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1、学校院系两级管理实施办法第一章总则第一条 为了适应学院发展需要，落实科学发展观，促 进依法治校，推进学院管理的规范化、科学化，促进学院事 业又好又快发展，学院决定建立“统一领导、院系二级管理” 的管理体制。经研究，结合学院实际，特制定本办法。第二条指导思想（一）学院统一领导，分级管理。（二）完善管理机制，理顺院系的责、权、利关系，重 心下移，实现分级负责。（三）为实施目标管理奠定基础。第三条基本原则（一）实现学院管理的民主化与公开化原则。（二）坚持实现责、权、利相均衡的原则，以充分调动 广大教职工的积极性，提高管理水平和办学效益。（三）建立科学、合理、有效的管理体制，科学合理地 配置权力，建立
2、健全决策权、执行权、监督权相互制约又相 互协调配合的权力结构，确保权力的正确行使。第四条总体思路实行院系两级管理体制，学院主要通过制定总体规划、 发展目标、内部政策以及经费筹措与分配、监督检查与评估、 强化服务等对学院工作实施宏观调控管理。各系部在学院的 总体规划和管理下承担本部门的发展建设和管理，有一定的 经济自主权。根据学院人力、财力的实际情况，院系两级管 理将逐步推开。第二章管理职责范围第五条学院的主要职责范围（一）贯彻落实党和国家的路线、方针、政策和法规； 制定学院的整体事业发展战略和规划；制定和分解学院阶段 性事业计划和发展目标并监督实施；保证依法办学。（二）制定和颁布学院的各项宏观
3、政策与管理规定。（三）决定学院系部的机构设置、人员总量、各类岗位 职数比例；负责学院所有中层干部的考核和聘免；拟定学院 师资队伍建设实施计划并对其实施负责。（四）筹措和分配办学经费，为系部的发展提供必要的 物质保障。（五）组织建设和管理全院性公用教育资源及超越系部 层次的综合性核心课程和跨专业的研究机构。（六）统筹规划全院教学科研、专业建设、师资建设、 人才培养、党建思政、师德师风、学生管理、招生就业指导、 校园文化、公共关系、安全保卫、后勤保障等工作。（七）对全院教育教学质量和办学效益实施监控与评 估。（八）推行院务公开，定期召开院情通报会。第六条系部的职责范围（一）根据学院下达的目标任务，
4、结合本部门实际，制 定工作措施，积极谋求优质发展，努力做强做优做精。（二）在学院指导下，负责本部门各专业、师资队伍（专 业梯队）建设及教学科研、人才培养、党建思政、学生管理、 招生就业等日常事务性工作。（三）在学院统筹规划下，完成品牌特色专业、精品课 程、示范性实训基地等的申报和建设；按学院要求，制定并 上报本部门阶段性和年度事业发展计划并具体组织实施。（四）在国家政策法规和学院规章允许的范围内，积极 开展系部间、系与社会间的合作办学和科技服务，提高办学 质量和办学效益。（五）推行系部党务和政务公开，定期召开系部情通报 会。（六）完成学院交办的各项工作任务。（七）按照学院国有资产管理规定的要求
5、负责本系部所 有国有资产的管理工作，并制定管理细则，提高国有资产的 使用率、完好率与经济效益。第七条系部的主要权限（一）人事管理权：在学院核定的职数范围内，根据学 院相关规定聘任管理人员、教师和相关人员，经学院审核后 执行；根据学院人才引进规定和年度人才引进计划，确定引 进候选人；根据年度教师培训计划，安排培训人员；根据 学院考核办法组织对本系部教职工的教学考核和年度考核 工作。（二）经费使用权：系部自主使用权的经费包括两大部 分：1、系部开展各类培训创收，与学院分成后系部留存部 分。2、学院每年按人员定额标准核拨给各系部的办公费、 电话费、差旅费、学生活动经费。上述经费的使用，系部具有自主使
6、用权和分配权，超支 不补，节余留用。系部自主使用经费的管理实行系部党政共 同负责制。系部留存资金中直接用于系部发展的应不少于百 分之四十。第三章管理过程与监督第八条系部的一切活动必须在国家政策法规和学院规 章所允许的范围内进行，必须有利于学院整体办学目标的实 现和办学质量与效益的提高。第九条系部实行党政共同负责制。在行政决策过程中 必须坚持民主集中制。事关系部发展和人、财、物等的重大 决策事项须经党政联席会议讨论，要听取和吸收多方意见， 经系部教职工会议审议通过。第十条 本办法正式运行后，学院对系部的管理由过程 管理为主逐渐过渡到以目标管理为主。学院主要对系部的整 体工作及其领导班子进行年度考核。第十一条 学院对系部工作进行全过程监督。第四章附则第十二条本办法从2008年2月23日开始实施。若在 实施过程中，有新的上级文件规定颁发，本办法将根据上级 文件精神作相应修改。
