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1、主要工作内容工作部门工作时间安排主办部门工作内容分项主办部门主办岗位协办部门居民房屋征收项目准入按照长安区政府规定。开发配合中介年度计划完成项目准入后，由区政府上报市政府。开发配合中介补偿方案参照政策规定以及其他项目编制，同时考虑本项目、公司承受能力等因素，综合考虑。评估每户原房产价值，各种补偿和奖金价值，计算回迁房的面积以及房款差额。中介回迁方案设计确定补偿标准，设计回迁户型。选择设计单位，确定项目规划条件，编制规划方案，提出按照84户不同户型，设计相应户型。工程征收审批。市政府对征收方案批准、公示中介签订补偿协议与居民签订协议。居民用地纳入储备计划与企业用地一同收储。企业土地收储土地处置申
2、请表按照表中内容填写。企业十地腾垠国控公司签订收储协议确定收储时间、房屋拆除，确定土地收益款的返还方式。开发、财务配合国控公司土地摘牌准备项目深度可行性研究报告项目在区域房地产市场中的位置、定位、发展。市场深度调研市场调查，进行地块周边及辐射范围内的客户分析、产品分析、市场竞争分析等营销项目最终定位根据以往及周边项目成交客户分析和产品分析等，对项目定位、客户定位、产品定位提出策略性建议。成本测算：针对多个方案进行地价及初步成本测算、利润率分析及比选。营销、工程、财务协助进行方案设计和成本测算合同造价开发周期及付款计划前期、营销、工程、财务、合同造价根据土地的开工条件、市场情况，共同制定开发节奏
3、。工程项目方案确定工程现金流测算财务筹措研究并确定融资方式如团购、信托基金、战略合作、贷款等。其他部门给予技术支:寺。财务项目招商报告（前期阶段）区域宏微观市场研究营销项目招商版盈利能力分析营销明确合作伙伴、寻找合作方式（招商阶段）项目策划书其他部门予以支持。营销合作伙伴确定其他部门予以支持。综合部合作方案确定项目开发工作计划（初稿）节点获取土地2013丄地节点主要工作内容工作部门工作时间安排筹措方式（招商阶段）主办部门工作内容分项主办部门主办岗位协办部门资金合作细节确定引资（计划书）签署战略合作协议其他部门予以支持。综合部合作实施（实施阶段）合作公司成立及相关手续办理财务、综合部：协助办理股
4、权、增资等相关财务问题。综合部：工商局办理公司注册综合部摘牌投方案标项目方案确定项目方案工稈投经济标确定十地上限苴他部门配合财务拍卖竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定拍卖战术财务挂牌竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定出价战术财务签订土地出让合同确定用地图、桩点坐标、用地条件交纳政府净收益，契税，交易费综合部：合同条款的草拟和完善财务：提供资金开发用地规划土地出让合同综合部协同：提供土地出让合同开发出让金、交易费交费证明财务：提供资金缴纳出让金、交易开发确权项目备案向石家庄市发改委提交申请报告开发建设用地规划许可证开发土地出让合同开发核定用地图、核定用地相关图、规划地
5、界坐标图开发交费证明缴纳土地费用开发现状地形图3份开发办理土地证十地出让合同开发交费证明缴纳十地费用开发建设用地规划许可证开发地籍图开发土地登记申请书开发十地确权来源证明文件开发申请人主体资格证明、法人代表证明或个人身份证明综合部：提供相关证明资料开发土地抵押贷款积极与银行联系或寻找合作伙伴，进行土地评估，选择合适贷款承载公司合同造价：选择政府同意的土地评估公司，协助办理评估、抵押登记等手续提供土地证及出让合同财务经济测算其他部门配合。财务开发计划第#页，共22页项目开发计划（初步）制作:项目经理部2013-9节点主要工作内容工作部门工作时间安排主办部门工作内容分项主办部门主办岗位协办部门项目
6、开发计划项目开发报告开发计划营销：根据宗地状况、市场条件和公司的回款要求，协同前期初步制定土地开发计划和销售计划。工程：根据工程情况及销售推广方案排定工期开发项目指标初定合同造价：提供初步的项目开发排期和总体经济指标要求及各阶段经济指标要求营销资金流工程：根据工期制定工程款支付计划，和财务结合，明确资金要求开发:配套费及土地款支付计戈|财务项目定位市场定位、客户定位、产品定位、价格定位营销：选择招商策划公司，合同造价履行招标程序，工程依据控规指标提供产品类型建议，协助项目定位工作。营销设计前期明确产品设计思路收集国控公司团购的面积、户型、标准。要求平面布局合理，综合考虑征收房、团购房、对外销售
7、房、会所的位置、户型、功能等因素，对各部分进行确切描述，作为设计依据.营销：根据区域市场内客户需求状况和在销楼盘热销产品分析，对户型设计、户型配比、面积区间、景观规划、建筑风格、配套标准等规划设计提出改善性意见工程万案设计明确设计院选择标准工程制定设计组织计划工程方案与设计院选择与合同签订综合部：合同文义审核合同造价：成本审核工程制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准，及规划指标、环境指标的初订依据建筑规划、景观规划及交工标准初步确定建安、环境等成本指标。工程：参与制定交工标准，根据当前市场情况，对主要位做法、结构方案、设备方案等提出建设性意见。规划方案结合成本测算的研讨及确定对于初步
8、测算的成本指标逐步细化、结合市场调整售价，确保预期利润率。营销：结合项目地块的基本素质、成本测算情况和预期销售情况，对项目规划设计提供合理性意见工程：从施工角度，对主要位做法提出建设性意见开发：提供各项前期配套费用标准彩色总平面图（含经济指标）送规划预审负责提供图纸修建性详规成果开发：提供参考意见详细性规戈方案（配套场站点）报建及确定（公示会市政府）负责提供图纸第#页，共22页制作:项目经理部2013-设项计目开发计划（初步）节点主要工作内容主办部门工作内容规划设计指标确认阶段图设计分项主办部门工作部门主办岗位协办部门工作时间安排建筑平、立面功能效果及成本测算的研讨及确定各门共同商讨成本指标，
9、逐步深化。彩色立面效果图送规划预审及审批建筑方案报建图景观概念方案设计及确定项目成本指标确定项目考核指标确定年度考核指标调整施工图设计院的选择与合同签定根据产品成本情况和结盘、在售营销经验总结，对建筑平、立面的工程效果提供合理化建议工程：从施工角度，对主要位做法提出建设性意见负责提供图纸提供报建图纸结合项目定位、客户需求情况和以往销售经验总结，提供景观需求、景观规划等营销：和企划对销售费用指标，进行讨论确定:结合不同业态经营客户需求，提供有关配套设备设施种类、数量建议工程、开发、财务：项目前期、工程、配套、费用等指标落实销管：结合公司战略要求和项目自身状况，协调其他各门制定项目的考核指标体系工
10、程：根据项目方案及销售推盘方案制定工期销管：根据集团及公司发展战略的要求和公司库存、新增、新开资源的数量制定公司年度考核指标体系工程：制定工期配合工程进行设计招投标工程：对结构方案、设备选型进行评估综合部：合同的审核合同造价合同造价合同造价工程结合项目定位和客户需求及经验判断，参与建筑、景观规划和交工标准的讨论制定工程：提供工程专业建议制定建筑、综合管网、景观施工图设计任务书（交工标准确定、建筑、景观限额指标确定）结构方案及设备选型研讨针对不同结构方案进行经济测算，方案优选。及确定工程：参与结构方案及设备选型研讨，筛选最佳方案，反馈工程按产品型式不同提供建筑设计限额指标，提供景观限额设计指标地
11、质勘察报告组织勘察招投标、签订合同、组织现场勘察，并通过工程向设计提供地质勘察报告负责提供规划总平面图总平面图放线图桩位图第#页，共22页制作:项目经理部2013-9-12项目开发计划（初步）节点主要工作内容工作部门工作时间安排主办部门工作内容分项主办部门主办岗位协办部门施工图设计施工图成果施工图报建图消防、人防报建图施工图审查全图及计算书编制典型楼座建安合同造价施工图会审参与施工图会审，审核对成本影响较大的项目，提出优化意见工程：对施工图的完整性、设计选材、选型的合理性、经济性及施工的可行性进行审核，及时反馈工程，进行调整变更施工图全图结合以往客服反馈经验，图纸设计便于使用维修编制典型楼座建
12、安合同造价，建安成本综合测算、分析、反馈并进行图纸优化营销：根据项目预期销售均价和利润率要求，根据不同施工方案的成本情况，讨论并加以优化工程：对设计选材、选型的合理性、经济性及施工的可行性进行审核，使方案优化。综合管网方案设计开发：提供各专业局设计条件景观扩初及施工图设计合同造价：成本核算及费用控制景观施工图成本测算、分析、反馈并进行图纸优化营销：结合宗地状况、项目定位和成本测算情况，参与景观施工的讨论制定。工程：对选材、工艺做法提出专业性意见。建设工程规划规划方案及市政方案送申设计方案（含总平面方案）申报表工程：配合提供设计院盖章确认的图纸。开发土地出让合同综合部：提供土地出让合同。财务：提供付款凭证。工程提供相关开发修建性详细规划2份，电子文件1份（注：规划方案审定前，提交10本规划设计方案，电子文件1份）工程：提供所需图纸
