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1、浙江康恩贝制药股份部门名称：植物提取厂 上级分管职务名称：分管副总经理 撰写人：邵胜荣分管领导 人事行政部备案： 撰写日期：2001年9月19日部门职责说明书1.部门设立目标 描述本部门设立的目的，本部门在企业组织系统中的职权范围和应承担的工作责任。为保质保量完成天然化工公司下达的生产任务，确保安全生产，在公司经济责任制目标方案所规定的权限内组织生产，履行职务。承担的工作责任：负责银杏叶提取物、蜂王浆冬干粉的生产。2. 主要工作内容 指为完成部门目标责任所必须履行的工作任务。按照由主到次顺序书写。1） 执行各项生产计划；2） 合理调度各项生产任务；3） 制定和执行各种生产管理制度（经济责任制、
2、安全责任制等）和工作标准（SOP等）；4） 按照GMP规范，对整个生产过程进行全面监督检查，提高员工质量意识；5） 指导执行并监督生产工艺、劳动纪律；6） 分析有关产品质量问题，并积极改善；7） 生产统计与分析；8） 降低生产消耗、避免浪费；9） 对下属工作业绩的考核；10） 生产人员技术和SOP等培训计划的提出、教材的拟定及实施；11） 落实和完善生产设备的维护保养工作，保证设备完好率；12） 充分利用各种宣传工具，做好厂部的各项宣传报道工作；13） 组织开展各项内容丰富多彩的活动，提升团体凝聚力。 3. 主要工作权限 描述本部为完成职责，公司所赋予的业务和人事处置权。业务处置权是对所辖业务
3、领域的处置权力；人事处置权是对部门内部员工管理的处置权力。业务处置权：1.对公司核定的各项费用有使用权； 2.对不合格原辅材料有退库处置权。人事处置权：1.对部门内部员工有待岗建议权； 2.对部门员工有奖惩权； 3.对内部组织设置（定编、设岗和定员）的决定权； 4.对重要岗位竟聘要求有决定权。 4.月度上报文件 描述本部门每月所需要完成的工作报表、报告以及完成的期限。1） 季度、半年和年度工作总结；2） 月度工作计划；每月25日前完成；3） 产品材料核算表；4） 产品成本表；每月3日前完成；5） 原材料、包装材料耗用分摊表；每月3日前完成；6） 生产成本分析表；每月10日前完成；7） 产品月报；每月月底前完成；8） 考勤表；每月26日前完成。5. 部门工作关系描述本部门在公司内部的有直接工作关系的“上工序”部门和“下工序”部门（指部门之间的工作流程）。“下工序”部门即本部门的直接服务对象。描述本部门所需联系的公司外部业务机构。本部门的“上工序”：物控部、制造部、工程部、质量保证部、总经办、财务部、 质量检测部、动力机修厂、制剂一厂和制剂二厂本部门的“下工序”：仓库 外部业务机构：销售公司 6部门组织编制 描述规范职务名称和人员定额编制。附组织结构图。厂长 1 人生产副厂长 1人设备副厂长 1人技术员 2人设备主管 1人机修工 8人车间主任 3人班长 7人工人 90人
