《2023公司行政部综合部管理工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023公司行政部综合部管理工作计划（78页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023公司行政部综合部管理工作方案2023公司行政部综合部管理工作方案。为了更好的实现工作目的，我们不妨提早制定相关工作方案。工作方案，应具有明确的目的性，心中有目的才能思路明晰，工作方案最重要的一点就是要贴合实际，最后的方案可以实现。有没有可以参考的工作方案呢？为了让你更好的运用它，下面是WTT精心为您整理的“2023公司行政部综合部管理工作方案”，希望您可以借鉴参考！工作方案就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、制定指标、完成时间、解决方案和步骤方法等。不妨看看相关内容！一、党建工作方案1、积极做好入党积极分子的培养工作，为党组织培养后备力量。每个支部至少2名。2、做好党员开展对
2、象的推荐、测评、培养、政审等工作，完成全年党员开展方案。3、进一步完善基层党支部考核标准和考核方法，保证党建工作再上新台阶。4、抓好党校建立，做好党员培训工作。5、“七、一”期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。6、制定方案，开展好“党员先锋岗”活动。二、宣传工作方案1、理顺公司宣传报道网络，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，进步xx新闻的程度。2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作。/p4、配合公司其他部门做好宣传报道工作。
3、如：公司重大活动、题材的新闻报道筹划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。三、群团工作方案1、制定方案措施，以抓好基层组织建立为打破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。2、“五、一”、“五、四”、“十、一” 期间各组织一次丰富多彩的文体活动。3、结合公司消费经营工作实际，制定方案，深化开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动，做到覆盖面广，效果显著。四、20xx年平安工作方案1、从进一步完善公司平安保卫工作制度入手，结合公司实际，在组织好研究、讨论的根底上，成立公司治安保卫大队，健全、完善公司平安保卫系统。2、做好平安保卫人员的培训工作，进步思想
4、、业务素质，维护好公司办公秩序、消费秩序。3、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强综合治理目的管理，防止意外事故的发生。4、做好重点要害部位、治安复杂场所的管理工作，定期检查，注意发现治安隐患，要求有关部门限期整改。5、认真做好消防平安工作，制定消防器材的装备方案，定期检查、落实消防器材的使用、更新工作。五、档案管理工作方案1、对档案室及档案管理工作进展整顿，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地效劳于消费经营管理工作。2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案，并催促、指导各归档部门按规定进展立卷归档。3、组织学习档案管理业务，不断进步兼职档案员的业务
5、才能。六、环境卫生管理工作方案1、规划公司绿化区域，并组织施行。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。2、划分公司内卫生区域，制定标准和考核方法，按现场管理要求进展管理考核。确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。七、后勤管理工作。1、对卫生室、伙房、招待所、水炉、宿舍等继续进展改革，更好地效劳于员工。2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读综合管理部管理工作方案一、公司文件体系初步标准更新公司员工手册v、0 更新公司行政管理手册二、启动职业素养及管理培训体系开展新同事入职培训，内容
6、涉及公司开展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。启动职业素质及管理培训体系，争取全员参加。进一步标准了员工的职业意识，增强了管理人员的管理意识。三、完善公司的沟通机制1新同事入职反响；2同事转正沟通；3同事合同续签沟通；4同事离任沟通。以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注，另一方面沟通反响也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。 的整理分析p 为各级主管的工作改进提供了最直接的根据。5建立并完善公司沟通平台除了作为技术业务交流平台之外，也是人力资部营造公司文化气氛的阵地。四、打造标准刚性的管理环境标准了考勤管
7、理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不标准的考勤行为进展了严肃处理。标准宿舍管理规定和车辆管理规定标准公司薪酬体系并调整薪酬构造五、营造温馨和谐的文化气氛1郊游拓展活动圣诞节前后分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动，增强了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。2筹划组织羽毛球或篮球健身活动为拉近同事情感消除沟通隔膜，初步决定筹划并组织健身活动，除此之外，在共享上准备奖励投诉信箱。综合管理部管理工作方案范文一、公司文件体系初步标准 更新公司员工手册V、0 更新公司行政管理手册二、启动职业素养及管理培训体系开展新同事入职培训，内容涉及公司开展、组织架
8、构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。启动职业素质及管理培训体系，争取全员参加。进一步标准了员工的职业意识，增强了管理人员的管理意识。三、完善公司的沟通机制1新同事入职反响；2同事转正沟通；3同事合同续签沟通；4同事离任沟通。以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注，另一方面沟通反响也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。 的.分析p 为各级主管的工作改进提供了最直接的根据。5建立并完善公司沟通平台除了作为技术业务交流平台之外，也是人力资部营造公司文化气氛的阵地。四、打造标准刚性的管理环境标准了考勤管理机制，将公司中高层管
9、理人员纳入考勤范围并对基层同事不标准的考勤行为进展了严肃处理。标准宿舍管理规定和车辆管理规定标准公司薪酬体系并调.薪酬构造五、营造温馨和谐的文化气氛1郊游拓展活动圣诞节前后分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动，增强了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。2筹划组织羽毛球或篮球健身活动为拉近同事情感消除沟通隔膜，初步决定筹划并组织健身活动，除此之外，在共享上准备奖励投诉信箱。行政部管理工作总结行政部管理工作总结行政部在质量管理及一体化管理方面，主要配合企管部做好体系运行过程中的各项工作，做好体系文件的宣贯及体系文件的打印、发放、保管等事项。一、参与编制和修订一体化
10、管理体系文件的编写：1、参与编制和修订了一体化管理手册、程序文件，负责修订管理标准中人事管理制度、行政管理制度；制订了本部门及各岗位的工作标准；编制了公司各岗位任职要求及其他相关制度。2、根据环境识别的要求对办公环境方面的环境影响因素进展了识别，共识别了15项，全部属于细微环境影响因素。二、做好一体化体系文件的打印、发放、保管工作：负责一体化体系文件的打印，并按企管部的分发发及时将有关文件发放至各相关持有者手中。及时回收过期的作废文件，到相关部门进展检查，共发放手册、程序文件等7个文件，发放人员28人，全部处于受控状态。三、 做好体系文件的宣贯工作：1、通过发放手册和程序文件以部门形式组织学习
11、进展宣贯。2、6月1213日，组织全公司中层以上干部及后勤机关人员参加的一体化体系贯标培训；3、9月日又在长城宾馆四楼会议室，组织全公司中层以上干部、内审员及后勤机关人员参加的一体化体系贯标培训；4、在办公楼公告栏张贴体系宣贯材料，在公告栏上方张贴大幅一体化方针进展宣贯；在办公楼二楼贴挂新的组织机构图，在消费技术科对面原料车间外墙贴挂一体化方针进展宣贯；5、二次印发企管部编制的一体化体系贯标宣传资料每人一份，发至所有员工手中进展学习，并分别组织考试。四、组织应急预案的演练：10月13日，组织模拟油库火灾的应急预案演练；10月19日，组织进展了模拟纸袋仓库火灾的应急预案演练；五、按绿化管理方案对
12、合丰厂进展绿化美化。3月份植树节期间，对原料车间区域及厂区道路两侧植树260多株进展绿化；8月份对原料车间及水泥磨周围可绿化空地种植花、树、草坪进展绿化美化；9月份对化验室外厂区道路修建花池，种植满天星、铁树等进展绿化美化；10月份又抽调了一名闽西大学毕业生到行政部为专职绿化管理员，专职养护公司的花草、树木；购置了40多盒绿化花卉，在办公楼楼道及办公室、会议室摆放，美化办公环境；两厂可绿化面积为12846平方米，已绿化面积达11532平方米(其中绿化草坪11020平方米，种植各类树859株面积约512平方米)，绿化率达89.77%。其中可绿化面积3300平方米，已绿化面积3100平方米(其中绿
13、化草坪2935平方米，种植各类树165株面积约165平方米)，未绿化面积200平方米；可绿化面积9546平方米，已绿化面积8432平方米(其中绿化草坪8085平方米，种植各类树694余株面积约347平方米)。六、垃圾处理进展分类处理。制作了30多个油桶改制的垃圾桶，放置于各车间显眼位置，要求将垃圾装入不同颜色的垃圾桶中进展分类处理。对废旧电池即实行以旧换新，旧电池统一装于专门的塑料桶搜集回收，集中处理。七、内审不合格项的改进：组织人员对办公楼边的卫生进展清理；对培训的有关材料的培训的证件等进展搜集，标准培训管理。八、建议：一是建议各部门领导多关心本部门的员工，理解他们的工作状态，及时掌握他们的
14、思想动态。二是建议建立综合楼，新建员工文化活动室，使员工特别是外地居住的厂的员工，在业余时间有个文化学习和活动的场所，增强公司的凝聚力。综合管理工作部年度工作方案综合管理工作部年度工作方案要如何为自己定制呢？我们不妨一起来参考下范文吧！以下是WTT为大家搜集整理提供到的综合管理工作部年度工作方案，希望对您有所帮助。参考学习！综合管理工作部年度工作方案1一、认真总结管理形式，运行机制方面的经历，为深化两校区管理改革提供根据认真总结金石滩校区运行两年来施行的“统一领导、分区运行、条块结合”的管理形式及在管委会统一领导下实行“会议集中决策、各部门分工负责、互相协调互相配合”的运行机制。二、进一步发挥
15、管委会办公室参谋助手和综合协调作用1.深化实际工作下移，调查研究，为管委会领导决策提供第一手资料。2.搭建学生与学校领导、与各个职能部门沟通的平台，做好校长接待日工作，建议增加职能部门接待日，主要解决日常工作出现的一些问题。3.全面贯彻落实管委会会议精神，深化实际，及时协调解绝好各方面问题，特别是两校区条块之间，新校区与个二级学院之间的关系，新校区与地方政府之间的关系，不断进步管委会会议的执行力，确保两校区政令畅通。三、协助学校做好金石滩校区二期建立工程1.协助做好发改委工程开工前的各项准备工作，重点做好各建立单体的功能设计优化化工作，确保工程完成时各项功能完善好用。2.做好新校区软环境建立，争取利用国家财政专项资金完成整个校园及各个楼内的软环境建立。四、加强金石滩校区各项制度建立，通过不断完善和优化OA系统，不断进步科学化管理程度，不断完善数字化校园建立，充分发挥其作用。五、加强与金石滩地区各政府的沟通与联络，为新校区的开展提供良好外部环境。综合管理工作部年度工作方案2一、公司文件体系初步标准更新公司员工手册v、0更新公司行政管理手册二、启动职业素养及管理培训体系开展新同事入职培训，内容涉及公司开展、组
