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1、出纳年终总结模板锦集10篇 总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来,因此，让我们写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是精心整理的出纳年终总结1篇，欢迎阅读与收藏。 回顾从事财务出纳工作这一年以来，在总经理的正确领导下，在总部财务部门的业务指导下，在公司同事的共同学习与帮忙下，我能够较为顺利地完成本职工作。以年初公司提出的工作思路为指导，以提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标,以财务管理和资金管理为重点,加强基础管理,抓规范，实现了全年财务制度规范化,财务管理系统
2、化，企业效益最大化，有力地推动了公司财务工作水平的进一步提高,充分发挥了其在企业管理中的核心作用。现将20X年财务工作开展状况总结如下: 一、稽核各连锁门店、销售部门指标完成状况透过对各连锁门店、各销售部门的账目核算,各项指标与年初所签订职责状的比较，分析差异,查找原因,做到指标有针对,落实有监管。为总经理的决策带给可靠数字依据。 二、以资金管理为契机，不断增强预算管理意识近年来，随着企业精细化管理水平的不断强化,对财务管理也提出了更高的要求。我们以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要,零星购置先审批等一系列相关制度,从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面,采取
3、定额以外的费用、没有审批发生的费用，一律不予报销。 在现金预算方面,为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到,没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付。在职工借款还款方面,规定了借款务必于发生当月还款，确实起到了降低借款数额,减少资金占用，避免呆帐发生的用心作用。 三、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平 随着我公司业务量的增大，工作的侧重点和基本点也在改变,因此财务工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上,应不断更新知识,不断提高理论水平。结合本行业财务工作的特点,认真总结经验、查找不足，保证财务基础工作的准确、及时、完整，为领导及时、准确、完整的带给财务信息。透过学习，职
4、称考试，进一步了解财务各项管理制度，懂得了企业财会人员的工作要求,进一步激发了干好财务工作的主动性与用心性。四、以考核为手段，促进财务基础管理水平的提高 随着企业管理的进一步深入,财务的管理职能逐渐增强。今年，公司为加大职责制考核力度，保证职责制的贯彻落实，制定了职责状考核办法，细化了各项指标和日常工作的考核。在此基础上，我们也加大了财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最基础的工作抓起，认真审核原始票据,细化财务报账流程。详细制定了货币资金管理办法等，将内控与内审相结合。 在今年的财务管理工作中，最重要的一点就是借助公司的考核体系，将管理的要求与重点,纳入工作质量与方针
5、目标考核。将费用预算透过月份考核与工资挂钩，全面提高了财务核算质量。遵纪守法，实事求是的体现财务经营成果,做到诚信纳税。并荣获xx市地税局颁发的所得税“百佳诚信纳税人”奖。 五、用心参与企业经营管理，搞好公司存货、财产物资的清查与盘点 随着财务管理职能的日益显现,财务管理参与到企业管理的方方面面，这其中包括存货的盘点等,加强对公司财产物资的管理。规范了库存管理基础工作,确保库存物资的帐帐、帐实相符。 六、加强资金管理,减少资金占用，提高资金利用率 为加强对资金的统一归口管理,规范运作，强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，尽可能地规避资金风险，为进一步减少资金占用,提高资金利用率，今年
6、重点对现金流量、未达帐项、应收应付款项、流动资产周转率等一些项目加大了考核力度。资金预算，确保了资金的使用合理、规范、安全、有效。严格执行现金管理制度，实行财务制约制度。以上制度的建立和实施更加有效地减少了资金的占用，降低了财务费用，提高了企业经济效益。 七、明年财务工作计划为全面搞好下一年全面预算管理与财务管理工作,我们计划重点抓好以下几个方面的工作： （一）根据公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对连锁门店的销售预算与实际完成的预算分析、分解与落实工作,根据数字查找经营环节存在的问题,使
7、全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。 （二）结合新会计准则的实施，当好领导的参谋，确保完成上级下达的各项指标。随着公司逐步走上良性发展轨道，经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合绩效考核管理，本着“严、深、细、实”的原则,全面强化职责制的制定与落实，在增大销售的基础上,千方百计研究节支,力争完成各项任务指标。精细核算薪酬,完善所创造价值与所得薪酬公平的工资计算原则。同时，围绕盘活资产，严格控制存货占用金额,减少资金占用率,提高企业资产周转速度。（三)继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好财会基础工作，提高管理水平。企业越发展进步,财务管理的作用就越突
8、出。在提高会计人员水平的基础上,进一步加强检查督促与指导,搞好会计的基础管理工作,为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。总之,今年财务科的工作在各位领导的支持与帮忙下，在各科室和门店的配合下,按照公司的总体部署和安排,认真组织落实。今后应将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，透过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值。虽然,精细化财务管理是件极为复杂的事情,其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”! 出纳年终总结 篇2 一年来,在领导的正确领导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己，较好的履行一名领班的职责,圆满
9、完成工作任务,得到领导肯定和同事们的好评,起来收获很多。 一、在收银工作中学习，不断提高自己的业务水平 作为一名收银员领班，首先是一名收银员,只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。虽然我从事收银员工作已经三年，且取得一了定的成绩，但这些成绩还是不够的，随着超市的发展，对我们收银员的工作提出了新的要求，通过学习,我总能最先掌握电脑操作技术,总能为下面的同志做指导。二、做好了员工的管理、指导工作 领班虽然不算什么大领导,但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此,在工作中,我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪,决不姑息迁就,正是因为我能严于律已，大胆管
10、理,在生活中又能无微不至的关怀下面的员工。工作中,常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙，总有忙不完的事,总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架,等等诸多的抱怨。在这里,粗浅的谈谈如何做好一个领班。 (1)、专业能力作为一个领班，你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：1是从书本中来，2是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的
11、态度。(2)、管理能力 管理能力对于一个领班而言，与专业能力是相对应的,当你的职位需要的专业越多,相对而言，需要你的管理能力就越少。反之,当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力,需要你的决断能力,需要你的沟通协调能力,需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自,因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作,用你的脑袋时常去回顾你的工作,你的工作。 (3)、沟通能力 所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面,跨部门间的沟通,本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整
12、体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题,而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题,下属的思想动态，甚至下属生活上的问题,作为主管你需要了解和掌握，去指导,去协助,去关心。反之,对于你的主管,你也要主动去报告，报告也是一种沟通。 (4)、培养下属的能力作为一个领班,培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做,理由也很充分。交给下属做,要跟他讲，讲的时候还不一定明白,需要重复，
13、然后还要复核，与其如此,还不如自己做来得快。但关键的问题是,如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事,能做事,教会下属做事,是主管的重要职责。一个部门的强弱,不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊,作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。 (5)工作判断能力 所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力,首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质,这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断,才能明
14、辨是非。其次,对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做,该如何做，该由谁做,作为一个主管,应该有清晰的判断,或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。 （）、学习能力 当今的社会是学习型的社会,当今的企业也必须是学习型的企业,对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是学习,两者应交替进行。你只有不停的学习,你才能更好的、更快的进步,才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们,要完全主动的去学习,视学习为一种习惯,为生活的一种常态。学习应该是广泛的,专业的,管理的,经营的，生活的，休闲的,各种各样,都是一种学习。
15、未来人与人之间的竞争,不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样?而是你现在学习怎样,现在的学习是你未来竞争的根本。 （7)、职业道德 但丁有一句话:智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言,健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”,只要“”（健康)的存在,个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工,作为一个主管。不管公司的好
16、与不好,不管职位的高低,不管薪水的多少,对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”,只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。 以上，仅仅是个人的一些看法,要做好一个领班，要做的事还很多。我坚信一句话：师傅领进门,修行靠个人。一切的一切，个人以为,都要靠自己去感悟,将一切的一切变成自己的东西。 因此他们都非常尊重我,都服从我的管理,一年下来，我们的工作得到了经理的肯定。 三、合理安排好收银员值班、换班工作 收银员的工作不累，但得细心，因此收银员必须任何时候都保持良好的心态和旺盛的精力。因此,在给几名员工作排班时,我总是挖空心思,既要让怍银员休息好,又不能影响超市的工作，还要照顾好她们的特殊情况。 四、抓好一级工作、给领导分忧 做为一个领班,能
