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1、第一部分 编制说明第一章编制依据本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：1、太仓高成房地产开发有限公司颁发的“施工招标文件”及双方签订的“工程施工合同”。2、同济大学建筑设计研究院设计的住宅楼的建筑、结构、电气、给排水施工图。3、通用建筑标准设计“建筑配件图集”。4、现行国家有关建筑工程 、标准和规程。5、本公司通过认证的ISO9001:2000质量
2、体系文件（质量保证体系、程序文件、作业指导书）。6、建设工程现场文明施工管理办法。7、江苏省、苏州市及太仓市有关建筑工程文件及规定。8、施工现场的条件。9、本企业积累的施工经验、资源条件。第二部分 工程概况第一章工程概况1、工程名称：太仓高成上海假日三期42#、43#、47#、48#高层住宅楼工程 设计单位：同济大学建筑设计研究院、汉嘉建筑设计院建设地址：江苏省太仓浏河镇中心菜场北侧结构层次：地下一层框剪、地上十八至二十六层框剪结构。2、施工现场条件和周围环境：已具备三通一平条件；3、工程位置：见总平面图。第二章建筑特征2.1工程简介：序项 目内 容1工程名称太仓高成上海假日二期42#、43#
3、、47#、48#高层住宅楼工程2工程业主太仓高成房地产开发有限公司3设计单位同济大学建筑设计研究院、汉嘉建筑设计院4建筑面积42#：13687m2 43#：12967.3m2 47#：13251m2 42#：125874m25工程地点太仓市浏河镇中心菜场北侧6质量目标争创太仓市优质工程(娄江杯)7结构形式剪力墙结构8基础形式桩承台基础2.2设计概况：序项目内 容1功能商铺住宅楼2建筑规模建筑面积（m2）42#：13687m2 43#：12967.3m2 47#：13251m2 42#：125874m2建筑层数地上18-26层地下1层建筑层高地下一层1层226 层3.65m2.92.9m3建筑高
4、度0.00相当于绝对标高3.90 m基底相对标高-4.200m室内外高差0.90m建筑总高79.8 m4屋面上人屋面挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板，防水卷材、细石砼刚性防水层。不上人屋面挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板 ,防水卷材、细石砼面层。5外墙面外墙采用涂料,采用EPS模塑聚苯板做外保温6内墙面住宅部分砂浆粉刷，公共部位采用内墙涂料.7内墙本工程除井道内100厚的墙体采用加气砼砌块外,其他内外墙均采用200厚小型空心砌块.8顶棚住宅部分的顶棚做找平粉刷层,面层用户自理;公共部分做涂料面层.9门窗进户门采用成品防盗型双金属分户门,内衬50厚保温岩棉材料;窗采用塑钢窗。10防水地下室采用S6抗渗混凝土，4mm
5、厚SBS防水卷材一道基础底板1.5厚防水涂料室 内本工程中卫生间及房顶水箱间搂面均作聚氨酯防水涂膜防水层。屋 面平屋面采用合成高分子防水卷材一道;坡屋面采用高聚物改性沥青防水卷材二道。11节能保温外墙采用外保温，采用30厚EPS模塑聚苯板做外保温第三部分施工部署第一章施工准备一、技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量
6、、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等
7、进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。二、生产准备1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材、轻质砌块、管线、外墙砖等大批量材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场,编制各项材料计划表，对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括1台塔吊、1台施工电梯、1台混凝土搅拌机等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。3、修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布
8、置图中的临建设施。4、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。5、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。6、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。7、提前做好预制、预埋件的加工工作。8、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。三、施工准备工作计划表序号项 目内 容进场后第几天完成承办及审定单 位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。7业主、 监理、公司、2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。进场前 公 司3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。
9、3项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。7项目部5主要机具进场机械设备进场就位。按计划进场 公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场。按计划进场项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。3项目部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。分部项施工前公司、项目部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。4公 司110材料计划原材料和各种半成品需量计划4项目部111图纸会审全部施工图。7业主、监理、设计单位、公司112砂浆、混凝土配合比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。8实验室113进度计划交底明确总进度安排及各部门的任
10、务和期限。6项目部114质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。3项目部四、工程目标：1、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到80%以上。观感质量得分率90%以上。结构工程争创太仓市优质结构，单位工程创太仓市优质工程（娄江杯）。2、安全目标：（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；（2）无火灾事故；（3）无严重污染扰民；（4）无重大交通行车事故。3、工期目标：500天完成合同约定的全部工程量。第二章指导思想与组织机构公司本着“信誉为本、服务社会、质量第一、顾客至上”的质量
11、方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。一、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工
12、程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划
13、，利润计划等。二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下表）。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。三、项目经理组织机构图 四、组织机构人员
14、序号职务姓名职称学历1项目经理卓明浩工程师2项目副经理周逸新工程师3技术负责人张建工程师4质量员殷逸波工程师5施工员王小伟助工6安全员缪明伟技术员8安全员杨晓勤助工9安全员张善军助工10预算员高兴和技术员11资料员殷丽霞助工12材料员张进兴技术员五、项目经理、技术负责人、项目副经理的分工合作1、项目部经理：项目部经理是整个工程项目的主要领导者，他对整个工程项目负全面的责任。项目部经理必须对整个项目部的工作进行协调，对外协调好建设单位、监理的关系；对内协调好项目部的运作，使工程项目顺利的按要求进展对工程的质量、进度、安全负全面的责任。2、项目部技术负责人：项目部技术负责人是掌握整个工程项目施工的技术问题，对工程的质量、进度、安全起负责的责任，并协助总项目部经理对项目部进行管理、运作。第三章 劳动力计划施工组织 一、劳动力组织根据本工程的具体情况和施工工期的
