司开展的劳动 竟赛活动中分别荣获了二、
12、三等奖，结合原料厂实际情况在全厂开展具有我厂特色的“岗位之星”评选活动，实现奖优惩恶，提高员工生产积极性。 、坚持并加强每周一次行政督查工作,对分厂安排布置的工作进行督查通报，对在规定时间内未完成任务的科室、工段第一责任人进行通报批评,并给予一定经济处罚。强化各级管理人员的执行力，保证了政令畅通。 5、注重班组长以上管理人员的培训学习,一是积极参加公司组织的各项培训4人次;二是让班组长以上的管理人员走出去学习交流,不断接收新的管理理念，共有5人次;三是加强管理人员的业务学习；四是规范各级管理人员的管理,做到有章可寻，只有通过提高了管理人员的素质才能逐步走向精细化的管理。 (三）人事管理、党群工
13、作、较好的完成了技改投产人员的招聘、培训工作，新招聘人员81人(包括辞职员工)，本年度共辞职员工69人。其中大专以上学历人员15人，占新招聘人员的8.8%,其中本科学历人。全部通过三级(分厂、工段、班组)学习培训，并经考试合格上岗。一是做好新员工的稳定工作，在各工段中各安排一位经验丰富、工作扎实的班长为辅导员,对新进员工进行面对面交谈,随时了解员工的生活、工作和思想动态，并解决他们的实际困难，让新员工感受到有“家”的温暧；二是分厂对新员工采取一对一的师带徒培训,手把手的指导新员工对设备进行操作维护。三是到技改现场及时了解设备情况、熟悉设备性能,为技改一次投产就达产奠定了坚实的基础。 、很好地完
14、成了薪酬的改革工作，实现了改革工作的平稳过度。在全厂上下进行宣传工作，灌输新的薪酬分配收入观念,让员工明白收入的多少是靠指标，自己的工资自己作主,指标是掌握在自己手中的，只有创造好的指标，才能有好的收入。 、积极开展多种多样的党支部活动,广泛听取党员意见，要求党员起好先锋模范作用。在争先创优活动中,树立了两个党员示范岗,从党员做起，从点到面,在全厂掀起了节能降耗、学技术比操作的高潮。同时开展组织建设培养新党员,上半年发展预备党员一名,积极分子二名(已写入党申请）。 4、关心和支持团组织工作，先后组织青工参加公司团委组织的各项活动，并获得了较好成绩。 5、关心和支持工会工作，充分发挥工会的作用，
15、要求工会及时了解员工思想动态，关心员工的生活，切实解决员工的疾苦,为员工办实事,积极响应公司的号召组织员工为困难职工捐款累计228元。做到了“人性”化的管理，看望生病住院职工6人次,分厂及时把组织的关心送到,增强了凝聚力。 (四)加强设备管理、促进生产 针对我厂的维护工作由维保队来完成,保养工作由双方协同完成的特点。一是加强与维保队的联系协调工作，达成对设备管理上的共识，齐抓共管。二是做到有计划的检修,分轻重缓急，解决生产设备问题，杜绝了盲目性。 三是分清职责,严格考核逗硬。 四是严格执行润滑、点巡检制度。 1）、翻车机系统:全年翻车机翻卸车皮:26633辆,约17万吨各类物料。全年翻车机运行没有发生过一起人为事故。 2)、矿石加工生产线：克服了矿石中含粉严重给加工带来的困难，保证了矿石的生产。一是对矿源上料时指定专人负责,专人指挥，确保了原矿进系统前保持最低的含粉率，使整个矿石加工系统能够正常运行。二是对加工过程的质量进行严格的控制,使其含粉率始终都处于受控状态。三是加强对配料系统生产工艺的管理，严格原料配料的工艺纪律,确保了加工的矿石含粉率控制5%8%之间。3)、混粉生产线：以“炼铁原料是一家、不分你我他”为理念,始终坚持与下工序炼铁厂联系,做到信息
