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1、在否定与与创新的的基础上上重建中中国公司司持续发发展战略略3如果没有有战略企企业将会会怎样？9华为的危危机：萎萎缩、破破产一定定会到来来吗？华为为与思科科的差距距16如何管理理高速发发展的公公司波导与与摩托罗罗拉的差差距233中国超一一流离世世界超一一流有多多远？330从行业战战略角度度对比娃娃哈哈与与可口可可乐的差差距366公司变革革：为什什么少数数成功，多多数失败败？433多元化战战略与专专业化战战略有什什么不同同？500核心竞争争能力决决定谁笑笑到最后后联想与与戴尔的的文化理理念577姜汝祥北京大学学经济社社会学博博士，曾曾在摩托托罗拉公公司担任任市场经经理与战战略规划划经理，后后受邀到
2、到美国哥哥伦比亚亚大学商商学院做做访问学学者，回回国后负负责北京京大学光光华管理理学院高高层经理理培训，现现任北京京锡恩管管理顾问问公司总总经理。在在美国期期间，与与美国哥哥伦比亚亚大学商商学院SSchoon教授授共同主主持了跨跨国公司司核心竞竞争力研研究项目目，是多多家大型型企业的的高级顾顾问，国国内知名名的企业业战略专专家。 下面收集集了他的的部分文文章：从竞争战战略角度度解析格格兰仕与与沃尔玛玛的差距距 华为的危危机：萎萎缩、破破产一定定会到来来吗？华为为与思科科的差距距如何管理理高速发发展的公公司波导与与摩托罗罗拉的差差距从战略角角度剖析析海尔与与的的差距从行业战战略角度度对比娃娃哈哈
3、与与可口可可乐的差差距从变革战战略角度度对比方方正与惠惠普之间间的差距距从公司管管控体系系对比与与、诺诺基亚之之间的差差距核心竞争争能力决决定谁笑笑到最后后联想与与戴尔的的文化理理念在否定与与创新的的基础上上重建中中国公司司持续发发展战略略中国国加入标标志着中中国企业业的国际际化。所所谓国际际化就是是全世界界都要遵遵循一些些非常基基本的东东西，比比如规则则，比如如专业化化，比如如职业道道德等等等。一句句话，经经营企业业要遵循循一些基基本的规规律和道道路，在在规律和和道路的的底线之之内，更更多的是是遵循，而而不是创创造。 所以以在企业业经营中中，创造造性的东东西并不不像我们们想象的的那么多多，企
4、业业无论发发展多大大，基本本的管理理底线你你是一定定要遵循循的，只只有过了了底线之之后才是是真正持持续性的的创造，否否则就是是小聪明明。有人人说中国国人特别别善于耍耍小聪明明，经常常为自己己“人定定胜天”的的伟大创创造“窃窃喜”，但但到头来来怎么样样？真正正持续的的企业仍仍然是那那些“遵遵守底线线的套路路化”企企业，我我们自己己的企业业大都在在聪明中中毁了自自己。 我们们探讨“中中国著名名企业与与世界级级优秀企企业之间间的差距距究竟在在哪里？”实际际上是在在回答一一个基本本的问题题：为什什么有一一些企业业长盛不不衰，而而有一些些企业昙昙花一现现？对这这个问题题的回答答涉及到到三个基基本的层层面
5、：第第一：支支撑企业业长期持持续的根根本动力力是什么么？第二二：用什什么来衡衡量企业业是长盛盛不衰，还还是昙花花一现？第三：为什么么要在否否定与创创新的基基础上重重建中国国公司发发展战略略？ 支撑企业业长期持持续的根根本动力力是什么么？源泉泉原理：企业要要得到源源源不断断的持续续增长力力量，必必须首先先获得源源源不断断的动力力源，无无源之水水，必然然衰竭 生长长原理：人们并并不拒绝绝改变，人人们拒绝绝被改变变 员工工对企业业的承诺诺是一种种价格很很高的付付出，如如果你没没有准备备好给予予他们足足够的报报酬，那那么不要要用命令令或压力力得到 没有有任何一一个企业业能够通通过某个个人的力力量获得得
6、企业持持续的发发展和强强大，所所有的发发展和壮壮大都是是对规律律遵从的的结果 我在在哥伦比比亚大学学商学院院从事跨跨国公司司竞争力力项目目研究期期间，花花了很多多时间来来研究5500强强的发展展历程。我我在找这这些公司司的共同同点时，有有点吃惊惊地发现现了一个个现象，就就是这些些公司树树立的核核心理念念几乎与与商业利利益无关关，简单单举几个个例子： 在19999年年的年度度报告中中，专门门有一节节讲的核心心价值观观。上面面写道，为为了公司司的发展展我们努努力地创创造和革革新，但但有些东东西是亘亘古不变变的，这这就是的价价值观：“我们们对人充充分信任任与尊重重，我们们追求高高标准的的贡献，我我们
7、将始始终如一一的情操操与我们们的事业业融为一一体，我我们通过过团队，通通过鼓励励灵活与与创新来来实现共共同的目目标我们致致力于科科技的发发展是为为了增进进人类的的福利”。 在这这种价值值观下，员员工的工工作态度度和积极极性会有有什么不不同？我我在摩托托罗拉工工作过，摩摩托罗拉拉要求所所有的员员工都在在共同的的信念下下工作，这这个信念念是短短短的两句句话：保保持高尚尚的操守守，对人人永远地地尊重。 这样样一来我我们也许许会困惑惑：为什什么商业业性的公公司要提提出几乎乎与商业业无关的的理念，并并且把它它作为指指导企业业长期发发展的根根本原则则和动力力？或者者说作为为他们力力量的源源泉？ 道理理其实
8、也也很简单单，这个个世界外外在的东东西，不不管是钱钱、权力力，还是是制度法法律，都都不可能能为人提提供源源源不断的的力量源源泉，作作为一种种有灵魂魂的动物物，只有有灵魂才才能够提提供源源源不断的的力量，这这就是信信念。由由此，我我得出了了企业持持续增长长动力的的第一个个结论，我我称之为为源泉原原理：如如果企业业要得到到源源不不断的持持续增长长力量，必必须首先先获得源源源不断断的动力力源，无无源之水水，必然然衰竭。 世界界优秀企企业之所所以长盛盛不衰的的秘密之之一，就就是将人人性化的的理念与与商业化化的操作作成功地地融为一一体。而而在这样样一个原原理下，你你去思考考企业持持续发展展的过程程，会得
9、得到什么么启示呢呢？ 企业业要使人人性化的的价值公公理与商商业化的的赢利目目的实现现统一，这这是很难难的，为为什么？因为这这看起来来是一个个很难调调和的矛矛盾。一一头是以以赢利为为目的的的企业，不不是说只只要有3300的利润润，连命命都可以以不要吗吗？另一一头是人人性化的的社会利利益和责责任。 如何何将两者者融为一一体？这这就是我我在研究究企业持持续增长长动力过过程中得得出的第第二个结结论，我我称之为为生长原原理：人人们并不不拒绝改改变，人人们拒绝绝被改变变。 人是是一种很很奇怪的的动物，不不管是什什么原因因，人们们对于被被改变，或或者说强强迫性的的改变都都会产生生巨大的的抗拒力力。可一一旦我
10、从从理念和和情感上上认同你你所讲的的东西，那那么，我我会自愿愿地与你你同行，并并且创造造性地完完成目标标， 但但是，你你不能强强迫我。 如果果我们根根据生长长原理去去设计企企业制度度，设计计工作流流程，会会有什么么结果？生长原原理在这这里揭示示了一个个简单而而深刻的的道理，这这就是：员工对对企业的的承诺是是一种价价格很高高的付出出，如果果你没有有准备好好给予他他们足够够的报酬酬，那么么不要用用命令或或压力得得到。 可这这一点很很容易被被管理层层所忽视视，因为为管理层层有一个个错觉，认认为人们们服从的的是权力力和金钱钱，而不不是人们们所尊重重的理念念。或者者说管理理层的人人宁愿使使用权力力和金钱
11、钱，而不不愿使用用理念。为为什么会会这样？因为权权力和金金钱是管管理层专专有的，权权力与金金钱基本本上是企企业管理理层的代代名词，是是只管理理层有而而员工没没有的东东西，而而理念是是大家共共享的，在在理念面面前人与与人之间间是一种种平等的的关系。比比如的价值值理念是是：我们们致力于于科技的的发展是是为了增增进人类类的福利利，在这这样一个个价值理理念前，与与一个技技术人员员有什么么区别？ 这样样一来，我我们一下下就理解解了那些些完全依依赖于权权力和金金钱的企企业为什什么会昙昙花一现现，因为为成本太太高，既既然企业业员工努努力的动动力完全全是为了了钱，那那么他的的所有不不满都要要用钱来来平衡，你你
12、有多少少钱来维维持？同同样，如如果员工工服从的的是权力力，结果果必然是是整个组组织对权权力的依依附。所所以我们们可以看看到那些些特别强强调短期期利润的的企业，都都存在两两个很重重要的共共同特点点：第一一是特别别强调个个人忠诚诚，特别别是重要要职位上上的人对对老板的的忠诚；第二就就是必须须不断地地换人，当当钱不能能搞定的的时候，就就立即走走人，再再换来一一些新人人，靠新新人的热热情来维维持短期期的行为为。 麻省省理工学学院教授授、学习习型组织织提出者者彼德森（ ）认为为，许多多企业领领导人都都有自己己的远景景，但是是这些个个人远景景却从来来没有转转化为大大家共同同的远景景进入组组织的血血液。而而
13、我觉得得对于中中国的大大部分企企业来说说，企业业家倒是是会经常常为员工工大讲特特讲“公公司的伟伟大远景景”（实实际上更更多是他他自己设设想的远远景），但但真正的的问题是是，这些些企业家家从来没没有致力力于去建建立大家家共同认认可的价价值体系系和制度度体系，结结果是企企业的经经营成了了一场大大家跟着着他跑的的马拉松松。 柏拉拉图说过过：“若若神不在在，一切切皆无”。企企业持续续发展战战略从根根本上讲讲，不过过是对自自然法则则和价值值公理的的遵守的的过程，没没有了人人类对自自然法则则和价值值公理的的遵守，企企业还有有什么？每个人人内心对对人类自自然法则则和价值值公理的的追求既既是我们们奋斗的的动力
14、，也也是我们们苦难的的来源。我我们之所所以痛苦苦的原因因，因为为我们是是人，是是人就会会犯错，没没有任何何一个企企业能够够通过某某个人的的力量获获得企业业持续的的发展和和强大，所所有的发发展和壮壮大都是是对规律律遵从的的结果。一一旦你产产生错觉觉，认为为是你个个人的能能力成就就了企业业的发展展，从而而将自己己放在自自然法则则和价值值公理的的位置上上，自我我神化的的结果必必然是自自我的毁毁灭。 用什么来来衡量企企业是长长盛不衰衰还是昙昙花一现现？从持持续发展展的角度度看，你你今天挣挣多少钱钱意义并并不大，你你挣的钱钱只有在在你未来来的目标标背景下下才有意意义 有时时候企业业明明面面对很好好的机遇
15、遇，但就就是抓不不住，为为什么？不是它它不想，而而是它不不能。这这不仅是是联想，也也是海尔尔、格兰兰仕等中中国相当当多的一一批著名名企业面面临的问问题 一切扩张张与多元元化如果果不是基基于核心心竞争力力，那就就很危险险用什什么来衡衡量一家家企业是是长盛不不衰，还还是昙花花一现？我的看看法是，可可以用四四个基本本问题来来回答：第一，凭凭什么凝凝聚人心心？第二二，凭什什么来指指导我们们的业务务发展？第三，凭凭什么获获得竞争争优势？第四，凭凭什么扩扩张业务务？这四四个问题题我也把把它叫做做“持续续发展的的战略底底线问题题”。如如果想从从战略上上分析企企业的兴兴衰，那那么这四四个问题题就是最最基本的的底线，如如果底线线都过不不了，那那么想持持续就很很危险。 现在在我们看看第一个个问题：凭什么么凝聚人人心？既既然企业业持续战战略的设设计从根根本上讲讲，不过过是对商商业法则则和价值值公理的的遵守过过程，那那么，企企业凝聚聚人心战战略的第第一要点点就是你你要有一一个核心心价值观观，以回回答工作作到底是是为了什什么。第第二个要要点是在在核心价价值观的的基础上上去建立立企业的的远景企业业未来想想成为什什么样的的公司？第三个个要点是是战略目目标，也
