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1、精品 word 文档可以编辑（本页是封面）【最新资料Word 版可自由编辑！】金海路新建工程（日新路- 川南奉）施工组织总设计第一部分编制说明一、编制依据1、金海路新建工程四标（日新路- 川南奉）招标文件；2、上海浦东建筑设计研究院有限公司设计的金海路新建工程施工图；3、国家、地方及行业有关施工验收规范和标准；4、现场踏勘的情况及我方实际施工经验能力、机械设备装备能力、施工技术与管理水平以及多年来工程实践中积累的施工及管理经验；二、编制原则( 一) 确保工期的原则严格按招标单位对本工程的工期要求，编制科学周密的施工方案，合理安排施工进度，制定适度缩短工期的进度计划，实施网络控制，确保工程总工期
2、100 天完成。( 二) 合理优化，优质高效的原则在施工组织设计编制中， 合理安排各项工程项目的施工， 对施工进行科学组织， 优化管理。加强施工领导和管理，确保优质高效施工。严格贯彻 ISO-9000 质量体系标准，使工程质量达到国家验收标准，工程一次验收合格率 100%，争创优良工程。1、严格遵照招标单位对本工程的质量、工期和造价控制的原则要求，结合工程实际进行编制。2、严格遵守各有关设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。3、严格遵守招标文件各项条款要求，认真贯彻总包方和监理工程师及业主现场代表的指示、指令和要求。( 三) 安全第一原则安全工作是搞好生产的重要因素。在施工过程中，要严格控制
3、和防止各类伤亡事故发生，确保施工安全。严格遵照、遵守国家关于施工安全、工地治安、人员安全、劳动保护、工地使用与管理以及环境保护等方面的具体规定和技术标准。( 四) 坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性相结合及实事求是的原则。( 五) 尊重工程所在地人民的生产、生活习惯，一切忠实于总包方、听从服务于总包方。( 六) 实现项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术信息的优化配置，实现成本、工期、质量和社会信誉的预期目标效果。第二部分施工组织设计一、概述1、工程概况本工程为金海路新建工程，它的建成将使该地区的道路、污水排放问题得到彻底疏通，同时也为浦东地区的繁荣提供坚实的基础设施条件。2、建
4、设单位为上海致力城建设工程有限公司，施工图由上海浦东建筑设计研究院有限公司设计。3、本工程位于金海路凌空路交叉口（1+840）至川南奉公路金海路交叉口（2+800），全长960米。二、主体工程慨况 ：顶管工作井 4座，接收井 5座，顶管 9段，顶管总长 981.3 米。管道采用“ F”型钢承口式钢筋混凝土管，管道直径为 800；其中 2+0692+108为中横圩桥，共 3跨。三、工程地形及地质条件（一）工程地理、地貌、水文条件：该工程位于金海路，属于新建道路，现场多为农田，地势平坦。场地交通便利，设备进出场需修筑施工便道。 800顶管轴线离道路中心距离约 3米。（二）工程地质条件：本招标文件未
5、提供工程地质勘探报告， 故该方案的地质情况， 根据我公司在原金海路施工时所提供的资料。四、工程特点：1、该工程为已建污水管线连接工程，工程范围内均为新建道路、穿越河道等，施工时应特别注意周围环境保护。2、工期紧，总工期为 100天，应合理安排施工工艺、 日夜抢工，进场前应先修筑施工便道，协调好施工周边场地工作。3、本工程基本为 SMW工法井及顶管工作，且顶管顶进距离较长，技术要求较高，施工前应充分做好技术准备和设备调试。第三部分施工总部署一、施工总体设想( 一) 、施工总则金海路新建工程四标（日新路- 川南奉）工程。公司委派现场项目主管，任命有多次施工经验项目经理及有关管理人员， 组织有关技术
6、人员踏勘现场，调查地上、地下管线及现状交通情况等。公司已把本工程列入公司的重点工程， 已准备足够的资金用于本工程的前期准备和施工期间的资金保障，确保按照施工目标计划，完成本工程的管道、桥桩造孔等工作，确保工程一次交验合格率 100%，争创优良工程。（二）施工管理根据本工程的工程性质和实际情况，组建本工程项目部， 按项目法施工，全面负责本工程的实施，公司项目主管现场协调本项目部和公司其他部门的关系。项目部领导层设项目经理，项目经理和项目总工程师各一名， 下设各职能部门，具体进行项目管理工作。项目部下设三个专业施工队。在施工质量管理中， 我方将严格按照本公司的 IS09001 质量体系文件要求进行
7、， 做到管理职能职责明确，落实到人。严把原材料质量关，工程检验按照程序文件严格执行，控制好施工测量和施工试验，合理组织机械、设备和劳动力，靠管理抓质量，靠管理促效益。（三）施工安排在对设计图纸、投标文件的研究和现场的踏勘，交通调查以及地貌形式的了解，确定，确定了施工总工期为 100 天，具体安排设想如下：1、现场施工作业队的安排：依据场址条件及施工图设计要求，决定组织三支专业施工队伍，具体安排如下：第一施工队负责实施：SMW工法井施工，窨井砌筑、开挖支管施工。第二施工队负责实施：顶管施工。第三施工队负责实施：灌注桩施工。2、施工期间，合理安排各工序施工的开工时间，合理安排前后施工场地的运用，减
8、少土方等施工材料的二次搬运，同时降低工程技术措施费用。3、设立共同班组，减少劳动力及机械设备的投入，如钢筋加工班组，木模加工班组，砼泵送班组，机械施工班组等，随各道施工工序的需要机动调配。（四）、施工协调管理1、与总包单位的工作协调（ 1）、尊重总包单位对工程的统一领导，坚决服从确定总包单位的各协作单位的协调。（ 2）、在施工过程中，经常与总包单位保持联络，加强沟通，主动及时定期向总包单位反映工程进展情况。（ 3）、在工程施工中，有可能涉及前期遗留问题，解决和协调比较复杂，我方积极与总包单位协商联络，落实解决方法。即使不能解决，也要服从大局，见缝查针安排施工，确保工程按总体计划进行。2、与设计
9、单位之间的工作协商（ 1）、我方与设计单位的工作协商，首先需取得总包单位的支持和配合。（ 2）、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。（ 3）、认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系，沟通。（ 4）、施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。3、与监理工程师的协调（ 1）、尊重监理，积极配合现场监理的工作。（ 2）、对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。（ 3）、在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的工作。（ 4）、配合监理工程师的事后
10、监督， 即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。4、对施工队和生产班组的协调（ 1）、按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订修订和调整工作计划。（ 2）、项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。二、施工指导思想和目标的管理（一）、施工指导思想鉴于本工程的重要性， 我公司施工组织的指导思想是： 以质量为中心， 采用 ISO9001-2000 标准，建立工程质量保证体系，选配高素质，并且从事过类似工程的项目经理、总工程师及工程技术管理人员及施工队伍，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，科
11、学组织，安全高效，优质高速文明施工，确保工期，遵守合同准则，创出一流水平的工程。（二）、实施目标的管理1、工程质量目标单位工程一次交付验收合格率100%，争创优良工程。2、工程工期目标。确保在 100 天内完成合同内所有工程的施工任务，具体开工时间以总包单位及监理工程师的开工令为准。对于桥梁工程量较大的单位工程提前竣工，以确保桥梁施工单位提前进场。3、安全生产目标确保无重大伤亡事故，无等级火警事故，无重大管线事故，轻伤事故频率控制在1.0 以下。4、文明施工目标遵守国家及市有关部门的文明施工规定要求，采取有效措施，争创整洁、有序、文明施工标化工地。为实现上述质量、 工期、安全、文明施工等目标，
12、 充分发挥 “科技是第一生产力” 的作用，在施工中积极采用我公司成熟的技术成果，争取实现社会效益和经济效益双丰收。6、服务目标信守合约，认真协调与各方面的关系， 接受项目监理、业主及当地质量监督站等单位对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制和监督。三、施工总流程工程其主要内容为便道修筑、SMW工法井制作、顶管、管道连接、黄砂回填。四、项目管理组织机构本工程项目经理部， 全面负责并实施该工程项目的施工和质量管理工作。 项目经理部负责施工生产、协调对内外关系，确保质量、安全、工期和文明施工目标的实现。项目经理部设项目经理一名，项目经理由具有市政贰级项目经理资质并主持过类似工程项目施工的工程
13、师担任。项目经理负责本工程的组织指挥和施工技术标准的贯彻实施， 负责施工所需的各种资源配置，直接对总包单位负责，是受公司全权委托的项目负责人。项目经理赋有人事任免，资金调配，机械调配等权力，负责项目部的全面行政工作。项目经理部设项目副经理一名， 由具有类似项目工程施工经验和项目经理资质的工程师担任，协助项目经理从事施工队伍管理、物资管理、资源配置，主抓施工生产、安全，项目经理离开时代行项目经理职责。项目经理部设项目总工程师一名， 由具有类似工程施工管理经验的高级职称的技术人员担任。项目总工程师负责工程施工技术管理，全面质量管理、技术攻关。组织编制施工组织设计工程创优规划，确定工程的施工方案和施
14、工工艺，检查督促施工方案和工艺的实施，技术资料的收集、整理。（一）项目经理部各职能部门的主要职责如下：公司各职能处室按 ISO9001 质量体系中相关要素对本项目实施管理， 项目部各职能科室按 ISO9001 质量体系要素进行职能分配。项目部各职能科室工作职责：1、施工管理科对工程进行的全过程进行调度组织，编制各阶段施工计划。项目经理下达任务单后， 进过技术质检科在合理的施工方案指导下，安排施工队伍，机械设备，并对生产进行调整，现场协调管线保护，交通组织工作。负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划， 编制材料使用计划、 劳动力使用计划， 向业主提交进度计量表， 工作签证，工作合同管理等
