《正交胶合木项目工程组织与管理规划【范文】》由会员分享，可在线阅读，更多相关《正交胶合木项目工程组织与管理规划【范文】（124页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、正交胶合木项目工程组织与管理规划目录第一章 项目背景分析4第二章 工程组织与管理规划7一、 货物招标的特别规定7二、 货物招标应遵循的原则13三、 国际工程咨询服务投标14四、 国内工程咨询服务招标的特别规定22五、 投标文件编制与送达26六、 招标文件编制与发放34七、 工程项目健康、安全与环境管理的含义40八、 工程项目职业健康安全管理相关规定42九、 工程项目环境管理的含义61十、 绿色施工62十一、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点66十二、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤72十三、 工程项目承发包管理模式75十四、 工程项目业主方管理模式79十五、 工程项目周期及阶段划
2、分88十六、 工程项目各阶段主要工作内容88十七、 工程项目的特征91十八、 工程项目的分类94第三章 项目简介97一、 项目单位97二、 项目建设地点97三、 建设规模97四、 项目建设进度97五、 项目提出的理由97六、 建设投资估算99七、 项目主要技术经济指标100第四章 公司简介102一、 基本信息102二、 公司简介102三、 公司主要财务数据103第五章 项目投资计划104一、 投资估算的编制说明104二、 建设投资估算104三、 建设期利息106四、 流动资金107五、 项目总投资109六、 资金筹措与投资计划110第六章 经济效益112一、 基本假设及基础参数选取112二、
3、经济评价财务测算112三、 项目盈利能力分析116四、 财务生存能力分析119五、 偿债能力分析119六、 经济评价结论121第七章 进度实施计划122一、 项目进度安排122二、 项目实施保障措施123第一章 项目背景分析建设高质高效、持续发展的经济发展强市。经济保持平稳较快增长，产业结构优化升级，实体经济不断壮大，质量效益明显提高。创新驱动成为经济社会发展的主要动力，科技创新能力明显增强。区域协同发展取得明显成效，开放型经济达到新水平。产业强市成效显著，项目建设鳞次栉比，传统产业优化升级，新兴产业蓬勃兴起，现代农业和服务业迅猛发展、蒸蒸日上，市域综合经济实力和影响力迈上新台阶。建设生态良好
4、、环境优美的秀美生态城市。城镇化进程进一步加快，中心城区综合服务功能大幅提升，中小城市和特色小城镇格局基本形成，城镇化率达到60%以上。生态文明建设加快推进，具备条件的农村基本建成美丽乡村。节约型社会、循环经济深入发展，主要污染物减排如期实现省下达目标任务，森林覆盖率大幅提升，环境质量明显改善，经济、人口与资源环境相协调的发展格局初步形成。正交胶合木（Cross-laminatedtimber，CLT）是一种至少由3层实心锯材或结构复合材（SCL）垂直正交组合，再使用胶黏剂压制而成的工厂预制工程木，层板的厚度一般介于15-45mm之间。与传统的木材相比，正交胶合木具有良好的隔热防火性、尺寸稳定
5、性、物理力学性能以及较高的强度和装配化程度等，正交胶合木常作为梁柱、房屋墙板、屋板、楼板等在公共建筑、木结构建筑、中高层住宅等领域应用。正交胶合木在欧洲、北美等地区的住宅、非住宅建筑中应用较多，全球范围内，应用正交胶合木的建筑包括纽伦堡音乐厅、宫古岛下地岛机场航站楼、Meteorite（陨石）、同济大学OTTOCaf（永续咖啡馆）等，随着全球建造能力增强，应用正交胶合木的建筑越来越多，随着研究进一步深入，正交胶合木的应用场景将不断丰富。我国木结构建筑历史悠久，经过长时间的研究与发展，我国木结构建筑在材料、体系以及构件等方面取得了重要进展。近年来，我国装配式建筑行业发展速度较快，木结构建筑作为装
6、配建筑的细分市场之一，行业也呈现出较好的发展态势，2019年，木结构建筑销售规模在200亿元左右，正交胶合木作为新型工程木产品，在国内木结构建筑的应用占比较小，随着木结构建筑产业升级，以及国内市场消费升级，正交胶合木在木结构建筑的应用占比将不断增加，未来正交胶合木行业发展前景较好。正交胶合木加工过程主要包括锯材选择、锯材表面加工、锯材表面施胶、锯材压制以及后期加工等环节，其中锯材表面施胶是加工过程中较为重要的环节之一。正交胶合木是一种新型工程木产品，原材料为生物质材料，具有储碳、固碳、可以回收利用等优势，符合当下绿色、健康消费潮流，且正交胶合木特别适合在木结构建筑中，随着研究不断深入，以及国内
7、市场需求持续增加，正交胶合木行业发展速度加快。正交胶合木是一种新型工程木产品，其厚度一般介于15-45mm之间，正交胶合木具有储碳、固碳、可以回收利用等优势，且装配化程度较高，在木结构建筑中应用较多，近年来，随着国内研究不断深入，以及木结构建筑行业发展，我国正交胶合木市场需求增加，正交胶合木在木结构建筑的应用占比仍较小，未来行业发展空间广阔。第二章 工程组织与管理规划一、 货物招标的特别规定(一）招标主体工程项目货物招标投标活动，依法由招标人负责。工程项目招标人对项目实行总承包招标时，未包括在总承包范围内的货物属于依法必须进行招标的项目范围且达到国家规定规模标准的，应当由工程项目招标人依法组织
8、招标；以暂估价形式包括在总承包范围内的货物属于依法必须进行招标的项目范围且达到国家规定规模标准的，应当依法组织招标。实践中暂估价货物招标相对成熟的做法主要有三种：一是工程项目招标人和总承包中标人共同招标；二是工程项目招标人负责招标，给予总承包中标人参与权和知情权；三是总承包中标人负责招标，给予工程项目招标人参与权和决策权。合同双方当事人的风险和责任承担由合同约定。(二）招标条件依法必须招标的工程项目，应当具备下列条件才能进行货物招标：招标人已经依法成立；按照国家有关规定应当履行项目审批、核准或者备案手续的，已经审批、核准或者备案；有相应资金或者资金来源已经落实；能够提出货物的使用与技术要求。(
9、三）招标文件主要内容工程项目货物招标文件一般包括下列内容：招标公告或者投标邀请书；投标人须知；投标文件格式；技术规格、参数及其他要求；评标标准和方法；合同主要条款。招标文件的实质性要求招标人应当在招标文件中规定实质性要求和条件，说明不满足其中任何一项实质性要求和条件的投标将被拒绝，并用醒目的方式标明；没有标明的要求和条件在评标时不得作为实质性要求和条件。对于非实质性要求和条件，应规定允许偏差的最大范围、最高项数，以及对这些偏差进行调整的方法。国家对招标货物的技术、标准、质量等有规定的，招标人应当按照其规定在招标文件中提出相应要求。标包划分和分包招标货物需要划分标包的，招标人应合理划分标包，确定
10、各标包的交货期，并在招标文件中如实载明。招标人不得以不合理的标包限制或者排斥潜在投标人或者投标人。依法必须进行招标的项目的招标人不得利用标包划分规避招标。招标人允许中标人对非主体货物进行分包的，应当在招标文件中载明。主要设备、材料或者供货合同的主要部分不得要求或者允许分包。除招标文件要求不得改变标准货物的供应商外，中标人经招标人同意改变标准货物的供应商的，不应视为转包和违法分包。招标文件技术要求技术规格要求招标文件中的技术规格、参数及其他要求部分应详细说明拟采购的货物设计意图、标准规范、特殊功能要求，以及应注意的事项。如设备采购，要说明用途、性能、大小、材质、结构、操作条件、辅件、维护要求等，
11、都要提供详细的技术数据。招标文件规定的各项技术规格应当符合国家技术法规的规定，不得要求或标明某一特定的专利技术、商标、名称、设计、原产地或供应者等，不得含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。如果必须引用某一供应者的技术规格才能准确或清楚地说明拟招标货物的技术规格时，则应当在参照后面加上“或相当于”的字样。图纸图纸是重要技术性文件，招标文件中必须提供设备、材料等详细的、齐全的图纸，其中包括总图、制造详图、安装图、备品备件图以及相关技术文件等。评标方法对于技术简单或技术规格、性能、制作工艺要求统一的货物，一般采用经评审的最低投标价法进行评标，但最低投标价不得低于成本；对于技术复杂或技术规格、性能、
12、制作工艺要求难以统一的货物，一般采用综合评估法进行评标。(四）投标人投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织。法定代表人为同一个人的两个及两个以上法人，母公司、全资子公司及其控股公司，都不得在同一货物招标中同时投标。一个制造商对同一品牌同一型号的货物，仅能委托一个代理商参加投标。违法上述规定的，相关投标均无效。(五）投标文件投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。工程项目货物投标文件一般包括下列内容：投标函；投标一览表；对技术性能参数的详细描述；商务和技术偏差表；投标保证金；有关资格证明文件；招标文件要求的其他内容。投标人根据招标
13、文件载明的货物实际情况，拟在中标后将供货合同中的非主要部分进行分包的，应当在投标文件中载明。(六）签订合同招标人不得向中标人提出压低报价、增加配件或者售后服务量以及其他超出招标文件规定的违背中标人意愿的要求，以此作为发出中标通知书和签订合同的条件。招标人和中标人应当在投标有效期内并在自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。货物合同与工程合同相比，除了在双方的权利和义务、违约索赔等内容类似以外，还有其特殊内容，如产品检验、测试方法与时间，产品的包装要求，运输工具和运输方式，驻厂催交人员和监造人员的工作生活
14、条件等等，这些都要在合同中明确约定。根据众多货物的不同特点，可采取多种方式签订合同。对于重要的设备，最好与一个总厂厂商签订合同，不要分散签订，这样有利于管理。对于长时间使用的大宗材料，最好能与几家供货厂商签订连续供货和定期结算的供货合同，以防止独家供货时，厂商一旦出现问题会造成延期供货。对于零星物资供应也要引起足够重视。施工现场常因某些零星的少量物资短缺而不得不临时局部停工，这将会打乱整个施工计划。在执行订货合同过程中，咨询工程师要密切注意合同履行进展情况，及时做出调整和补充定货。一个大型工程项目的货物供应可能要签订数十个采购合同，其中总有某些合同由于各种原因可能造成延误、变更，甚至违约、终止
15、等，发现这类情况，采购组织应及时作出反应，采取补救措施。必须审批的工程项目，货物合同价格应当控制在批准的投资概算范围内；确需超出范围的，应当在中标合同签订前，报原项目审批部门审查同意。项目审批部门应当根据招标的实际情况，及时作出批准或者不予批准的决定；项目审批部门不予批准的，招标人应当自行平衡超出的概算。二、 货物招标应遵循的原则工程项目货物招标投标活动除应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则外，还应遵守下列原则：（1)质量保证原则。招标采购的货物必须保证质量，必须符合设计文件和合同文件对货物的技术性能方面的要求。（2)安全保证原则。招标采购的货物必须安全，在运输、安装、调试和使用过程中，要保证人身和财产的绝对安全。（3）进度保证原则。招标采购的货物必须按期到货，保证与工程项目相关各方面的进度要求一致，不因货物供应进度产生问题，而影响工程总进度，使项目拖期。（4）经济原则。在保证货物质量前提下，货物必须遵守低成本、低价格、使用时低消耗的原则，每种货物的购置费用，原则上不应超过计划安排的投资额。（5）国产化原则。货物采购要立足国内，除个别关键设备国内无法生产以外，凡是国内能生产的，且能保证质量的，原
