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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期：_企业领导讲话稿(合集篇) 企业领导讲话稿1 今天到场有很多嘉宾,有很多新朋友,还有很多老朋友我们天懿的忠实会员，还有一直关心和支持我们企业发展成长的各级领导、新闻媒体及社会热心人士,我代表天懿企业非常感谢你们来参加我们的企业年会。 今晚，天懿国际品牌，一个小小的品牌，但他是中华民族的本土品牌,是中国广州的本地品牌，历尽艰辛，经过八年艰苦创业,今晚可以在这里举办如此规模的八周年年会，这不仅仅是我们美容化妆品行业人的骄傲，同样也是我们国人的骄傲。 中国的美容化妆品市场有日化和专业两条线,而曾经在日化线的很多著名品牌，如今已经被外资企业打得七零八落，各大商
2、场超市的柜台上摆满了进口品牌。而目前只有我们美容专业院线的还在大量使用着国产品牌。我们根本无法与外资企业去抗衡，他们像大象，而我们就像只蚂蚁,但天懿国际品牌就像众多的民族品牌一样，没有任何的支援，在极度缺乏营养的环境下艰难成长,所以在我们的成长过程中有很多的生理缺陷，这是无法规避的。 非常感谢我们广大的天懿会员,感谢你们对天懿品牌的支持和帮助,感谢你们从不歧视我们的残缺，因为有了你们的支持我们才能活到现在,在此，我也大声呼吁我们的国家及各级政府应该大力支持我们的民族品牌，我们没想过要政府给我们钱,我们愿意自力更生去发展，我也呼吁我们的新闻媒体更加爱护我们的民族品牌,特别是我们本土品牌，如果我们
3、有错你可以给我们指正，我们是愿意改正错误的,不要轻易地曝光我们，因为我们的生长太不容易了。 天懿品牌像众多的民族品牌一样，虽然我们很小,有很多的缺陷,但在中国美容专业线的众多小企业都是有骨气的企业，这个行业的从业者也都是有血性的人,这个行业中从没有人想过去伸手问政府要钱,我们完全靠自已拼搏养活自己，这个行业为国家作出的最大贡献就是靠自力更生解决了几千万人的就业。这是一个非常巨大的数字。 天懿虽然是小行业的小品牌,但这么多年，我们在艰难困苦发展中还没有忘记回馈社会,长期以来一直力所能及地尽了很多的社会义务，在刚才的企业宣传视频中已经播放了,所以这个品牌是爱国的，这个品牌的人也是爱国的。 天懿虽然
4、小,但我们从没放弃过打造强大的民族品牌的理想，国外的日化线化妆品大量进入中国市场,天懿国际将在今年底也会正式走出国门,我们将会在澳洲开始布局天懿美容美发连锁店铺，我们也将极尽所能为国争光。 今晚除了感谢到场的嘉宾，我也十分感谢与我同甘共苦的团队，除了感谢已经在台上的我们的五虎上将,我还要请出几个人上台，想邀请的第一位是我们目前主要负责广州天懿整体运营的集团副总裁邓秉龙,02X年加入企业至今，他与我是同志加兄弟的关系。 第二位我的拍档，股东林少滨,光帅。感谢他的跟随。 第三位隆重介绍我的拍档，我的伴侣,与我一起共同创办天懿国际品牌的麦瑞红女士，当然她也是我唯一的太太。感谢她的一生伴随。 最后我们
5、用热烈的掌声欢迎来自澳大利亚Impact TraingInsttut学院院长Nevill先生上台。 他是我们天懿国际走出国门通往澳大利亚的主要桥梁。 也是天懿新增主营业务出国留学的合作单位。 欢迎他不远万里来到中国广州参加我们的年会，见证我们的成长。 再次感谢大家,接下来请大家尽情观赏精彩的表演。 企业领导讲话稿2各位领导,同事： 大家好!很高兴，我得到认可，成为公司新任的x区域总经理,我有信心做好这个岗位,在岗位中做出突破,提高业绩加大对于工作的开展和推动。 我一定会牢记自己的责任,不会玩忽职守,不会让大家失望，我将带领所有人一去与我共同开创新的篇章。这是我的心愿。当然我也非常感谢上一任总经
6、理。他为我们接下来的道路做了全面铺垫,对于接下来的工作展开有着积极的推动作用,我只能算是xxx总经理的继任者，我与他有着共同的最求和目标我会坚持在原来的基础上继续前进。 我知道作为一个企业,最担心的就是目标不一致,导致做不成事情，既然上一任总经理的方针没有问题,我就会坚定的去执行，他是这个工作的开发者,我就是这个方针的执行者。在这个到了的前方有很多的荆棘，前人总经理带领我们走了很长一段路,开创了大好局面,却因为一些个人原因离开了我们企业,我衷心的祝愿他能够快乐的工作生活。 对于我们企业,我有一份归属感，那是对于自己家的归属，因为我相信这是我的家,也是我需要前进的目标，我要把这个家经营好，把她做
7、的更大。让更多的同事能够一起前进,我会团结各个部门，各个同事，在未来的道路上以前披荆斩棘,一起共度难关。或许我们会遇到很多的阻碍，但是我有信心带领大家闯过去，而大家只需要给我坚定不移的支持即可,这是一份信任，我希望我能够得到这份信任，我希望可以收获这份认同，就如过去大家对xx总经理的认同我也希望得到这份认同。当然人都容易犯错，我也会在前进的路上犯错，这时候我需要大家在我遇到错误的时候提醒我,在没有酿成大过的时候及时阻止我，给我一个更好的开端，给大家一个更好的工作平台,企业是大家的，也是我们的家，不是一个人就能够撑起来，也不是靠几个人努力,而需要全体所有的成员每人贡献一些力量，把我们的企业举的越
8、高越好。 我盼望着有一天可以与大家一起共同把我们的企业营造成世界百强，矗立在世界前列,不止要成为国内的大企业,更要成为跨国企业，要把我们的业务发展到国外去,让我们的企业变得更加强大，这个时间是多少，我需要大家一起来帮我，减少这份等待的时间，用行动把我们的企业变得更加繁荣，更加强大吧。我希望以后所有人提起我们公司的时候都会自豪,与我携手开展新的工作,愿与诸君共勉。 谢谢大家！ 企业领导讲话稿3 提升核心竞争力塑造煤销新形象 同志们，集团工作会议开得很好。好就好在这次会议是在集团实现“xx“顺利开局，有望在全省率先进入世界0强，转型跨越发展面临新形势、新任务的情况下召开的一次大会。好就好在这次会议
9、既是一次总结成就、鼓舞士气的大会,也是一次分析形势、理清思路、部署工作、落实任务的大会，更是一次落实省委省政府一系列工作部署,开创集团转型跨越崭新局面的动员大会。好就好在做了一个很好的工作报告。报告对的工作进行了认真细致的总结，对“x“期间的发展战略和工作路径有了更明晰的要求,对集团面临的形势进行了客观深入的分析,对的工作进行了科学合理的安排。报告体现了集团领导班子的集体智慧、集体意志,体现了对集团当前和今后一个时期一些重大问题的准确把握。贯彻落实好这个报告,对集团转型跨越发展具有十分重要的意义。刘平同志的安全工作报告总结成绩，吸取教训，实事求是,安排部署措施有力,有很强的可操作性。各级公司、
10、各级部门必须组织干部职工认真学习,领会报告的精神，把握报告的精髓,真正把思想和行动统一到集团公司的部署上来,统一到集团发展大局上来。，在省委、省政府和省国资委的正确领导下，集团广大干部职工发扬迎难而上、负重爬坡的精神,凝心聚力、艰苦奋斗，圆满完成全年各项任务，主要经济指标实现“满堂红“。集团营业收入580亿元,成为全省首家收入突破00亿元的企业，提前4年实现了我们原定“xx“末跻身世界500强的目标。这既是集团的一件大事,也是省里的一件大事,是省委、省政府推进全省经济转型跨越发展的一大成果。一年来,袁纯清书记、王君省长等省委省政府领导对集团公司的工作给予了极大的关注,袁书记多次深入集团调研指导
11、工作,要求并鼓励我们打造煤炭物流的“巨无霸“；副书记、李小鹏常务副省长等领导以及国资委、国土厅等省直部门都对集团发展给予了巨大的关怀和支持。 过去几年,集团坚持立足地方经济这个“切入点“,积极履行国有大型企业的社会责任、政治责任,通过融入地方经济，嫁接地方优势产业、优势资源;通过嫁接地方优势产业、优势资源，聚合人力、财力、物力资源;通过聚合各种要素资源,做实做大做强三大支柱产业,实现与地方经济共同发展，形成了“融入地方聚合资源-发展自己“的独具特色的核心竞争力。 中央经济工作会议强调:世界经济总体上仍将面临十分严峻复杂的形势，国内经济发展不平衡、不协调、不可持续的矛盾和问题仍很突出。在全省经济
12、工作会议上,省委、省政府把确定为“项目落地年“,要求加快实施“双千亿“工程。作为承担全省“双千亿“工程的重点企业,加大投资力度,抓好项目落地建设，既是省委省政府对我们的殷切期望,也是我们义不容辞的责任和义务，更是我们完成“双千亿“工程,实现转型跨越发展的必然选择。 集团进入了一个全面转型的崭新时期。关于的工作，耀丰同志已作了详细安排,我不再多讲。下面,就如何培育和打造集团核心竞争力,树立集团核心价值观、核心理念,我谈四点意见： 一、培育和打造企业核心竞争力,必须深化体制机制改革,增强企业的风险管控力 一要调整以行政区划为主的管理体制,实行“区域化公司+专业化管理“。区域公司是集团切入地方经济的
13、关键节点和融入地方经济的重要纽带。构建以市公司为运营管理中心的体制，是集团公司总结近年工作经验做出的一个重大战略决策。实行“区域化公司+专业化管理“，就是要构建以市公司为运营中心，以三大支柱产业的专业化管理为主线,以矿、厂(场)、站标准化管理为重点的管理体制。各区域公司，一是要进一步加强战略研究，以集团整体战略为依据，立足区域优势,明确自己的发展路径和发展重点,明晰在集团战略中的分工和定位。二是要坚决打破县域行政区划的界限，实施区域内机构、业务、资产、人员整合，发掘县（区）公司的优势，实施市域一体化统筹、一体化布局、一体化运营,推行专业化分工、专业化协作、专业化管理。三是要建立产业链条上下游企
14、业之间的内部市场化管理机制,推行企业内部模拟市场运行。四是要优化管理模式，借鉴长治、临汾等公司在管理模式创新方面的好经验、好做法，开展管理模式优化的试点工作，加快构建“三化、两线、一平台“的管理模式,建设涵盖三大产业、支持区域公司管控的信息平台;建立由管理线、业务线构成的线状管理架构;实现管理的制度化、流程化、标准化。二要实施全面计划管理、全面预算管理和全面质量管理，也就是企业最基本的“三全管理“。计划管理是企业管理的重要基础,是实现企业战略目标的子目标、子计划,是确保规范化管理的前提。预算管理是企业经营风险管理的第一道门槛,更是项目运作的必备环节和基础。质量管理是商品经济的基础,是企业管理的
15、必修课,没有质量管理的企业是不合格的企业，更是没有品牌、没有信誉的企业。各单位都要把“三全“管理纳入今年企业管理的重点，从体制、机构、标准、制度、考核上予以保证。 三要进一步强化标准化、精细化管理。实行标准化、精细化管理是提高企业管理能力，缩小与行业内先进企业差距的一个重要手段,也是改善集团管理工作的一个重要途径。要进一步加强领导决策程序的标准化、生产指挥的标准化、现场管理的标准化、岗位操作的标准化，通过优化、完善管理标准，提升管理水平。要进一步实行对标管理,一方面要开展内部对标，相互学习，相互提高;另一方面要开展外部对标，和国内外同行业先进企业对标,比基层基础管理,比队伍建设，比指标的先进性
16、。在对标中寻找差距,缩小差距,直至赶超先进,做出示范,做出样板。二、培育和打造企业核心竞争力,必须加快推进三大支柱产业建设，增强企业的持续发展力 一要强力推进三个产业支柱健康发展。发挥煤炭产业的基础作用。现代化的煤炭生产业是集团的基础产业、主体产业，做实了煤炭生产，就做实了集团的基础，就稳住了集团发展的基本面。我们必须坚持“办大矿、办安全高效矿、办现代化本质安全型矿“的办矿理念，坚持“系统合理-简单化,装备精良-现代化,管理严格-制度化，操作规范-标准化“的办矿原则，按照“六大阶段性目标“的要求,把重点达标矿井建设好，把高效示范矿井运营好,保持煤炭生产和效益强劲增长。 发挥煤炭物流、贸易经销的支撑作用。集团营业收入的70靠贸易经
