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1、废旧物品管理制度格式版废旧物资管理办法及处理流程第一章总则第一条为进一步加强公司废旧物资管理，规范废旧物资处理，制定本办法。第二条本办法适用于公司所属各职能部门及车间第三条本办法中的废旧物资包括：1.报废的设备等固定资产；2.报废的库存材料、低值易耗品等库存物资；3.生产、维修、大修理、更新改造、小型基建过程中拆除更换的材料等；4.生产（施工）过程中产生的边角废料、包装物等。5.其他废旧物资。第四条事业部购销部负责公司废旧物资处理工作。第二章废旧物资管理第五条各（职能部门）对废旧物资要及时上报，集中分类堆放，并做台帐进行登记，处置后做销帐处理；对废旧物资做简单的防护，以防止日晒雨淋等外界因素造
2、成的损失。第三章处理程序及工作流程第六条废旧物资应区分具体情况进行处理：1、各职能部门对需要处理的报废的库存材料、低值易耗品及生产、维修、大修理、更新改造、小型基建过程中拆除更换的材料、生产（施工）过程中产生的边角废料、包装物、其他废旧物资的处置以书面形式（废旧物资处理单）上报设备能源部及生产技术部，确认确实无利用价值需要处理的，签字报转总经理审批，经总经理审批后转到购销部，由购销部安排废旧物资处理和招（议）标工作；2、需要处理的废旧物资由事业部购销部、设备能源部、生产技术部、后勤服务中心现场监督清点签字认可后方可装车，由购销部开具车辆出入申请，由后勤服务中心开具出入证后方可进行废旧物资的拉运
3、。附1、业务处理流程图：附1、废旧物资处理单：废旧物资处理单废旧物品管理制度格式版（二）一、为了规范废旧物资管理，加强对报废、积压、闲置物资的废物利用，明确报废物资处理程序，提高综合经济效益，结合公司实际情况制定本制度。二、本规定中的废旧物资是指报废的机器设备、工器具、库存积压物资、废旧管材以及经公司批准报废的其他物资。三、各部门职责1、各物资使用班组负责相应的废旧物资的识别、初步鉴定、报废物资的收集统计和交库工作。2、项目部、设备部、财务部和采供部门负责欲报废物资的联合鉴定。3、物资采供部门负责报废物资的回收、整理、分类、建档和保管，并配合项目部、财务部销售处理。四、报废物资的认定1、维修抢
4、险、经改装作业中拆回的废旧材料（设备）无法利用的，可作报废物资的处理。2、消耗性材料，超出使用标准，不能再使用的，可作报废物资处理。3、工具类物品，因损坏无法修复使用的，可作报废物资处理。4、有价值的包装物品可作报废物资处理、五、报废物品的回收、保管、处理1、所有报废物品有工程处采供部门统一回收。2、各部门材料管理员对废旧物资进行保管统计，定期向采供部门呈报废旧物资回收单，采供部门要及时对交回的报废物资进行分类、整理、入库、建档，并与每月底向分管领导和财务部呈报废旧物资回收明细表。3、采供部门对回收的各类报废物资要及时处理，避免损耗、贬值或因大量堆积造成混乱，同时不得无故拒绝接受报废物资。六、废物利用1、各部门、班组要制定相应的修旧利废管理细则和修旧利废奖罚办法，作为项目部管理的考核依据。2、对鉴定为可修复、有利用价值的物品，应组织专业人员内修或外修。第2页共2页
