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1、精选优质文档-倾情为你奉上手机卖场用工合同篇一：佳乐购超市手机专柜用工合同佳乐购超市手机连锁专柜用工合同 甲方：乙方：根据中华人民共和国合同法之规定，为维护用工双方利益，特制订以下合同及规章制度。望双方能认真遵守，如有违约，所有责任均由违约方承担。一、甲方聘请乙方为佳乐购超市手机专柜专职导购员，上班地点佳乐购超市手机专柜。二、乙方应遵守佳乐购超市及甲方的一切管理制度，如有违犯则应接受甲方及佳乐购超市的处罚。三、乙方的工资发放每月十五日发上个月的工资。四、因乙方违犯佳乐购超市管理制度而引起的一切罚款及责任，均由乙方自行承担。五、乙方负责甲方在佳乐购超市专柜的一切财务及货物安全，如有丢失由乙方负责
2、。附：金通手机连锁大卖场佳乐购超市手机连锁专柜管理规章制度合同补充：甲方： 乙方：代表人签字：签字：日期：佳乐购超市手机连锁专柜管理制度为了更好的加强管理，并能更好的维护公司及员工的切身利益，特制订如下管理规章制度，望能认真履行。一、如实做好每天的出货入库登记，并如实做好每一天的销售记录。并能如实登记销售金额，如有发现十倍罚款。二、上班期间不得私自离开专柜，如有急事需安排好专柜的安全，并能保证专柜一切财务及物品的安全。三、上班期间不得随意离开专柜和其它导购员扎堆聊天，不得在上班期间趴在柜台睡觉；四、每天上下班做好一切事务的交接工作。五、如出现收到假钞事情，采取谁收谁负责的方式来落实责任。六、每
3、天应保持高昂的热情投入到工作当中去，积极向客户介绍柜台所有机型。用最快的时间熟悉所有机型卖点及控价；七、专柜内的所有手机应保持清洁，并不得有任何磨损，如有发现应承担相应责任。八、专柜内的零配件应保持品种全、货物足，如有销售应及时反馈，以方便公司及时补充，不得丢失。 wang金通手机连锁大卖场篇二：营业员聘用合同营业员聘用合同 甲方：永恒通讯 苏中华乙方： 身份证号码：住址：电话:甲方聘用乙方为永恒通讯，苏中华手机专卖店正式营业员，就聘用事宜，双方达成如下协议：1、双方本着真诚合作，共谋发展的原则，友好协商共同订立本协议。2、乙方须为具备法定年龄，年满18周岁系法律允许从事销售工作的合法公民，必
4、须持有合法有效的省份证件。3、乙方须详细阅读本协议并了解甲方的一些相关规定，并自愿维护和遵守甲方的经营理念，有较高的认识度及忠诚度，并自愿维护和遵守甲方的一切规章制度。4、乙方在甲方试用期为个月，在试用期内，甲乙双方认为对方不适应该工作应提前天向对方通知。5、乙方在本店内导致商品和财产损坏或丢失均按价格赔偿。6、店内清洁随时打扫，不能乱贴乱画。7、按时上下班不能早退、迟到、离岗否则按旷工处理，上班时间要求带着微笑服务，不得从事于与本职无关的其他活动，不能带着不好的情绪上班。8、不能动用公款下班时如数上交，不能做假账，自己赊欠的帐自己收回，本店的商品不能租借。9、甲方按乙方销售业绩的大小给予不同
5、的奖励，并按其规定发放工资，甲方不承担乙方其他任何费用。工资：保底+提成。工资详情：600元保底另加提成。手机提成：100元399元提10元，400元599元提15元，600元799元提20元，800元1199元提25元，1200元以上的提30元。 手机号卡：移动2G卡提3元，移动全球通卡提5元，卖手机配送的号码卡和其他商品不提成，二手手机不提成。10、乙方有责任为甲方收集并分析当地的市场信息，并及时准确的提供给甲方。11、如果不可抗拒力、不可预测的因素造成本店不能正常运作时，甲方当尽力补救，但不承担任何责任。12、以上条款如有未尽事宜，双方可协商而定。13、本协议有效期为一年，期满后可续签。
6、14、本协议一式二份，甲乙双方各执一份，自签字后生效，并具有同等法律效力。 甲方法定人签字： 20 年月 日 乙方签字： 20 年月 日 担保人签字： 20 年 月 日 篇三：如何管理好手机卖场如何管理好手机卖场？1、抓住节日促销,五一 、十一、 元旦 、春节， 这点相信经营者都有体会了,这些日子是黄金销售期；2、无论是销售GSM手机还是CDMA或是双模手机,经常推出特价机型,做店外促销广告,利用代理商或是厂家的补贴,在某个机型上不赚钱,而多吸引客户进来；3、多多找到代理商或厂家,多要点促销礼品,不要被厂家或代理商的业务员几句话忽悠了,礼品他们有的是。要的时候要理直气壮,要有一种“你不给礼品,
7、你的机在我店里就没有好的柜台位置”的气势；4、培训店员，员工的整体素质，如产品知识，销售知识等对店铺的销售业绩的提升是起着决定性的作用的；5、搞好售后工作,售出的手机,怎样做好售后工作是保证回头客的根源,从配件到整机维修都要有一套完整的流程,返厂维修时间,换机头时间,退换新机程序等,一定要做好；6、大型节日之前要做好备货工作,保证充足的货源；7、卖场始终保持清洁整齐,人员服装要统一,服务第一；8、卖场氛围要保持好,音乐音响设备要不停运转,做好店铺门口海报及宣传画的张贴工作,吸引顾客；9、内部管理上只要做好员工正常的现场管理以及考勤就可以,同时做好员工的激励工作，最好是建立一套科学的销售奖励措施
8、。电子科技飞速发展的时代，手机从最初的通话功能已逐步演变成为集通话，商务，拍照，上，定位等多功能的信息传输工具，给人们生活带来方便快捷的同时带来无限乐趣。根据信息产业部预测，XX年中国手机市场容量为6300万部。使巨大的手机市场吸引新品牌份份加入，但国内手机市场现状促使手机商家不断上演家电行业的“价格战”。就平顶山市的手机卖场而言，迪信通，太阳城，联通新时空，冠军，中城，中信，移动通信等近10家手机经营店，正以卖场品牌知名度，规模，价格，服务等手段互相争夺抢占手机市场份额。提高卖场竞争能力。一，在经营环境上。1，外部环境。a,竞争者分析，掌握同行竞争者市场运作模式和动态方向，作出及时调整.b，
9、品牌维护，加深消费者对卖场的认知度，保证卖场信誉度，提高卖场客流量。2，内部环境，充分利用公司资源优势，严格规范化管理制度，公司“以人为本”组建具有凝聚力向心力的团队。二，在竞争战略上。1，服务。品牌化的优势配以优质的服务，规模化经营，提高顾客信誉度及增设卖场服务性设施。售后电话回访，解答顾客疑难问题。2，价格。成本降低，才能保证在与同行竞争时中取的利润的最大化。渠道和库存成为重要一环，1，减少产品流通环节。有优势卖场可与厂商直接签订购销合同，从而降低产品进货价格。建立产品库存系统，减少产品流通成本，增加资金周转率，提高资金利率，及时掌控滞销机型和主流机型进货量和库存量，保证商品有序运营及减少
10、滞销机的积压和库存成本。三，营销策略上。1，卖场竞争日趋激烈，商家应根据自身资源结构及营销目标在市场竞争中进行定位，制定差异化营销方案占领市场，夺人先机。2，终端定宣传上，使产品陈列和更易布置货柜，摆放上风格统一，更易识别，更易传递品牌整体信息。3，售后服务，提高售后质量。手机在售出之后真正要让顾客感受到买的放心，用着舒心。情景1 “李大姐！今天家乐福的鸡蛋卖/公斤，赶快去买” “真的吗？我才从*超市回来，那里鸡蛋可卖哟！” “是啊，要赶快，促销活动今天最后一天！我好不容易才排队买到。” 情景2 “小李！国美十一期间，购家电累计满1万元就可以再送1台电视列。你不是要结婚准备电器吗，赶快抓紧机会
11、啊！” “谢谢您关心阿，不过我已经在苏宁买了，做活动累计满9888元就送彩电，而且还可以参加抽奖，头奖是香港迪斯尼免费游，不过我们没抽中，只得到了一个纪念奖鼠标一个，不过我也满足了，呵呵呵！” 相信您在日常生活中经常会碰到，或者亲身经历过这样的画面。老百姓购买物品，经常是“货”比三家，寻求物美价廉。随着经济的飞速发展，随着生活水平的不断提高，在这个充满竞争的市场上，顾客消费比较的不仅仅是“货”本身，而是在消费过程中一切的可细节化的因素。对于经营零售商品的卖场，行销活动就变得至关重要，和商品本身一样，成为企业经营的核心竞争手段。 于是就出现上述的一幕，每个卖场都在进行活动，每个卖场都把行销活动作
12、为吸引来客的主要手段；并且每个客户的消费倾向也被卖场的行销活动所影响，说白了就是谁能够提供 更多的优惠，就在哪里消费。 到底什么是行销活动呢，行销活动也称为行销企划。行销和企划是递进式管理手段，二者相辅相成。行销简单地说是“做什么”即通过一系列的分析方法和调查手段，找出顾客的需求，是企业重要功能之一，凡是企业与顾客接触与交易都属于行销所关心的范围。企划即是解决“怎么做”的问题，根据行销得出的客观数据，采取具有针对性地活动来吸引顾客，满足顾客的需求。 分清楚，什么是行销，什么是企划，才能更好地将二者有机地结合起来，达成企业的目标。 大卖场行销策略的几种方式 一、选址市场调查 不断地市场扩张，是大
13、卖场核心竞争内容之一。所以市场扩张的速度和质量是有效扩张的关键指标。怎么保证关键指标则成为大卖场关注的和研究的重要课题。笔者所在的卖场就不惜成本在做这项工作，每个新店的选址都会进行专业的市场调查。从宏观上包括预设项目地区宏观的经济状况，地方政策，地区特性等。从微观上包括项目所在地的有效商圈调查，即该区域内的人口状况、居住状况、消费习性，竞争对手状况，商品资源状况等。仅仅一本小小的调查报告，所花的成本费用近在10多万元，值还是不值，我们用事实来说话。大卖场的经营方式通俗来讲就是卖各类商品给顾客。所以我们必须要清楚目标顾客群本身的特性，比如大多都是多大年纪，平均收入是多少。他们的消费习惯是怎样的，
14、即通常喜欢在晚上消费，是否习惯在卖场买菜还是在农贸市场等一系列的问题，并且使之量化，成为指标。前期的市场调查是任何大卖场开新店的必备功课。 二、顾客满意度调查 任何企业在经营的过程中需要不断改进和完善，只有不断地更新才不会被市场所淘汰。顾客是大卖场的衣食父母，必须随时关注他们的动态。顾客满意度调查是个好工具。通过平均取样，面对面的沟通调查，了解顾客对卖场的综合印象。 综合调查通常分为4类： 1、商圈调查 即卖场商圈内小区状况，如是否有拆迁，是否有新的小区入住， 居民本身是否发生改变，是否有新的竞争对手加入等。 2、大卖场商品调查 顾客对分类商品的满意程度，居民对分类商品的关注程度是否 改变，商
15、品的陈列等 3、大卖场的硬体满意度调查 包括卖场设施是否完善，如购物车、购物篮满意程度；卖场 购物氛围的满意度，如店内音乐是否舒适等 4、大卖场的软体满意度调查 软体服务是的则是员工服务情况；卖场营销方法的被认可程度，如促销活动是否吸引顾客，DM宣传是否有效等。 顾客满意度给大卖场提供了改进的方向和指标，是大卖场向前发展的指路灯。 三、神秘客调查 神秘客调查，笔者第一次参与是一个朋友所托。KFC每个工作环节都有十分具体的标准，如顾客点餐后，收银员必须在1分钟内配餐完毕，微笑地送走顾客。神秘客是请熟知标准的陌生人假扮顾客到各店进行消费，在消费的过程中检测店铺的各项服务标准，对检查情况客观地打分。按照调查的结果各店进行评比检讨。笔者所在的卖场就引用了这个有效的管理工具，定期对卖场进行检查，保证了各项工作标准的有效执行。 四、市场价格跟踪调查 市场价格跟踪调查是大卖场与竞争对手抗衡不可或缺的行销策略。每日卖场会派出价格调查员，到
