知识产权战略

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1、三、企业建立知识产权战略的框架 1、设立专门的知识产权管理机构，配备专门的知识产权管理人员。企业知识产权战略可以分为专利战略、商标战略、商业秘密战略等，而每一种战略的制定与实施都需要各方面的人员组合，是通过对企业的经济实力、技术竞争、经营状况等多方面综合分析才能确立的，因此知识产 权管理机构应同时包括专业人员、技术研究人员、法律事务人员、管理 人员及营销人员等。对于中小企业，虽然不需要设立专门的知识产权组 织机构，但也应有专门的人员或由其它人员兼职从事这方面的管理工作，最好也聘请知识产权事务所提供这方面的法律服务。这个机构能够 追踪国内和世界主要国家 知识产权法律发展动态，向企业提供分析报告

2、和法律警示信息；能够为企业建立专利、商标、商业秘密、计算机软件 等的保护制度和程序，使得企业对知识产权的保护制度化；能够帮助企业建立知识产权申请/登记制度等等。2、建立知识产权管理制度，即制订商标、专利或商业秘密等企业相关 知识产权管理制度，分别对管理模式、工作流程、侵权监控、权利保护、 绩效考核、教育培训等方面加以规范化。包括：技术引进和转化时的知 识产权状态调查、评估和法律方案规划；产品试制、委托或合作开发中 的知识产权归属与分享；OEM等外包模式下的信息披露与知识产权保 护；特许经营、技术许可模式中的相关知识产权保护；企业重组、清算 时知识产权的合理处置等。3、加大企业技术创新力度，促进

3、知识产权的形成。在企业知识产权战 略中，专利战略以其具有技术性特点在企业的经营发展中有着独到的功 能和作用，也显示出技术创新与企业知识产权战略的紧密关系。随着科 学技术的发展，企业间的竞争越来越表现为技术的竞争，而技术创新又 与专利技术、商业秘密、商标等知识产权联系紧密，成为企业提高经济 效益、增强市场竞争力的内在源泉。对于我国的企业在目前创新能力受限制的情况下，可以通过实施专利“包围”工作，对短期内无法拥有核心专利的技术，通过引进、消化、吸收、再创新，开发出一批围绕原核 心专利的应用技术专利、组合专利、外围专利。在形成对原核心专利的 包围网后，可通过交叉许可，取得发展的空间。同时大力推进专利

4、技术 产业化。企业取得知识产权后，要积极创造条件，加大投入，促进产业 化。对企业内部暂不具备转化条件的知识产权，通过合资合作、技术入 股等办法加速实现产业化，有些项目可通过技术市场向外转让许可使 用，促进知识产权的流动和扩散，实现动态中的保护和增值。4、建立知识产权信息管理系统，以随时跟踪和补正企业知识产权的申 请、投资入股、交易转让、许可使用、法律争议情况以及相关信息。企 业的主要工作包括：(1)建立个性化的专利数据库并时常更新；(2)建立失效或可以利用的专利数据库；(3)建立商标管理信息；(4)跟踪竞争对手的专利申请状况，并分析其技术发展计划和商业计划；(5)监控企业知识产权，发现侵权行为

5、；(6)监控他人专利申请和商标登记，预防对企业的在先权利造成 侵蚀和侵害。四、企业建立知识产权战略的模式一般来说，企业建立知识产权战略主要有以下四种模式：1、进攻型战略模式，即以拥有和主动开发自主知识产权为核心，抢占本行业知识产权发展的制高点，垄断或扩大市场。2、防御型战略模式，即紧跟本行业知识产权发展方向，稳定的持续推 出具有自己企业特点的知识产权， 以求抵御对手的强大攻势，保护自己 已有的良好市场状况，这种模式中商标及品牌战略会产生较为重要的作用。3、跟进型战略模式，主要通过研究已有的先进技术，通过技术对比与 分析，结合自身特点开发新技术或新产品，这种模式要求企业应有较强 的捕捉和搜集最新

6、信息能力。4、混合型战略模式，从企业和市场的实际情况出发，综合采用进攻、防御和跟进各种方式的战略，这种企业一般不强调有特别鲜明的自身特 点。汇报书福建百宏聚纤科技实业有限公司是生产涤纶长丝的大型民营企业，是全国纺织行业的龙头企业。多年来的实践证明，合理的知识产权管理构架， 健全的知识产权管理体系， 对公司发展起到了至关重要的作用。福建百宏聚纤科技实业有限公司设有知识产权办公室，其中，专职知识产权工程师2 人，兼职知识产权工程师10 人，主要负责知识产权创造、申报、专利信息化建设以及日常管理工作。在此基础上，集团加大知识产权方面的投入，仅2011 年知识产权投入就达200万元，这些资金被用于知识

7、产权的申请、维护，专利信息数据库的建设，宣传。与此同时，公司通过全方位培训、在文化生活区设立专利墙、每季度表彰奖励发明人等方式，调动了员工发明创造的积极性，全面提高了全员知识产权意识。值得一提的是，公司对发明人或设计人加大奖励力度。在百宏，每诞生一项发明专利， 奖励发明人5000 元， 实用新型专利奖励 2000元，外观设计专利奖励1000 元。除此之外，独立形成产品的专利并在公司实施取得效益的， 发明人或设计人还可以在专利有效期内， 从新增净利润中按照一定比例提取作为报酬， 其中实施发明专利或实用新型专利按0.3%,实施外观专利按0.010.1%提取。而且，公司还将获得专利等知识产权的数量和

8、质量作为科技人员、 经营管理人员绩效考核、职称评定、职级晋升的重要指标，将知识、技术作为生产要素参与分配和奖励，激发了技术人员的创造积极性。在百宏公司，知识产权制度已经落实到研发、生产、销售等各个环节。在项目立项、产品研发初期，相关部门根据企业知识产权管理办法进行必要的检索，确保知识产权的合法性，保障自身利益，同时借鉴别人的先进技术， 节省研发时间和经费。 公司对在自主研发和创新过程各阶段的工作都形成有效记录， 实现了知识产权创造过程的可溯性。 公司还完善档案管理，提高了创新研发效率。在知识产权申报过程中，公司依据知识产权管理作业规程，对流程标准化，确保知识产权创造、保护、运用和管理过程中做到

9、有法可依、有据可循，使公司的知识产权管理工作清晰化、透明化。为保护知识产权和商业秘密，公司在与员工签订 劳动合同书 的同时， 还签订了 员工知识产权保密协议 ，与劳动合同书 同时生效和失效保护， 确保公司自身利益不受损害，也保证员工的合法权益。有了制度的保证，公司的知识产权工作成绩斐然。 2010 年，公司申报专利 19 项，其中发明专利 10 项、实用新型专利 9 项，发明3 项、 2011 年，公司申报专利 18 项，其中发明专利 6 项、 实用新型专利 12 项。 公司 2011年研发投入6962.86 万元，实施专利技术、产品转化 8 项，利润达到 18974.0 万元。公司的专利产品熔体纺技术生产的超细涤纶产品采用环吹风冷却技术，产品质量好，得到广大用户的一致好评，在市场上有一定的竞争力。公司将借着成为省知识产权示范企业的优势， 进一步完善知识产权管理架构，健全知识产权管理体系，提高知识产权质量，注意对他人知识产权的保护，积极实施商标发展战略，并将专利战略、商标战略、 商业秘密保护战略、 知识产权增值战略等有机结合， 形成立体的、全方位的、 同企业经营战略有紧密配合的知识产权整体战略， 为百宏化纤的长期发展创造更多的价值， 在不久的将来， 将百宏打造成为一个有技术创新实力、 知识产权保护合理规范高效、 目标战略清晰的行 业领跑者。