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1、施工电梯安全生产监督工作1、按特种设备安全检查条例规定电梯施工过程中,电梯安装单位应当怎么做是特种设备安全监察条例。应当按照以下规定做：一、电梯安装单位应当具备下列条件：（一）有与安装相适应的专业技术人员和技术工人； （二）有与安装相适应的生产条件和检测手段；（三）有健全的质量管理制度和责任制度。 二、电梯安装必须由电梯制造单位或者其通过合同委托、同意的依照本条例取得许可的单位 进行。电梯制造单位对电梯质量以及安全运行涉及的质量问题负责。电梯安装的施工单位应当在施工前将拟进行的电梯安装情况书面告知直辖市或者设区的市 的特种设备安全监督管理部门，告知后即可施工。三、电梯井道的土建工程必须符合建筑
2、工程质量要求。电梯安装施工过程中，电梯安装单位 应当遵守施工现场的安全生产要求，落实现场安全防护措施。电梯安装施工过程中，电梯安 装单位应当服从建筑施工总承包单位对施工现场的安全生产管理，并订立合同，明确各自的 安全责任。四、电梯的安装活动，必须严格遵守安全技术规范的要求。电梯制造单位委托或者同意其他 单位进行电梯安装活动的，应当对其安装活动进行安全指导和监控。电梯安装活动结束后， 电梯制造单位应当按照安全技术规范的要求对电梯进行校验和调试，并对校验和调试的结果 负责。五、电梯安装竣工后，安装的施工单位应当在验收后 30 日内将有关技术资料移交使用单位， 使用单位应当将其存入该特种设备的安全技
3、术档案。六、电梯安装必须经国务院特种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构按照安全技术规 范的要求进行监督检验；未经监督检验合格的不得交付使用。2、特种设备安全监察条例规定，施工现场电梯的安全监督，由哪个部门负责你说的施工电梯指的是施工升降机吧？这个是由建设局管理的3、施工电梯安装监理应审查哪些？1、电力驱动的曳引式或强制式电梯安装工程质量验收设备进场验收、土建交接检验、驱动主机、导轨、门系统、轿厢、对重（平衡重）、安全部 件、悬挂装置、随行电缆、补偿装置、电气装置、整机安装验收。2、液压电梯安装工程质量验收设备进场验收、土建交接检验、液压系统、导轨、门系统、轿厢、平衡重、安全部件、悬挂 装置
4、、随行电缆、电气装置、 整机安装验收。3、自动扶梯、自动人行道安装工程质量验收设备进场验收、土建交接检验、整机安装验收。(3)施工电梯安全生产监督工作扩展资料施工电梯之所以可以载人，主要是由于其配备了防坠安全器，大大提高了安全系数。施工升 降机防坠安全器检验标定试验台由无级调速装置、转矩转速传感器、微机型转矩转速仪、施 工升降机防坠安全器性能测试仪、绘图打印机等组成。检验标定前，先将施工升降机防坠安全器的离心式限速装置和锥鼓形制动器分解开，检查安 全器限速装置零部件：离心块、离心座、弹簧片、压簧及调整螺栓是否完好、动作是否正常，清除油污、锈蚀。 锥鼓形制动器部分，检查大铜螺母、螺杆、锥鼓、碟形
5、弹簧，指示销等 是否完好，功能是否正常，清除油污、锈蚀。施工电梯防坠安全器检验标定的项目共五项：标定动作速度的测量，动作速度应符合标准要 求； 安全器的齿轮、离心式限速装置安装在试验台上，利用无级调速装置等试验设备，将 安全器的离心式限速装置动作打开时的齿轮转速调定为选定的动作速度。4、施工电梯管理问题第一不知道你是不是自己亲自开升降机，一定要订立明确的安全生产责任，确立安全生产责 任制，建立使用管理制度，因为一出问题就是非常严重的问题，安全第一。收集好技术资料， 建立好施工档案。第二因为工地电梯使用非常频繁，有时可以 7X24 小时不间断作业，一定要定期检查及保养， 工地人员复杂，你自己不保
6、养，没有人会管它的。至于保养什么，你买电梯的厂家应该告诉 你的，同时他们也负有售后责任，无非就是电器装置和安全防护装置等。第三你说的关系的问题，你出租给那个公司肯定是要有关系的，请和主管生产的生产经理及 日常安全检查的安全总监处理好关系，当然还有电工之类的你自己看着办就是。建议你自己学习和熟悉下施工电梯的性能及使用，小问题自己能修，否则出点小问题就停 半天，被扣台班非常不值得同时学习下这方面的法律法规，多少了解点。5、如何对施工单位安全生产管理进行监督众所周知安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提。由此安全显得非常重要。对于建筑施 工企业来说实现安全生产所面临的难度更大，因为其施工项目安全生产有
7、不同于其他行业的 特点：一是高处作业多。按照国家标准高处作业分级规定划分，建筑施工中有 90以 上是高处作业；二是露天作业多。建筑物的露天作业约占整个工作量的 70，受到春、夏、 秋、冬不同气候以及强烈阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害；三是手工劳 动及繁重体力劳动多。建筑业大多数工种至今仍是手工操作，容易使人疲劳、分散注意力、 失误操作多，导致事故的发生；四是立体交叉作业多。建筑产品结构复杂，工期较紧，必须 多单位、多工种相互配合，立体交叉施工，如果管理不好、衔接不当、防护不严，就有可能 造成相互伤害；五是临时员工多。目前在工地第一线作业的工人中，农民工约占 6080， 有的工地
8、高达 95。以上这些特点决定了建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、 容易发生伤亡事故的生产过程。因此，随着企业承接建筑工程业务量的增加，施工现场做好 安全管理工作，保证施工项目的安全生产显得由为重要。一、承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基 本由建设单位定。施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标，则容易发生以下两种情 况：一是承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省； 二是施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱。因 此施
9、工企业在目前建筑市场竞争激烈的情况下，承接项目必须考虑企业自身承受能力，确保 安全管理费用的投入。否则，一旦出现上述两种情况导致安全事故的发生，对企业来说可谓 得不偿失。然而在建设工程造价与工期都合理的情况下，有部分项目负责人盲目追求生产利 益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对安全管理存在侥幸心理，不肯做必要的投入。如此一来，安全管理也只能是纸上谈兵。所以，根据自身实力承揽工程项目，项目 负责人真正重视安全生产工作，这是现场安全管理的两个重要条件，如果不能满足，现场安 全管理就无从谈起。二、建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全
10、员、项目技术负责人及项目班组长 为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑 施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全 管理人员。而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和 安全管理技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生 产活动。二是要有严谨的工作作风，责任心强。严谨的工作作风就是要“勤快和细致”。三是 要有服务的心态和谦虚态度。服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉，要和现 场工作人员处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到安全管理工作最直
11、接的 受益者就是他们自己。三、建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，是安全生产管理核心和中心环节。简单说 安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担 的责任做出明确的规定。为了真正落实好安全生产责任制，对各级各类人员及部门在安全工 作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订，并逐层落实签订 安全生产责任书，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。 同时项目部还应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度，以便做到安全管理有理有据， 尽量避免出现“个人意志化”管理。四
12、、明确安全生产目标，编制安全施工组织设计项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准， 如安全经费投入，文明施工目标等等，使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人 必须编制相关的安全施工组织设计、方案，对现场安全施工起指导性作用。组织设计及方案 的编制必须要有针对性。五、加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动施工现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是“昨天在家种地，今天建筑施工工地干活” 的农民工，他们安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能， “三违”现象时有发生。“ 兵 马未动、粮草先行”，要确保安全，培训须在先，要坚持上岗先培训，未经考试
13、合格不得上 岗的原则。尤其是农民工，更要上好安全培训这一课。因此对新工人进场的安全教育必不可 少。安全教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。有些施工项目负 责人思想上对安全生产重视不够，往往心存侥幸，得过且过，认为事事“杯弓蛇影”大可不必， 施工时认为安全就那么一回事。具此，不过值得一提的是，现阶段农民工的流动性实在太大。 有时一个工人同时在几个施工工地流动作业，没有相对的稳定，造成了管理上的困难，对新 工人进场安全教育工作开展极为不利。所以本人认为现阶段大力开展现场安全技术交底和班 组安全活动是减少“三违”现象的最有效手段。安全技术交底应与班组安全活动相结合，严格按照班
14、组活动制度坚持班前教育，保证天天讲安全，时时刻刻有安全，提高职工安全意识、 安全技术水平和应变能力，消除职工麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作，按 章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全。六、开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场。不论项目部对安全多重视，管理制度多严格，安 全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生“三违”现象，所以安 全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致 的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改，整改要求应根 据
15、有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出 现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。七、定期做好现场安全考核工作施工项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组，针对现场层层签订的安全生产责任书 定期对现场管理人员进行考评，考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及安全目标的落实 情况，考评成绩可以与物质奖励挂钩以提高管理人员的工作积极性。对班组也可进行相应的 考核活动，考核内容要尽量采用量化，能如实的反映被考核班组管理人员的安全管理能力， 表现好的进行奖励，反之进行处罚。目的在于对班组管理人员进行激励和约束，增强其安全 管理班组作业人员的意识，最终提高班组管理人员的
16、管理水平，作业班组整体安全意识，减 少“三违”现象发生。八、营造现场安全生产的良好氛围有关部门做过统计，得出的结论是：氛围与事故成反比。有关部门每年开展的“安全生产月” 及定期组织的“安全生产大检查活动”就是一般的事故高发阶段，所以有必要通过声势浩大的 全民抓安全活动来减少事故的发生。同理，我们施工现场要搞好安全管理工作，也需要在平 时抓好安全生产氛围的建设工作，既要通过安全培训、安全月等形式进行常规性的安全教育， 又要充分发挥安全会议、黑板报、违章曝光栏及警示牌等多种途径的作用，强化宣传效果， 营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使现场的作业人员逐步实现从“要 我安全”和“我要安全”的思想转变。总之，施
