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1、企业安全工作总结 上半年无安全责任重大事故，无安全责任保卫事故、无治安刑事犯罪案件的发生，顺利完成上半年责任目标。整体工作关键从三个方面来进行总结分析，一是2021年上半年安全管理工作发展的趋势和基础情况；二是安全管理中存在的基础问题；三是下步工作关键方法和关键。详细工作以下：一、2021年上半年安全管理工作发展的趋势和基础情况1.健全机构，梳理体系。根据集团安全工作需要，结合企业生产运行情况，XX年4月28日建立xx集团安全生产委员会，从新梳理组织机构并建立，划分责任，制订目标，修订制度，配置人员。一是xx集团成立安全管理办公室，设置专职人员2名，专职百分比为：2/1640；各组员企业、项目
2、单位配置兼职安全管理员，合计10名，兼职百分比为10/1640。总体来看专职安全管理人员和集团总人数不成百分比，其次，专兼职人员专业和本专业不符。二是成立安全生产委员会小组10个；xx集团安全管理委员会小组组员13人；完善制度5个，其中，重大事故应急突发处理作为修订关键。企业生产安全管理委员会小组组员125人。伴随xx集团战略转型，安全管理机构从无到有，从建立健全到落实实施，安全管理工作专题有了突出主抓的关键。一是机构的设置，人员的配置，对事故的发生起着关键性作用。二是安全隐患整改问题比较尖锐，要针对性，关键隐患，关键管理，制订应急方法，确保安全。三是检验、培训、考评等要作为日常基础工作，要抓
3、实、抓紧、抓细、抓出成效。四是未来发展构想，依据集团和xx未来发展战略计划要求，成立hse管理办公室，建立hse管理和风险预控型体系，配置相关专业人员，管理趋势以纵向管理和横向管理作为主要举措，形成网络管理模式。2.问题反思，形势严峻。xx集团关键把问题反思和存在问题作为工作的关键之中。依据xx集团1-5月份发生事故的情况，目前集团安全生产形势还比较严峻。上半年发生治安事件1起，比去年下降5；发生火灾事故1起，比去年下降1；发生非责任交通事故1起，比去年下降6。发生1起工伤事故，比去年上升1。伤亡总事故发生率比去年下降3；今年经济损失6500元，比去年下降。以“安全生产月”活动为契机，全方面推
4、进安全生产工作，激发全体职员参加意识，强化职员自我、车辆、食品、应急、教育、检验、隐患等安全管理。果断杜绝多种事故的发生，确保集团安全生产形势稳定。3.监督检验，落实成效。检验到位，突出问题。上半年落实安全管理人员深入一线现场安全检验110余次；发觉安全隐患200多处，监督现场整改95。其中。xx企业：安全检验70余次，暴露出隐患20项，共查出隐患61项，已整改58项，整改率达95%， 3处隐患是因为需要审批未立即整改。xx部：施工企业检验6人次，专题检验10次，项目部自查30数次，共查出事故隐患20多条，隐患整改率达%，重大隐患整改率100%。参与检验人数32人次，被查单位20家，排查出事故
5、隐患和严重问题40条，整改率达%。签发整改通知书8份，考评结果为：优良率%，合格率%，不合格率%。xx目部: 共查工程10项，签发施工安全隐患整改通知单12份，使95%以上的隐患立即进行了整改。经过检验，现在关键存在以下多个方面共性问题：a.施工用电方面：少数施工现场达不到三级配电两级保护和一机一箱一闸一漏保的基础要求，暂时用电方案不完整，接零保护及反复接地不规范，线路架设不规范，职员宿舍用电较为混乱。b.脚手架搭设方面：部分工程无脚手架搭设方案，脚手架搭设不符合建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范，存在立杆间距不标准，扫地杆、剪刀撑、小横杆设置数量不足，无挡脚板，架体立面封闭、水平立面封闭不
6、严等违规情况。c.机械设备方面：关键是施工机具转动部分无防护装置，电锯、电刨无挡板或防护罩，塔吊基座积水，搅拌机械安全保险装置不齐全或虽有安全装置未起到作用，中、小型机械保养差。d.安全防护、文明施工方面：部分工地门卫管理较差，部分工地无门卫值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全带进行作业；“三宝、四口”防护不到位；场地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需深入加强，职员宿舍、食堂卫生条件差。e.安全管理方面：部分工地对所制订的安全生产责任制实施不够；施工组织设计缺乏安全技术方法，专题施工组织设计、专业施工方案不详细；有的工地特种作业人员持证上岗情况落实较差；部分施工现场安全管理人员缺乏安全管理基础知识，
7、对规范、标准了解不够。xx企业：查处安全隐患18项，经过整改不安全隐患7项。北京xx：对物业企业消防监控室、配电室、维修现场等场所进行了检验，发觉20项安全隐患，整改率99，一项未整改。安全管理存在微弱步骤，制度体系尚不健全，因为置业集团几年的发展战略转型影响，安全管理部门建了撤，撤了建，形成队伍不稳定状态，管理标准、制度、步骤不健全，不规范化，不标准化、不体系化，安全管理滞留在面上。领导自驾车车辆管理存在盲区，日常管理和集团车辆管理脱钩，个人驾驶安全意识淡薄，教育开展困难。在建项目安全管理有待加强，不规范，安全专业性不强。安全管理人员配置和总人数不成百分比，基础以兼职安全管理员为主，业务素质
8、不过硬。三级教育、检验、考评实施不规范，安全管理部门和组员企业衔接不通畅，造成信息闭塞、传输不立即等等。原建筑物、设备装置等重大项目或场所遗留下来的安全隐患，整改困难，造成安全隐患存在等等。xx集团运行范围内技能预防设备装置尚不健全或老化，部分场所无防盗技能设备，存在防盗、防破坏、防火灾等隐患。在建项目施工企业多，面广分散，各总包及分包队伍劳资矛盾问题中，对中间步骤缺乏有效的控制，出现民工上访事件的发生，造成工作被动。三、下步工作关键方法和关键针对上述存在的问题，强化管理监督、检验力度，提升整体管理水平，并侧重抓好以下几点：1.巩固、发展、提升上半年安全生产的结果。在长期有效基础管理上做文章，
9、落实责任和监督，完善各项安全管理制度，努力实现整年安全工作目标。2.人员配置、资金投入抓关键。深入加强思想认识的提升，尤其是安全第一责任人的思想认识提升。3.认真落实集团总部指示精神。深入落实安全生产责任目标，形成齐抓共管的良好局面和纵向到底，横向到边的管理举措。4.以建筑安全专题治理工作为关键。认真抓好在建项目现场安全环境卫生整改工作，严格要求，严格管理，做到安全文明施工。5.隐患抓关键，整改根本。整理和提升安全隐患整改水平，整改到位。6.加大安全生产宣传教育和培训力度。深入持久地开展多种形式的安全生产宣传教育工作，要以对安全生产的方针政策宣传和教育为关键，努力提升职员的安全、技能素质。7.完善和强化安全检验和监督方法，加强安全生产检验和监督力度，预防检验走过场，搞形式，变事后检验为事前检验，要常规检验和突击检验相结合，关键部位检验和通常检验相结合，确保将事故消亡在萌芽状态。8.完善技防装置设备，提升技防和人防技能水平，确保人身、财产和关键目标的安全。
