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1、易达软件积分绩效设计手册目 录一、A分管理操作方式及说明2二、B分管理操作方式及说明2三、B分与享受待遇的管理规定3四、A、B分奖扣规定4（一）考勤奖扣分管理规定4（二）加班B分奖励5（三）员工学历B分奖励5（四）职位B分奖励5（五）个人特长奖励标准6（六）技术奖励6（七）业务奖6（八）各项名次奖励标准6（九）“团队精神考核”奖扣分管理规定7（十）“员工建议”奖扣分管理规定7（十一）“卫生检查”奖扣分管理规定7（十二）“设备检查”奖扣分管理规定7（十三）“司机奖”奖扣分管理规定7（十四）“质量检查”奖扣分管理规定7（十五）“关爱弱势群体”奖分管理规定7（十六）“质量标兵”奖分管理规定8（十七）
2、“安全小组成员”加分管理规定8（十八）“爱心基金”加分管理规定8（十九）各类活动奖扣分管理规定8（二十）“月目标”奖扣分管理规定8（二十一）其它奖分8（二十二）其他扣分9积分制管理积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以A、B分体现。A分为物质分，侧重于对员工的物质激励，B分为精神分，强调对员工的精神与荣誉激励；A分在当月工资奖金中体现，发放后即失去作用，B分将终身有效，B分累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇，同时通过B分排名，公司可给予丰富的多元化激励。一、A分管理操作方式及说明1、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员
3、工当月工资、奖金。2、A分的奖、扣标准均以每分1元人民币计算。当月累加计算后，当月分数清空，次月起另行计算。3、公司建立一套完整的A分奖励规定及标准，实行上不封顶，下不保底。4、日常本职工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以2分为起步标准；有直接经济损失的扣分，参照损失金额计算扣分；需要加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。5、A分与B分相互关联，A分加倍计算进入B分累计系统，即：每A分1分=B分2分。二、B分管理操作方式及说明1、B分作为对员工精神和荣誉激励的形式，主要用来间接表扬、奖励员工的劳动付出，引导员工参与企业文化建设、提升参与度，它不与员工工资直
4、接挂钩。同时，积分制管理的核心内容就是指B分。2、B分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、产值数量、营销业绩、个人工作量、工作热情、精神文明、思想道德、对工作的忠诚度等。3、员工的综合表现，全部用B分来检验，员工的B分越多，说明其对公司的贡献越大，表现越好。4、公司每月要对员工的B分积分汇总进行排名，排名分为累计排名和阶段排名。累计排名是指员工入职以来的累计B分总量排名；年度阶段排名是指员工从当年1月1日开始的每月B分积分数量累计排名，阶段排名还有月度排名、季度排名等。5、公司还将进行分层分部门排名。分层排名是指根据管理层次进行排名，当前主要区分为“管
5、理人员”与“非管理人员”排名。分部门排名是指根据岗位的区别与工作性质进行的排名，当前主要分为“门市部”、“喷绘部”、“标识部”、三个类别。6、累计排名主要用来反映公司成立以来，员工对公司贡献的大小。一般来说，工作时间越长分数越高，贡献越大分数越高，扣分越少分数越高。7、年度阶段积分排名主要用来反映该年度内员工所作的贡献大小，分数越高，贡献越大，该指标主要是考虑到后入职的员工，公司希望他们能和老员工一样有饱满的工作热情，通过自己的努力赢得同样的奖励机会。8、员工的B分奖励方式分为三种类型：固定式奖分方式、任务分配奖分方式、临时性奖分方式。8.1、固定式奖分方式是指公司指定专人按照常规对员工制定固
6、定奖分标准，并考核登记汇总的分数。如学历、个人专长分、职务分、产值分、加班分、出勤分等，该类奖分由专人考核，并分阶段在员工大会上公布，月底汇总后直接计入B分信息系统。8.2、任务分配式奖分方式是指公司在分配特殊任务时（一般指难度较大的任务），明确责、权、利的一种奖分方式，公司所分配的任务，员工只要能按时、保质、保量完成，达到约定的目标或期望，即可得到相应的B分奖励。8.3、临时性奖励方式是指员工完成非常规、突发性、个性化的个别事件所给予的奖分。此类任务需依靠员工的主动性来完成，对此类事件奖分目的是激励员工多为企业着想，多做好事，它在培养和加强企业文化建设方面起着巨大的作用，同时又是员工增加个人
7、积分的一个重要途径，只要员工表现优秀，就有可能得到额外的B分奖励。每个员工都有同等机会增加个人B分。9、任务分配奖分和临时性奖分一律采用总经理签发的B分奖励通知单（奖票），该通知单除记入本人累计分外，还有各种增值作用。例如：可参加每两个月一次快乐大会的抽奖（无奖分通知单的员工无资格参加大会抽奖活动）、当个人归集奖券达到一定数量的，可换取休息机会、兑换礼品等。10、管理干部的工作业绩考核，以记B分为主，年终奖金分配与B分挂钩。三、B分享受待遇的管理规定1、凡全体员工总累积B分达到1万分或者每增加1万分，奖现金500元。2、凡全体员工总累积B分达到1万分，可以得到一次是否上调一级工资的讨论资格。3
8、、全体员工B分总累积积分排名第一名和年内B分排名第一名，由公司安排国外旅游，每人限一次（若两个第一名为同一个人，则只提供一次旅游），五年之内不重复安排（同一地点），够名次未能参加者（或已经参加过不再参加的）公司奖现金2000元。4、门市、喷绘、标识三个部门（经理除外）年内B分排名第一名，可享受国内游，因公没参加者可领取现金800元。（与上述第3项不重复安排）5、春节发放物资待遇，总累计B分前5名和年内B分排位前5名享受200元购物券。6、员工出现零B分和负分后，说明该员工不适应公司的管理体制模式，建议其主动离职。7、凡公司出台的各种福利待遇规定，均要与B分挂钧。8、公司在适当的时候，相应出台B
9、分汽车、住房、入股等奖励方案。四、A、B分奖扣规定（一）考勤奖扣分管理规定1、出勤管理规定公司鼓励员工服从公司安排出勤，并与奖分挂钩。当月超勤工作的，每少休息一天奖B分20分；管理人员（组长以上）加倍计算。（加班工资另计）每月出勤少于正常天数的，按岗位固定积分正常出勤天数扣B分（缺勤工资另计）。当月事假在8天以上的，超过8天的部分，经理每天加扣B分20分、主管每天加扣B分15分、组长每天加扣B分10分、普通员工每天加扣B分5分。公司放假、春节假、正常产假、婚假、丧假等，不另扣分。2、早会管理规定早会最早列队加B分10分，主持（固定主持人除外）加B分10分，迟到扣B分10分，缺席扣B分20分。3
10、、上班管理规定上班迟到（5分钟以内）扣B分10分，超出5分钟以外的，多1分钟另扣A分1分、B分2分，多2分钟另扣A分2分、B分4分，以此类推。中途外出未在外出登记表上登记而找不到当事人，每次扣B分30分。全月无迟到、无超休奖B分50分。请假两小时以上视为休息半天。4、员工大会管理规定缺会一次扣B分40分，请假扣B分20分，迟到扣B分10分；因公司事务、因病住院、因公外出，须由部门经理签名批准请假不扣分。管理层连续三次无故不参加会议，撤销其管理职位。5、公司日常会议管理规定公司会议，要求员工准时参加。缺会者（除出差、休假外），每次扣B分20分；迟到早退者，每次扣B分10分；手机响、听电话每次扣B
11、分5分。给予会议主持人2050 B分的奖分权利。6、部门会议管理规定公司要求各部门每月召开会议不少于一次，并做好会议记录，每次要请一位其他部门经理或行政部参与会议发言或旁听，并签名证明。没有召开会议的扣负责人A分10分，B分20分；无经理或行政部签字和会议记录扣A分5分，B分10分；连续两个月未召开会议，视为放弃职位，取消职位津贴，并更换负责人。（二）加班B分奖励员工因工作需要加班，早上提前半小时上班，每天另加B分20分，加班超过3小时每天另加B分20分，加班超过5小时每天另加B分50分；下班后又通知上班，每人另加B分20分。通知加班不到场，每次扣B分20分。（三）员工学历B分奖励高中、中专学
12、历，每月另加B分20分；大专学历，每月另加B分30分；本科学历，每月另加B分40分；凡本科以上学历，每月另加B分50分。（四）职位B分奖励（我的意见：分值差距比较大，经理不要超过员工的三倍）公司按职位级别，分别给予B分加分，经理每人每月加B分540分，主管每人每月加B分405分，组长每人每月加B分270分，普通员工每人每月加B分135分。（备注，在没有实行扣分任务前组长以上的管理人员每月职位B分分别减少150、100、50分）附职位等级明细表职 位姓 名经理主管组长普通员工（五）个人特长奖励标准有唱歌、跳舞等兴趣爱好，平时工作中能带动员工氛围（如：早会等），每次奖B分20-30分；能组织员工进
13、行有益的活动，如登山、唱歌、打球等活动，对组织者奖B分50分，服务、支持人员奖B分20分。（六）技术奖励公司根据员工个人专业技术水平，通过考核每月给予一定的固定加分，员工的技术B分与职位B分不重复计算，公司鼓励员工成为复合型人才，员工可根据公司需要及自身能力，选择技术项目，在完成本职工作可到其他岗位学习，掌握技术后，公司安排统一考核，一次性奖励B分50-200分。（七）业务奖 非业务人员凡介绍业务给公司的奖B分，B分按金额的3计算（提成在每月工资中体现）。（八）各项名次奖励标准 1、业务人员销售名次奖按月汇总，销售额第一名奖A分100分，B分200分；销售额第一名不足10万元，只奖B分，不奖A
14、分。2、全员（非业务人员）销售名次奖按月汇总，销售额第一名奖A分100分，B分200分；第二名奖A分50分，B分100分；第三名奖A分30分，B分60分；销售额前三名不足5000元，只奖B分，不奖A分。（此销售额是指非业务人员从外面拉单回来的业务，不包括上门客户及网上在线客户）3、业务员及收款人员收款奖励管理规定按月汇总，凡每月收款金额在应收款总额的80%以上，奖B分100分；若每月收款金额在应收款总额的95%以上，奖A分100分，B分200分。（九）“团队精神考核”奖扣分管理规定每月员工之间相互不记名评议一次，结果在90分以上者，奖B分30分，60分以下者扣B分10分。（十）“员工建议”奖扣
15、分管理规定员工对公司或岗位提供合理书面建议在员工意见箱里，奖B分5分，被采纳的奖B分20分，有特别价值的另行奖励。（十一）“卫生检查”奖扣分管理规定凡卫生检查，责任区的清洁卫生，每次合格的部门当月每人奖励B分20分，不合格的每人每次扣B分5分。纠正后不改，长期不认真责任区的清洁卫生，加倍扣分，最高可每人扣B分100分。（由行政部每月不定时抽检）（十二）“设备检查”奖扣分管理规定设备责任人对所负责的设备每周检查一次，凡保养认真，干净整洁，经上级检视符合要求奖B分10分，凡不符合要求的，扣责任人B分5分。（十三）“司机奖”奖扣分管理规定专职司机3个月内无事故、无违章，奖A分100分，B分200分。司机驾驶公司车辆造成损失300元以上，每2元扣A分1分（即个人承担50%损失），并扣等值B分；300元以内扣等值B分。如出现违章，自行承担50%罚款，并扣等值B分。（十四）“质量检查”奖扣分管理规定公司鼓励员工人人参与质量检查，凡主动发现公司质量问题的员工，公司给予B分10-100分的奖励，给公司减少损失的，酌情给予A分奖励。（十五）“关爱弱势群体”奖分管理
