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1、设计院综合经营部职责范文一、协助总经理建立、完善规章制度和工作规范。二、调查研究，收集资料综合情况，协助总经理制定绩效考核办法。三、协助总经理进行院内的人事聘任，人事管理，人事考核工作，劳资绩效管理工作。四、做好涉外公关和接待工作，策划组织单位各种公开经营活动。五、组织经营人员做好设计业务承揽，市场开拓，牵头将承揽工程项目交设计部设计。六、做好大客户管理工作，负责合同签订和应收账款的摧收入账工作，保证完成青海省通信服务有限公司下达的各项经营指标。七、根据企业发展形势，定期为企业规划、经营分析、制定相应的经营策略及经营调整措施，并呈报公司领导。八、受理建设单位投诉及申诉，及时反馈公司领导，解决问
2、题，化解矛盾。九、按国家会计制度的规定，做好记账、算账、报账，编制各类会计报表，按政策组织有关收入，及时足额入账，合理安排和管理好各项资金，及时交纳税款，分清资金渠道、费用开支范围和开支标准。十、按照财务管理规定，建立健全物资保管、领用制度。物资入库要验收，出库有凭据，做到帐物相符，做好出纳工作。十一、完成材料收集、设计文件归档，档案管理、公文制定、文件处理等工作。十二、做好总务后勤管理工作，负责各部门及其他各处照明设备、上下水设施、供暖设施、打印器材的安装和维修，并保证经常完好，按时交纳水费、电费、电话费等费用。十三、做好车辆调度工作，做好车辆行程、油耗等的记录，做好车辆维修工作，保证行车安
3、全。十四、完成领导交办的其它临时性任务。设计院综合经营部职责范文（二）一）经营方面1、协助总公司经营部收集市场信息，拓展公司业务。积极参与总公司经营部参加投标的工程项目，组织研究招标文件、组织编写商务投标文件。2、编制工程项目预、结算；按总公司要求，对竣工工程进行有计划结算，并向总公司经营部递交工程结算数据和资料，负责工程结算分析和核对工作。3、协助总公司办公室对新项目开工前合同备案的手续办理（包含合同起草、工程进度款催交）。4、执行人工工资制度和劳务合同备案管理办法，协助单位工程管理人员做好劳务分包或分包工程招投标管理工作，对劳务人工工资项目支出审核、劳务分包工程项目结算审核和分包工程项目结
4、算复审；严格执行“无预算不开支、有预算不超支”的经营管理原则。5、项目工料台账建立、分析、核算，做好月度成本分析；协助项目编制人工预算支出计划和成本策划书。6、协助项目做好工程经济签证。7、做好成本过程控制和分部分项工程结算。8、组织有关成本、合同管理的培训。二）劳务方面1、参与制定劳务管理计划；参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理规章制度。2、积极协助项目经理验证劳务分包队伍资质，办理登记备案；参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价，发现异常情况及时上报；负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案。3、参与或监督劳务合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。4、负责或监督劳务人员进出场及用工管理。5、负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。6、参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台账的建立。7、参与编制、实施劳务纠纷应急预案。8、参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。9、负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料；负责汇总、整理、移交劳务管理资料。第2页共2页
