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1、南开大学21春管理理论与方法离线作业1辅导答案1. 上海某工厂向广州某公司购买一批物品，合同对付款地点和交货期限没有约定，发生争议时，依据合同法规定( )。上海某工厂向广州某公司购买一批物品，合同对付款地点和交货期限没有约定，发生争议时，依据合同法规定()。A上海某工厂付款给广州某公司应在上海履行B上海某工厂可以随时请求广州某公司交货，而且可以不给该厂必要的准备时间C上海某工厂付款给广州某公司应在广州履行D广州某公司可以随时交货给上海某工厂，而且可以不给该厂必要的准备时间C2. 对银行存款进行清查时，需核对的账目是( )。 A银行存款日记账与总账 B银行存款日记账与银行存款收付款凭对银行存款进
2、行清查时，需核对的账目是()。A银行存款日记账与总账B银行存款日记账与银行存款收付款凭证C银行存款日记账与银行对账单D银行存款总账与银行存款收付款凭证C3. 借贷记账法在账户结构上设置借方和贷方两个金额栏。借方记增加，贷方记减少。 ( )借贷记账法在账户结构上设置借方和贷方两个金额栏。借方记增加，贷方记减少。()错误4. 风险的应对措施有( )。 A回避风险 B转移风险 C自留风险 D风险后备措施 E斯凯勒方法风险的应对措施有()。A回避风险B转移风险C自留风险D风险后备措施E斯凯勒方法ABCDE5. 当工序能力指数范围为0.67Cp1时，工序能力等级为( )级。 A特 B1 C2 D3当工序
3、能力指数范围为0.67Cp1时，工序能力等级为()级。A特B1C2D3D6. 资料：美国安然能源公司，一个居世界500强第7位，营业规模过千亿美元，让世人赫然的能源巨人，几乎在一瞬间倒塌资料：美国安然能源公司，一个居世界500强第7位，营业规模过千亿美元，让世人赫然的能源巨人，几乎在一瞬间倒塌了安然主要营销电力和天然气。1990年，安然收入的80%来自天然气传输服务业，而到2000年其收入的95%来自能源交易与批发业务。壮大后的安然已不满足于传统的经营方式，它开始把目光投向能源证券。安然管理层认为，为任何一个大宗商品创造衍生证券市场都是可能的，安然公司不断开发能源商品的期货、期权和其他金融衍生
4、工具，把本来不流动或流动性很差的资产“盘活”，在能源证券交易中获得垄断地位，至20世纪90年代末，安然已从一家实体性的生产企业摇身一变成为了一家类似于对冲基金的华尔街式的公司；另外安然通过运用巧妙的会计手段，创造了一套十分复杂的财务结构用于资本运作。安然利用“资本运营”圈钱，真是费尽心机。安然公司建立一系列子公司，将其大部分设在免税区，利用资产置换关联交易达到避税目的的同时把不动产置换给子公司，由子公司用资产抵押发债，取得现金注入安然公司。如果资产升值，就收回资产，用现金或优先股偿债，实现利润；而相反，如果资产减值，损失便隐而不报，再建一个子公司，再用资产抵押套现偿还债务，就这样用一种类似“传
5、销”的链条式手段进行着自己的资本运营，创造着虚假的利润。这个时候，安然仿佛已经忘了自己是一家能源公司，而俨然把自己看作是一个真正的资本市场的“弄潮儿”。这个被精心包装的财务黑洞也就越发深不可测了。而这一切到最后只能是一场空。2001年11月下旬，美国最大的能源交易商安然首次公开承认，自1997年至今，通过复杂的财务合伙形式虚报盈余5.86亿美元，在与关联公司的内部交易中，隐藏债务25.85亿美元，通过大约3000家SPE(其中有900家设在避税天堂)进行自我交易、表外融资、编造利润，管理层从中非法获益。可是，安然的成功毕竟是个泡沫，这个泡沫导致安然的股价从2000年的每股90美元跌至不到1美元
6、，2002年12月4日，安然正式宣布申请破产，成了美国历史上最大的破产案。案例要求：分析安然破产的原因。案例提示 1创造价值的手段安然公司不断开发能源商品的期货、期权和其他金融衍生工具，同时通过运用巧妙的会计手段，创造了一套十分复杂的财务结构，用于资本运作。安然以金融工具的创新运用被经济界权威杂志财富连续6年评为“最富创新能力”的公司。这一做法是导致安然破产的直接原因。 2安然的营运现金流在1998年为16亿美元，1999年为12亿美元，而2000年的头9个月仅为1亿美元。尽管安然的营运现金流在逐步下跌，但它所公告的净利润却在年年上升，这本身就说明，安然的利润不是来自主营业务，而要么来自非经常
7、性收入，要么来自造假。 3投资失误血本无归对于安然破产的原因，还有其他的说法。资讯科技顾问公司“META集团”执行长库特尼克认为，后来安然公司并没有固守自己在网际网络在线交易平台的成功策略，逐渐偏离避险的做法，终于重蹈1998年长期资本管理公司(LTCM)失败的覆辙。长期追踪安然营运状况的瑞士信贷第一波士顿(CSFB)分析师劳纳则指出，安然在投资上浪费了巨额资金，却又无法创造利润。一个明显的例子就是安然曾投资20亿美元试图改善企业内部网络，但完全是血本无归。另一方面，安然又试图扩大线上交易规模，以便涵盖电力与天然气之外的产品，然而最终失败。 7. 许多培训是设计来改进和提高组织成员的技术技能。
8、( )A.正确B.错误参考答案：A8. 尽管计划可以制定出来，组织结构可以调整得使达到目标非常有效，组织成员的积极性也可以有效的领导调动起来，但是这仍然不能保证所有的行动都按计划执行。不能保证管理者追求的目标一定能达到。( )A.正确B.错误参考答案：A9. 按装卸搬运的机械及机械作业方式分类，可分成吊车的_、_、_、_、_等。按装卸搬运的机械及机械作业方式分类，可分成吊车的_、_、_、_、_等。“吊上吊下”方式$叉车的“叉上叉下”方式$半挂车或叉车的“滚上滚下”方式$“移上移下”方式$散装方式10. 充分披露原则是指企业在发布正式的财务报告时，必须全面正确地反映企业的财务状况、经营成果和现金
9、流量信息，充分披露原则是指企业在发布正式的财务报告时，必须全面正确地反映企业的财务状况、经营成果和现金流量信息，以及权益变动的信息，不得有意忽略或者隐瞒重要的财务数据，从而致使会计信息的使用者产生误解。充分披露的方式主要有()。A披露于财务报表附注中B披露于财务报表中C利用其他特殊的沟通方式进行披露D披露于记账凭证中ABC11. 在数据的各种表现形式中，统计数据处理时最小的存取单位是( )。 A字符 B记录 C基本数据项 D组合数据在数据的各种表现形式中，统计数据处理时最小的存取单位是()。A字符B记录C基本数据项D组合数据项A12. 物业管理企业招聘计划的内容包括哪些?物业管理企业招聘计划的
10、内容包括哪些?正确答案：(1)人员总量和人员结构rn(2)各类人员的招聘条件rn(3)招聘信息发布的时间、方式与范围rn(4)招聘的渠道rn(5)招聘方法人员总量和人员结构(2)各类人员的招聘条件(3)招聘信息发布的时间、方式与范围(4)招聘的渠道(5)招聘方法13. 甲公司适用的所得税税率为33%。2003年其税前会计利润为1000万元，其中包括投资国债取得的利息收入100万元。当甲公司适用的所得税税率为33%。2003年其税前会计利润为1000万元，其中包括投资国债取得的利息收入100万元。当期按会计制度提取并计入损益的折旧超过税法允许扣除的折旧额80万元；此外，当期另发生应纳税暂时性差异
11、20万元。该公司2003年应确认的所得税费用为()万元。A264B297C330D363A14. 季节性叠加趋势预测模型与季节性交乘趋势预测模型适用的资料区别在于( )。 A是否含趋势变动规律 B是否季节性叠加趋势预测模型与季节性交乘趋势预测模型适用的资料区别在于()。A是否含趋势变动规律B是否含季节变动规律C长期趋势变动规律是否对季节变动规律有影响D无区别C15. 有些组织是由高层管理者作出所有的决策，低层管理人员一般只是负责执行上级的指令。另一种极端是，组织中的决策尽可能地下授给采取行动的那一层次的管理人员。前一类型的组织是高度集权的，后一类型的组织则为高度分权的。( )A.正确B.错误参
12、考答案：A16. 按库存在企业中所处状态不同划分，由于销售或生产过程的补充库存而产生的库存是( )。A周期库存按库存在企业中所处状态不同划分，由于销售或生产过程的补充库存而产生的库存是( )。A周期库存B缓冲库存C战略库存D呆滞库存正确答案：A考查周期库存的含义。17. 资产负债表中“应收账款”项目直接根据该账户的期末余额填列。( )资产负债表中“应收账款”项目直接根据该账户的期末余额填列。()错误“应收账款”项目应根据“应收账款”账户与“预收账款”账户所属各明细账户的期末借方余额合计填列。18. 作业成本库是作业中心的货币表现形式。( )作业成本库是作业中心的货币表现形式。()正确19. 总
13、账子系统与固定资产管理子系统的关系：增加资产、减少资产以及原值和累计折旧的调整、折旧计提时，所生成的凭总账子系统与固定资产管理子系统的关系：增加资产、减少资产以及原值和累计折旧的调整、折旧计提时，所生成的凭证在_中进行审核记账。A总账系统B固定资产管理系统C系统管理D系统控制台A20. 关键线路是由( )为零的关键活动组成的。关键线路是由( )为零的关键活动组成的。本题答案：总时差21. 配送计划制订的内容主要包括_。 A确定计划的种类 B确定计划制订的步骤 C确定制订计划的时间 D配送计划制订的内容主要包括_。A确定计划的种类B确定计划制订的步骤C确定制订计划的时间D确定计划的内容E确定计划
14、制订的方法ABD22. 实现自动转账包括( )和( )两部分。实现自动转账包括()和()两部分。转账定义$转账生成23. 与股票内在价值呈正方向变化的因素是( )。 A股利支付率 B投资者必要报酬率 C系数 D无风险报酬率与股票内在价值呈正方向变化的因素是()。A股利支付率B投资者必要报酬率C系数D无风险报酬率A24. 简述人力资源战略价值管理的内涵。简述人力资源战略价值管理的内涵。价值管理是在价值工程/价值分析的基础上发展起来的，提供改善系统和每一过程的功能，以达到创造企业价值目的的一种管理活动。人力资源战略价值管理的最终目标是通过与其人力资源发展相匹配，从而实现人力资源价值增值。在现代经济环境中，许多行业技术创新的进程减慢，快速的模仿缩减了技术创新的获益周期，具有稀缺性、难以复制的异质类人力资源成为企业价值增值的最主要来源，制定和实施人力资源战略成为创造企业价值的重要保
