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1、施工方案第一章 编制说明1.1编制依据l、业主提供的施工图施工说明。2、有关政策和文件规定。3、该工程招标书。4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。5、现场踏勘情况。1.2编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出与应用，施工方法与设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于如下标准、规X：1、工程测量规XGB50026-93；2、城市绿化工程施工与验收规XCJJ/T82-99；3、园林绿化施工规XDB4403
2、001T899；4、园林绿化管养规XDB4403001/T6-99。1.3编制原如此1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原如此进展编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和根底。3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规X、施工规X、验收标准、等有关文件规X进展组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结
3、合本企业施工实际情况，与我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结与工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进展本施工组织设计的编制。第二章 工程概况2.1 工程概述XX市属XX气候区。2.2工程X围包括园林绿化、园林铺装工程等图纸X围内的全部内容。还包括文明施工措施费与工程量清单注明的其它内容。2.3 施工现场条件施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。第三章 人力与资源、机械保证措施3.1施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立高级中学绿化工程项目经理部，其根本职责是对整个工程的
4、操作过程和指导进展控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。施工组织机构和各管理机构主要职责详见本册第二局部：项目管理班子配备情况辅助说明资料3.2施工部署由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，表现设计意图，我公司组织最优的施工程序。全力实现如下施工目标：1、工程质量目标：确保合格工程。2、工程进度目标：按招标文件规定，在60日历天内完成，祥见工程进度表。3、安全生产目标，防止重伤，
5、杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无要求。安全检查达标。4、文明施工：努力做好规X管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。3.3拟用于本合同的主要管理人员与简历拟用于本合同的主要管理人员与简历见本册第二局部项目管理班子配备。3.4劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，与时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3、在项目经理部的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。3.5材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合
6、格分供方，建立各种材料物资的规格、供给单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进展材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后与时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。3.6资金保证措施1、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。2、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。第四章 工程进度计划与工期保证措施4.1工程施工计划本工程属改造工程，主要内容包括园林绿化、铺装工程。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期60天为依据进展编制。确定本工程总工期为60天包括进场准备工作，开
7、工日期为:20XX年X月X日,竣工日期为:20XX年X月X日，工程竣工验收后即进入养护期。具体进度计划安排见附图表2：施工总进度计划表。4.2工期保证措施1、投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进展施工。配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。2、组织施工方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“某某高新区京沪高铁一期回迁楼项目经理部，对工程实行计划、组织、协调、控制、监视和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完本钱工程的施工任务。在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为
8、依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进展，创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。与早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。采用新技术、新工艺。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲、乙双
9、方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监视检查与管理，减少病员，确保正常施工。采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进展。4.3进度控制方法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进展分析，以随时检讨施工进度管理工作。1、设备因素：主要表现：到位不与进；状态不好对 策：、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
10、2、材料因素：主要表现：到位不与时；质量不符要求。对 策：做出材料五阶段控制。3、人员因素：主要表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。4、设计因素：主要表现：图纸供给不上；变更频繁前后矛盾。对 策：根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；收到图纸或变更通知与时组织技术人员研究，所造成影响之材料与时整理；因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内一般为三天书面致函总监。5、配套工程因素：主要表现配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。对策：根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；要求各专业施工队根据总进
11、度计划，编制专业施工详细进度计划表；审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；对专业工程进度计划中可能延误的工作如到货期等，应有意识地安排于主要后续工作之前；定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。6、进度管理：主要不良表现：缺乏统筹预见；缺乏计划指导；人员调配不力；不重视统计工作等。对策：主要方法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表-编制时间：项目初期，每月1日调整； 施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度计划表-编制时间：每月1日； 施工技术组、项目经
12、理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表-编制时间：周日； 施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。工程例会制度：为能与时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会-召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、须知事项等。每周例会-召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供给情况、行政、决议事项等。月度例会-召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人
13、，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供给、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。8、质量安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。第五章 施工准备与总平面布置与管理5.l 施工准备工作与管理l、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表5-1施工准备工作计划表表5-1 施工准备工作计划表序号 准备项目 内 容 时间天 责任部门1 建立施工组织机构 成立项目经理部、明确岗
14、位责任 1 公司2 熟悉、审查施工图 熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图 2 项目经理部、设计部3 编写施工图预算 计算工程量与取费 1 计财部4 编写施工组织设计 确定施工方案和技术措施 3 施工技术部5 图纸会审 全部施工图 1 施工技术部6 现场平面布置 按总平面图布置水、电与临时设施，材料堆场 3 项目经理部7 现场定位放线 点线复核，建立平面定位控制网 3 项目经理部8 主要机具进场 机械设备进场到位 1 项目经理部9 主要材料进场 急用材料进场 2 项目经理部10 劳动力进场 组织劳动力陆续进场、进展三级安全技术教育 2 项目经理部11 进度计划交底 总进度安排与明确各部门
15、的任务和期限 2 项目经理部12 质量安全交底 明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护 3 项目经理部2、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的过失或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、本钱核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，说明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以与建设单位的要求，编制切实
