基坑支护专项方案(DOC 44页)

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1、#安置区基坑支护专项方案 一、编制说明及工程概况 我公司承建的#安置区基坑开挖支护工程后，认真基础施工图纸，仔细了解现场情况，编制本基坑支护专项方案指导工程施工，在安全前提下确保质量目标、项目管理机构设置、安全阐明施工、环保、季节性施工等因素，突出其科学性、适用性及针对性，按要求工期配备完成工程内容。 拟建工程为#安置区，该场地位于广州市南沙区横沥镇。基坑深从自然地表向下至基坑底面约29m。为防止边坡塌方，保证安全作业，特对基坑边坡进行支护，在经济合理的基础上，采用水泥搅拌桩、预应力管桩、水泥土重力式挡墙支护方案进行支护,电梯井采用钢板桩+钢管内支撑的支护形式。 二、编制依据 (1)#安置区岩

2、土勘察报告； (2)#安置区基坑开挖平面图； (3)#安置区基坑支护工程设计图； (4) 本工程地下室平面布置图电子版，2014.12.22 (5) 国标混凝土结构设计规范(GB 50010-2010) (6) 国标建筑地基基础设计规范(GB 50007-2011) (7) 省标建筑地基基础设计规范(DBJ 15-31-2003) (8) 行标建筑基坑支护技术规程(JGJ 120-2012) (9) 广州地区建筑基坑支护技术规定(GJB 02-98)； (10) 建筑基坑工程监测技术规范,(GB 50497-2009) (11) 钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003） (12) 建筑地基基

3、础工程施工质量验收规程（GB50202-2002） (13) 岩土锚杆（索）技术规程,(CECS 22:2005) (14) 其它现行有关的国家,省,市颁布的规范、规定、规程 三、施工组织管理 3.1管理机构主要人员组成姓 名职 务备 注项目经理副项目经理现场生产总工施工员质量员安全员材料员预算员钢筋工长电工 3.2项目人员岗位职责 3.2.、项目经理岗位职责 （1）认真贯彻执行党和国家的各项方针政策，努力提高工作效率，自觉执行各种技术规范，全面贯彻GB/T19001-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准的要求。对职工经常进行质量教育，树立质量至上意识、创优

4、良工程意识，一切以保证工程质量、工期、安全为前提开展工作。 （2）全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划做到文明施工。 （3）制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程各项任务。 （4）认真履行建筑工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 （5）根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理经济。 （6）编制工程总进度

5、计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 （7）和工地相关管理人员一起商定制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 （8）安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工进度计划及方案，争创更高效益。 （9）及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。 （10）深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保证质量顺利完成本工程施工任务。 3.2.2、 项目副经理岗位职责 （1）在项目经理的直接领导下展开工作，贯彻安全第一

6、、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。（2）认真熟悉图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。（3）编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。（4）做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。整理齐全项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。（5）协同项目经理、认真履行建筑工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉

7、和经济利益。（6）编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。（7）编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。（8）安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工进度计划及方案，争创更高效益。（9）及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。 3.2.3、生产总工岗位职责 （1）认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。（2）编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程提出材料计划表。（3）编制施工组织设

8、计各专项施工方案，做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。（4）负责本工程的图纸变更申请，定位、放线、测评、沉降、观测记录。（5）负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。（6）收集、整理工程施工中的变更签证资料。（7）做出项目部施工图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分部、分项、分层、分类计算，以备后用。 3.2.4、施工员岗位职责 (1)严格、认真的执行国家现行规程规范，在施工过程中坚决贯彻施工组织设计有关工程质量、工期及环境保护的各项措施规定。 (2)组织好施工现场的生产，组织指挥好现场各工序间的衔接，保证现场施工工作正常运转。 (3)组织好各道工序施工的自检和验收工

9、作，不间断地对各作业面进行跟踪检查、监督。以保证作业面内各工序间的衔接。 (4)搞好现场的安全生产工作，特别是用电安全。在洛阳铲安装移位和施工时要特别注意相邻各用电装置的安全，避免碰撞或碾压。各种电器要有防潮、防雨保护装置，线路架设要离地，检修各种设备要切断电源，严禁带电作业。 (5)建立生产日志记录制度，详细记录生产施工中各种变化、变更和措施的执行情况以及工程进度、工程质量、安全生产情况等。(6)组织好施工人员的劳动组合和施工设备调配工作，严格岗位责任制，使各岗位、各工种、各工序之间协调一致，各负其责，检查督促设备管理人员，检修人员对设备进行经常性的维护保养，使设备处于完好运行状态。不凑合使

10、用，不带病工作。 3.2.5、质量员岗位职责 （1）在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。 （2）严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。 （3）按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。 （4）提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施建议。 （5）对工程质量事故进行分析，提出处理意见。 （6）向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。 （7）施工应在施工段（墙、柱

11、、梁、板）贴上质量检查验收表。 3.2.6、材料员岗位职责 (1)根据设计要求，选择各种施工用材料，开工前向工程技术负责人提供货源与材质状况等，以便进一步试验，不符合要求的材料坚决退还，核对材料出厂证明书是否与实际进料的生产厂家一致。 (2)根据工程技术人员提供的材料用量，安排好进料计划。 (3)根据工作量大小，组织设备配套，对易损设备应及时组织修理，做到合理储备，对易耗部件随时清点，保证满足工程使用。 (4) 保管好现场各类物资，对所需材料、设备及其他物资及时提出计划，以保证施工正常进行。 3.2.7、电工职责 （1）根据施工现场的用电量，向建设单位申请用电，当建设单位接通电源后，同甲方代表

12、共同抄录电表起始读数，工程竣工后再同甲方代表检查记录电表最终读数，计算出施工的动力用电和照明用电量并报项目经理和财务人员。 （2）从配电柜向各电器设备接线时，其接头要牢固，并用防水胶布包扎，电线不得裸露，安装开关、闸刀要坚固，并设置防潮、防淋措施，使用电缆的设备，不得有裸线和破损。接头位置必须凌空架设，其它线段不得浸泡在泥水之中，各分项用电闸刀，必须安装防雨保护器及测定其灵敏度。 （3）安设线路的规格要保证符合电器设备的容量要求，不得低于线路负荷。 （4）检修线路，检修电器时要切断电源，不准带电作业。 （5）负责检查安全用电情况，对违反电器操作规程和使用电器带病工作者，要立即拉闸整修，不听指挥

13、者，切断电源，勒令关机。 3.2.8. 安全员岗位职责 （1）认真学习国家和各级政府的法规、政策、标准，对施工项目各工序的安全工作进行全方位的监督检查工作。 （2）协助项目经理研究安全生产方案、措施，并抓好落实。 （3）进行有组织的经常性的检查，发现隐患，及时向项目经理反映，采取措施。 （4）做好施工现场各种安全标语、警示语和标志牌。 （5）同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。 （6）积累各种资料，及时填报表上报。 （7）协助项目经理开展安全教育活动。 （8）处理一般性安全事故。 （9）反馈安全信息。 （10）参加事故调查。 （11）完成其他工作。四、施工总部署 4.1、施工部署 （1）现场

14、搭建临时设施，料场、设备堆放场布置； （2）进行轴线及控制桩位测放，并埋设标记； （3）水电就位，桩机钻机等设备进入现场，图纸会审、交底，机械调试； （4）预应力管桩和搅拌桩施工； （5）锚杆施工及喷浆施工； （6）场地移交，竣工资料移交。 4.2、施工准备 4.2.1 质量策划 （1）公司总工室、公司质安部针对本工程具体特点进行质量总策划。 （2）公司为本工程施工组建经验丰富的项目经理部。 （3）项目经理部设计本工程施工所需资源（人员、机械设备、资金等）。 4.2.2 技术准备 （1）认真熟悉现场的工程地质和水文地质资料，场区内地下障碍物和邻近区域的地下管线（管道、电缆）、地下构筑物等调查资料，作好施工方案的准备工作，认真勘察现场，使施工方案的设计在质量、工期、工艺技术等方面能适应当地建材、施工设备等的水平，为施工扫除障碍； （2）熟悉和审查施工图纸。了解该工程上部的建筑和结构特点，熟悉主要施工工艺流程；收集好工程地质报告等技术资料和主要材料的价格等经济技术资料； （3）结合场区内的具体情况，编制施工组织设计或施工方案。 （4）编制施工图预算和施工预算。计算出主要材料、 机械设备和人工的用量，并做好施工预算。 （5）对现场施工人员进行图纸和施工方