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1、百日大干实施方案我单位自2009年4月10日签订施工合同后，积极组织人员、 机械设备进场施工，在业主、地方政府大力支持下，在总监办、驻地 办帮助协调下，施工进展顺利。现在正是施工的黄金季节，为按期完 成年度目标，加快青临高速公路的建设，尽快形成实物工作量，确保 年度计划目标的实现，推动工程尽快形成大干局面，决定从2009年 9月15日到12月25日定为百日大干阶段。根据“四化管理”要求 将四化管理与工程建设紧密结合起来，全面提高工程建设管理的标准 化、规范化、集约化和人本化水平；高度重视安全生产工作，坚持安 全第一，预防为主、综合治理”的原则，加强安全生产教育，加强安 全日常巡视；将“百日大干
2、”与“立功竞赛活动”紧密结合，掀起大 干竞赛热潮，确保高水平、高质量、高速度地开展工程建设，采取以 下保证措施。一.人员保证措施根据本项目的工程特点，选调富有类似施工经验的管理人员、技 术骨干组成精干、高效的“项目经理部”，作为驻现场指挥机构，全 权负责组织、指挥、协调现场施工，并与业主、监理工程师及设计单 位密切配合，搞好施工组织、对外协调和各类保障工作。我部人员已 按合同文件要求进入施工现场，目前正在各自分管的范围内积极开展 各项施工大干准备工作。根据项目部的百日大干施工计划成立以高钟 涛为组长的百日大干领导小组，副组长有李玉德、杨玉强、王培国担 任；成员有陈跃武、石秀军、陈相峰、巩后田、
3、杨帆、张扬、吴春朝、 谭常喜、李新芳、盛燕、罗玲、陈家峰、杨文楷组成。领导小组主要 负责质量、安全管理、现场协调、夕卜部协调、进度控制、投资控制及 后勤保障工作。1、人员配备计划人员配备在充分考虑合同条件和工作范围的基础上，结合本工程 技术特点进行相关人力资源优化配置。原则上是管理干部职责分明、 职权统一，工人一专多能，特殊工种人员持证上岗。管理人员配备： 隧道工程：配备技术管理人员14名；桥涵工程：配备技术管理人员 18名；路基工程：配备技术管理人员16名，后勤服务人员12人。 劳动力配置计划见下表。劳动力配置计划表序号工种人数（人）备注1电焊工70其中高级技师6人、技师40 人，高级工15
4、0人，中级工 458 人。2混凝土工1003爆破工704钢筋工705木工846机械工757测量工188维修工259张拉工2510试验工2211司机11512普工400合 计10742、主要人员进场时间根据施工进度需要和监理工程师的要求，人员分期分批进场，并 随时根据施工生产的需要进行灵活的调整。项目部组织机构人员和各施工队主要负责人及部分施工人员约 730人，已驻进现场。展开结构物及路基工程施工。3、保证措施(1)组合强有力的领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，添一处美景”为指导思 想，深入现场，了解情况，解决主要矛盾，坚持用一流的思想，一流 的管理，
5、一流的质量，一流的速度安全按期完成。快速进场，迅速展开。主要施工人员进场做到“三快”，即“进 场快、施工准备快、开工快”，本着先施工后生活、先通后善的原则， 保证主体工程的顺利开工。人员进场后及早进行人员的动员、培训等工作，及早进入施 工状态。进场人员先进行安全生产、质量意识、施工规范、操作规程、 验收标准、文明施工、环境保护等教育和专业知识专题培训。根据需 要配备的特种作业人员全部持证上岗。(3) 施工高峰期部分劳动力不足时，考虑雇佣当地民工参加非技 术性劳动。(4) 目前进场路基施工队五个，桥涵结构物施工队十八个，隧道 施工队一个。二机械设备保证措施在机械设备配备上遵循先进、适用、配套、满
6、足要求”的原则， 并通过合理的配备组合，力争最大限度地提高工效，加快进度，确保 质量与安全。施工机械设备进场工作做到组织快、调遣快，开工快”。 根据工程数量和工期要求，组织足够的机械上场，提高施工机械化程 度。考虑到雨季施工、地形限制等客观因素的影响，在满足施工的前 提下留出设备配备的余地，以提高工程施工的安全系数。目前，前期准备工作和单体工程开工所必须的机械设备，诸如大 型土石方机械、砼输送泵、配电设施、拌和设备、砼罐车等已进场， 其他施工需要的小型机具设备也已全部到场。桥梁钻孔设备已全部到 场(详见附表1)。根据施工需要，项目部配备了完善的试验设备、测量仪器，在工 地组建了标准化工地试验室
7、和测量机构，配备了完备的土工试验、材料试验、砼试验、力学试验等试验设备和先进的测量仪器（详见附表2、附表3 ）。各种试验设备及测量仪器已通过有关质量监督站的资质 认证，并严格按照相关要求定期接受计量部门标定。目前提供的试验 所需用房满足施工生产需要，并用来承担各项与工程质量控制有关的 检测、试验。三、资金保证措施根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流 动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生 产连续进行。项目资金用于工程施工及工人工资发放，项目资金不足 时从我公司资金中心调拨，确保项目正常运转。四、管理和技术措施1、成立科技攻关小组，加强与设计、科研院所的
8、联系，优化论证方案，建立专项资金，加大创优投入，开发应用新工艺、新材料、新技术，隧道施工及K76+698分离式立交桥施工，组织专家对施工 方案进行论证，隧道监控量测委托山东大学负责，确保量测的超前地 质预报、地表下沉、围岩收敛数据及时指导施工。2、从公司内抽调业务素质高、技术过硬的有相关施工经验的技 术人员和队伍参与本工程的施工。调配公司精良的施工机械设备为该 工程服务。3、在全体工作人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第 一”的观念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则；完善内部承包 责任制，制定质量奖惩办法，将工程质量与个人的效益挂钩。4、各队设主管工程师和专职质检员各一名，施工班组各设
9、兼职 质检员一名，协助班组长负责质量工作，保证施工作业始终在质检人 员的严格监督下进行。质量检查员具有质量否决权。5、严格执行三检制。工序交接必须有班组间的交接检查，上 道工序不合格不能进入下道工序的施工。班组自检后，方能进行专检 并写质检评定表。隐蔽工程在内部检查合格后再请监理工程师检查， 同意并签字后方可进行下一工序的施工，对工程监理及设计人员提出 的问题，应立即组织整改。6、配齐试验、检验设备，认真做好原材料的检查、试验和对砼、 砂浆的监测工作，使其始终处在控制之中。测量严格执行三级复核制 度，并受监理检查，保证结构物尺寸正确。按招标文件的要求建立工 地试验、检测室，配备足够的试验检测设
10、施和试验人员。7、对关键工艺、工序实行技术员跟班作业，指导、监督质量的 实施，做好施工控制。五、分项工程质量控制要点1、路基工程：确保填料质量，控制填料含水量；严格控制填筑厚度和表面平整 度及纵横向坡度；台背填筑按设计要求实行分层回填，并用压路机或 辅助小型夯实机械分层压实；特别注意特殊地基处理及基底检验。2、隧道工程：洞口与明洞工程：边坡、仰坡的坡率符合设计及规范要求，排水 系统通畅，伸缩缝、沉降缝位置适当。施工支护：锚杆的钻孔和安装符合要求，喷射混凝土表面不允许 开裂、漏水，也不许钢筋、锚杆外露和侵占隧道净空，钢拱架间距严 格按照设计图纸布置。洞身衬砌：中线、标高、断面尺寸、净空以及衬砌材
11、料的标准、 规格，必须符合设计要求。防水与排水：临时防、排水与永久防排水设施相结合似防、截、 排、堵相结合，因地制宜综合治理的原则进行。保证二次衬砌施工前， 现场具有防水层的施工条件。3、桥梁工程：桩基：严格控制钻孔桩的施工质量，钻孔时确保泥浆质量，在钻 孔和灌注砼时确保孔内的水头，防止出现坍孔；在灌注砼时注意导管 的埋深，避免导管拔漏和埋管太深，杜绝出现断桩；做好施工前的技 术交底工作，做好测量复核工作，对桩位、标高、垂直度、桩长、桩径、沉淀量、水下砼灌注要严格把关。承台：承台基坑开挖要控制好标高，不得超挖，并注意及时排水;砼振捣要认真仔细，对每一部位要振捣到位。墩柱：采用整体式钢模板；优化
12、砼配合比，选择合适的夕卜加剂;砼振捣认真仔细，砼振捣主要快插慢拔，把气泡赶离模板附近引至中 间，最后引出砼面，确保结构物内在密实、夕卜观美观。盖梁：支架搭设、模板安装、钢筋骨架成型、砼浇筑施工严格按 设计和规范进行施工。预制梁：对预制场进行技术质量交底，并派专业技术人员对施工 生产全过程进行监控、检查，梁出厂前要进行外观检查和内业检查;安装前要对盖梁标高和跨径进行测量，支座安放要准确。现浇梁：连续梁支架要经过预压稳定，并通过观测画出弹性变形 曲线，准确调整预拱度。在浇注砼时，在砼中加入适量的缓凝剂，保 证每次浇注的砼在其初凝前完毕，确保连续梁的施工质量。桥梁砼施工时加强测量检测，严格控制钢筋的
13、焊接、钢绞线的张 拉、放张质量，墩身使用大块钢模板，梁部保证砼内实外美。六、管理保证1、按投标书所列人员、设备准时到场，及时开展工作。2、建立健全各种保证制度，确保工期目标实现。3、建立一日一会制度，一天一个调度会。将每天完成工程量与 计划工程量进行比较，现场奖罚。4、建立日消项工作制度。将每天完工工作量分解到下属各部门、 各施工队及各级负责人，当日进行考核奖罚。5、建立严格的奖罚制度。对当日完成任务指标的实行奖励，完 不成的进行处罚，奖罚当场进行，当场兑现处理。6、不断优化施工组织方案，科学安排施工计划，搞好工序衔接。 采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和 严谨。在施
14、工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、 工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。运用计算机管理软件进行工程形象进度管理，及时将形象进度分 析成果提交项目总工程师，并根据分项工程的特点及质量工期要求选 择最优施工方案。七、技术保证组织人员对施工图纸进行仔细审核，如发现施工图纸设计存在不 完善之处，尽早提交招标单位、监理、设计有关人员，协助处理，并 将有关信息及时传达给相关操作层。每一分部分项工程施工之前编制 详细可行的施工方案，力求方案先行、方案先进，并与相关操作层详 细交底，使其充分领会施工技术要求，避免施工出现不必要的返工。发挥信息优势，积极采用新技术、新工艺、新材料，并
15、发动全体 施工人员动脑子、想方法，改进施工方法、控制工程质量，做到各工 序达到一次验收合格率100%，以减少返工率，达到加快施工进度的 目的。在科技投入上，现场配备10台计算机组成现场局域网，项目施 工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制、材料管理、技术资料 管理等方面采用计算机进行动态管理，利用现场办公局域网络共享各 种信息资源，及时反映施工现场的各方面管理的情况，预测未来发展 趋势，为科学管理、科学决策提供强有力的技术保证。加大新技术、 新工艺、新材料的推广应用力度。八、安全保证安全生产是施工工期保障的前提条件，项目专门成立安全文明生 产领导小组，由项目经理负责牵头，工程技术部门、安全管理部门负 责实施，余对现场的劳务人员进行进场前安全文明生产教育外，还定 期对劳务人员进行进场后安全教育，并加强施工现场安全保障的落 实，严格按照职业健康安全管理体系文件的要求，积极控制各类危险 源，及时整改施工中的不安全因素，消除安全隐患，确保计划工期的 实现。本项目施工跨越S227省道，该省道车流量大，靠近居民区，施 工前制定切实可行的安全交通疏导方案，做好交通指示和引导，设专 人值班看守道路，路面安排专人打扫，隧道、挖孔桩爆破施工专门派 人指挥交通，现场安全员管好施工现场的安全工作。K76+698立交 桥
