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1、目录第一部分 编制说明3第二部分 组织管理6一、工程部管理架构及岗位职责6二、工程部团队建设管理指引36第三部分：过程管理67三、工程准备阶段管理指引67四、工程招投标管理指引72五、桩基与基础工程施工阶段管理指引81六、主体施工阶段管理指引91七、装饰施工阶段管理指引100八、安装工程施工阶段管理指引112九、市政配套工程管理指引127十、工程验收及交付阶段管理指引133第四部分 要素管理149十一、工程技术资料及档案管理工作指引149十二、工程交底与技术评审管理工作指引163十三、材料与样板管理工作指引180十四、成品保护管理工作指引189十五、工程进度管理指引199十六、安全与文明施工管
2、理指引218十七、总分包单位管理工作指引245十八、监理单位管理工作指引254十九、项目后评价管理工作指引258第二部分 组织管理一、 工程部管理架构及岗位职责（一） 工程管理部门构架 1. 部门组织架构1.1. 组织架构框图一（普通型）副经理经理土建工程师安装工程师景观工程师精装修工程师内业管理员副经理（副主任）工程师经理土建组安装组景观组精装修组幕墙组设计组内业组主任工程师1.2. 组织架构框图二（专业组型）1.3. 项目公司可根据项目建筑类型、开发规模及具体情况，参照上述组织架构框图组建适合的工程管理部。1.4. 项目公司根据项目类别，按下表配置工程管理部人员。1.4.1. 项目工程管理
3、部人员配置表1项目工程部人员配置表(试行) 项目类别岗位 别墅（排屋）多层高层经理1人1人1人副经理视工程情况可设土建、安装、精装修、景观副经理，但应纳入相关专业岗位定员中。土建管理不少于2人，1人/1.5万m2或 1人/15栋不少于2人,1人/3万在建面积不少于2人,1人/5万在建面积安装管理毛坯给排水、暖通合计不少于1人，排屋1人/5万，别墅 1人/60栋；电气、弱电合计不少于1人，排屋1人/5万，别墅 1人/60栋。给排水、暖通合计不少于1人,1人/10万的在建面积；电气、弱电合计不少于1人,1人/10万的在建面积。给排水、暖通合计不少于1人,1人/15万的在建面积；电气、弱电合计不少于
4、1人,1人/15万的在建面积。精装修给排水、暖通、强弱电各专业不少于1人,排屋3人/5万的在建面积，别墅 3人/60栋；给排水、暖通、电气、弱电各专业不少于1人,4人/10万的在建面积；给排水、暖通、电气、弱电各专业不少于1人,4人/15万的在建面积；精装修管理1人/1.5万装修面积1人/3万的装修面积1人/3万的装修面积市政管理可由土建、安装专业人员兼管景观管理不少于1人，1人/3万m2的景观面积不少于1人，1人/3万的景观面积不少于1人，1人/3万的景观面积客服人员工程营造过程中，可由工程管理人员兼管，竣工验收后不少于1人（专职）资料员不少于1人，别墅1人/100栋，排屋1人/10万的在建
5、面积。不少于1人，1人/15万的在建面积。不少于1人，1人/20万的在建面积注:1.精装修项目，各专业人员应配置齐全；2.毛坯项目，给排水、暖通、强电专业人员可调剂；若设有中央空调和集中采暖工程，应另配置暖通专业管理人员，配置标准按1人/10万的在建面积；若弱电专业管理人员具有较高的强电专业知识，建议强弱电兼管，否则应单独配置；3.若项目建筑面积超过20万,宜设项目总工程师或技术负责人； 4.若项目公司配置材料、成本、质量督导管理人员，不纳入工程管理部编制；5.对成熟项目、开发面积小于5万平方米不配置工程分管领导； 6.规模比较大且分期开发的项目，开发初期人员配置可放宽，为后续开工项目适当贮备
6、人员。 1.4.2. 项目工程管理部人员配置表2项目工程部人员配置表(试行) 项目类别岗位 创新别墅创新（法式）排屋城市综合体经理1人1人1人副经理视工程情况可设土建、安装、精装修、景观副经理，但应纳入相关专业岗位定员中。设计管理不少于1人，1人/10万项目建筑面积不少于1人，1人/10万项目建筑面积不少于2人，1人/8万项目建筑面积土建管理不少于2人，1人/1万m2或 1人/12栋不少于2人,1人/1.5万在建面积不少于3人,1人/3万在建面积安装管理毛坯给排水、暖通合计不少于1人，1人/5万或 1人/60栋；电气、弱电合计不少于1人，1人/5万或1人/60栋。给排水、暖通合计不少于1人，1
7、人/5万；电气、弱电合计不少于1人，1人/5万给排水、暖通、电气、弱电各专业不少于1人,4人/15万的在建面积；精装给排水、暖通、强弱电各专业不少于1人,3人/4万的在建面积或3人/50栋；给排水、暖通、强弱电各专业不少于1人,3人/4万的在建面积；给排水、暖通、电气、弱电各专业不少于1人,4人/8万的在建面积；精装修管理1人/1.2万m2装修面积1人/1.2万的装修面积1人/2万的装修面积市政管理可由土建、安装专业人员兼管景观管理不少于1人，1人/2.5万m2的景观面积不少于1人，1人/2.5万的景观面积不少于1人，1人/2.5万的景观面积客服人员工程营造过程中，可由工程管理人员兼管，竣工验
8、收后不少于1人（专职）资料员不少于1人，1人/80栋或1人/7万的在建面积。不少于1人，1人/8万的在建面积。不少于1人，1人/15万的在建面积注: 1.精装修项目，各专业人员应配置齐全；2.毛坯别墅、排屋项目，给排水、暖通、强电专业人员可调剂；若设有中央空调和集中采暖工程，应另配置暖通专业管理人员，配置标准按1人/8万的在建面积；若弱电专业管理人员具有较高的强电专业知识，建议强弱电兼管，否则应单独配置；3.对城市综合体，幕墙管理人员已列入土建管理人员编制；4.若项目公司成立设计管理部，设计管理人员不纳入工程管理部编制； 5.若项目建筑面积超过15万,宜设项目主任工程师;6.若项目公司配置材料
9、、成本、质量督导管理人员，不纳入工程管理部编制； 7.规模比较大且分期开发的项目，开发初期人员配置可放宽，为后续开工项目适当贮备人员。 编号：JXH-1.1.2-1工程管理部人员花名册表项目名称： 填写日期： 年 月 日 序姓 名性别岗 位主要工作职责备 注12345678910（二） 部门职责及岗位职责 1. 部门职责1.1. 按照公司统一部署，全面负责项目工程的具体实施。1.2. 按照公司要求，做好团队建设工作。1.3. 负责项目工程开工前的各项准备工作。1.4. 负责对勘察、施工、监理等的招标和年度考核工作，参与设计、材料设备等的招标工作。1.5. 负责工程施工过程中质量、进度、成本、安
10、全文明的控制管理。1.6. 负责工程文件、资料、档案的管理。1.7. 负责工程各项验收管理工作。1.8. 负责与公司内外各单位、部门的沟通、联系、协调工作。1.9. 配合公司各部门前期、规划、项目定位、营销策划、成本测算等管理工作。1.10. 配合项目工程交付及交付后维保管理工作。1.11. 配合项目工程客户服务、质量督导、园区服务体系建设等管理工作。2. 岗位职责 2.1. 工程部经理岗位职责一、 工作标识岗位名称工程部经理岗位编号所在部门工程管理部岗位级别直接上级副总经理/总经理助理所辖人数岗位定员1版本号二、 工作联系直接上级工程分管领导外部联系政府各职能部门、设计、监理、勘察、施工等合
11、作单位内部联系集团各职能部门、项目公司各部门及专业公司各级人员本职位工程部经理直接下级工程部及专业公司派驻项目的管理人员三、 主要工作职责序号职责描述1掌握集团公司ISO9000质量管理体系文件及工程精细化管理要求，按照公司统一部署，全面负责项目工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本、安全文明目标。2主持部门管理工作，负责工程管理部组织架构的建设，明确管理人员的分工职责，建立、健全工程管理各项规章制度。3参与项目设计、勘察、监理、施工、材料设备的招标工作。组织项目工程各项招标工作，及合同的起草、评审、签订工作。4根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案，明确各工程管理人员的具
12、体质量职责，检查、督促、指导工程管理人员实现质量目标。5全面负责工程管理部内部团队建设和本体建设工作，制定并落实企业文化学习、各项培训、考核计划。6根据进度管理目标，制定本项目总体及分阶段进度计划和具体进度控制方案，明确各阶段具体工程管理人员的进度管理职责，检查、督促、指导工程管理人员实现进度目标。7根据安全生产文明施工管理目标制定本项目的具体实施方案，明确各工程管理人员的具体职责，检查、督促、指导工程管理人员实现安全生产文明施工管理目标8负责对监理的协调管理工作，督促工程管理人员对监理工作的检查和考评。9负责与政府职能部门、公用事业单位、集团职能部门、项目公司各部门和设计、施工、监理等各参建方的沟通、联系和协调工作。10配合项目前期、规划、产品策划、成本测算、营销策划等管理工作；项目工程交付及交付后维保管理工作；负责组织完成项目工程营造总结及后评价工作。11负责召开工程部周例会、晨会、各类专题会议，督促完成部门晨会记录、部门日志及各类会议纪要的编制。12完成领导
