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1、施工计划统计管理规定(CCESCC/WI-77)1 目的为合理制定工程项目施工计划，有效指导和控制工程项目进度，充分发挥施工计划统计工作对企业生产作用，及时准确地反映企业生产完成情况，特制定本规定。2 适用范围适用于公司范围内工程项目的计划统计管理工作。3 职责3.1 公司经营管理部负责施工计划统计工作的归口管理。3.2 公司经营管理部计划统计科负责本规定的检查和资料整理、保管。3.3 调度、技术、物资、质安、机动、人事等部室分别负责计划统计实施中分管的专业单项工作。3.4 各分（子）公司、项目部经营科负责本规定具体实施。4 工作程序4.1 施工计划的编制:4.1.1 年度施工计划编制:根据公
2、司年度经营目标，公司所属各施工（生产）单位、工程项目部结合本单位在建工程和已签定的工程合同以及拟定的全年经营目标，于年12月31日前提出本单位下年施工计划建议书，经公司经理办公会综合平衡后，由经营管理部计划统计科拟定年度施工计划草案，并下发到各施工（生产）单位、工程项目部征求意见后，经营管理部再次修订、调整，由公司总经理批准，下达到各分（子）公司、项目部。4.1.2 项目总体施工计划编制:项目总体施工计划是直接指导工程施工的一份指令性文件。项目总体施工计划的编制以工程合同工期、现场材料、设备到货情况为依据，进行综合平衡。4.1.3 季月施工计划的编制：公司各分（子）公司、项目部根据公司下达的年
3、度计划，结合现场的实际情况，以及甲方总体进度要求、资金、设备到货等情况，于本季月25日前提出下季、月施工计划建议书上报公司经营管理部，经营管理部计划统计科按照公司总体布置进度调整、汇总，编制出季月施工计划提交公司分管施工（生产）领导审核，经公司生产调度会平衡、修订，由施工总经理批准，于次月5日前通过公司内网上传下达。4.2 施工统计报表编制：4.2.1 统计年报的编制：统计年报是反映公司全年施工（生产）完成情况的主要依据，力求准确及时，决不允许虚报等不真实的报表出现，统计年报中完成的建筑业总产值要与当年结算净产值数相一致，并按规定时间及时、准确、真实地编制年度统计报表。4.2.2 季、月统计报
4、表的编制：公司各施工（生产）单位，各工程项目部根据施工现场实际完成情况，按产值、主营业务收入、实物工程量、主要工艺部位、劳动生产率等主要指标，于当月25日前上报公司经营管理部，经营管理部计划统计科如实编制季、月统计报表上报有关部门，并向全公司通报，真实准确反映公司季、月施工（生产）完成情况。4.3 对施工（生产）计划统计实施中的管理：4.3.1 召开施工生产调度会进行检查，调度会纪要通报，公司每月一次，分（子）公司、项目部每周一次。4.3.2 公司有关部门不定期到各施工（生产）单位、工程项目部现场办公进行检查。4.3.3 统计台帐逐月进行登记。4.3.4 年度施工计划的调整:年施工计划在执行中确因客观原因无法实施时,有关施工(生产)单位、工程项目部以书面形式在当年9月25日前向公司经营管理部提出调整年计划申请,公司经营管理部提出处理意见,报公司分管经营、生产经理审核、批准，由经营管理部向有关施工（生产）单位下达施工计划调整书。5 相关文件5.1 合同评审管理程序5.2 工程预（结）算工作细则5.3 开竣工报告管理规定6 实施记录6.1 各基层单位施工计划建议书6.2 施工计划统计台帐6.3 年（季、月）施工计划6.4 年（季、月）统计报表
