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1、长城房地产开发建设集团工程技术部 工作手册文件编号：DC/GC/08-05工程 技 术 部工作手册版次：/二零一零年七月目 录前言 第2页1部门介绍1.1部门建设 第3页1.2部门结构及人员配置 第3页2部门业务围及岗位职责2.1业务围第4页2.2部门各岗位说明 第4-14页3部门业务流程及作业指导3.1部长第15-21页3.2副部长第21-24页3.4勤业务第24-27页3.5土建工程师第27-29页3.6水暖工程师第29-31页3.7电气工程师第31-33页3.8 材料管理员第33-39页4通用业务流程及作业指导第39-65页前 言欢迎你成为工程技术部的一员！之前,你已接受了公司的一些导入
2、教育培训,对市长城房地产开发建设集团以下简称长城地产有了基本的认知,对长城地产的文化和对员工的基本要求有了基本的了解。从今天开始,你将正式进入岗位。为了更好的担负赋予你的职责,完成业务工作,发挥你的智慧、能力,了解和认识所在部门的情况及相关业务流程是必不可少的。通过本手册的学习,将有助于你快速融入部门,进入工作角色。希望在以后工作中,你能与全体成员共同努力,为部门和公司的持续发展贡献聪明才智,为自己的职业生涯写上浓重的一笔！本工作手册以相关法律法规、长城地产相关规章制度为指导而编制,随相关法律法规、公司管理制度及本部门职责及业务流程的调整而调整。本手册的任何修订必须经部门负责人审核、总经理确认
3、后进行。修改可采用在修改处标注、换页或换版的形式。本工作手册为公司的资料,任何员工负有义务,并自动与公司达成如下协议：未经公司许可,不复印、拷贝、扫描、拍摄、超额打印本手册,不以任何方式将本手册外泄,如有违反愿承担相应责任。第一部分 部门介绍工程技术部是长城地产的施工现场管理部门,负责开发项目建设过程在安全的前提下,对建设项目的质量和进度进行全方位的管理,对施工过程中监理单位的工作进行监督管理,对施工单位的施工质量进行检查跟踪,对施工过程中出现的技术问题提出改进意见,协调公司其它部门组织工程项目的分部分项验收、竣工验收,与物业公司办理交接；并监督施工单位对已建工程在质保期所出现的问题进行维修等
4、工作。1.1部门建设本部门员工在开展工作时,要做到：1、严格执行公司各项管理规定；2、坚持沟通协作原则,具有吃苦耐劳、积极主动的精神,使现场管理工作有序流畅进行；3、在现场管理过程中,要做到及时发现问题并能正确处理问题；4、注重安全事故预控,现场管理人员都是安全员,建立安全是所有工作的基础理念。工程技术部员工必须具备以下基本素养：1为人诚实、守信,做事公正、公平；2工作中严于律己,严格执行公司廉洁体系制度,提高廉洁意识。3责任心强,原则性强,敢于解决矛盾；4勤奋好学,吃苦耐劳；5工作积极主动,不推诿,不应付；6积极参与公司组织的各项活动；7对公司的公共财产进行保护。为确保工作的正常开展,工程技
5、术部员工必须具有以下技能、知识：1掌握现行质量验收标准、施工工艺流程;2熟练使用现场计量器具；3熟练使用数码相机、计算机等设备；4具备基本的计算机操作和办公软件使用能力；5积极学习本行业有关法律法规知识；6熟练掌握本部门业务流程,熟悉本部门的工作接口关系；7良好的沟通组织协调能力；8良好的逻辑思维能力；9具有良好的客户意识,维护公司形象。1.2部门结构及人员配置长城地产部由总工程师主管,设部长一名,副部长两名,负责部门的日常管理工作。目前,工程技术部如下图所示的结构设置及岗位配置。副部长土建工程师水暖工程师电气工程师内 勤材料管理员部 长总工程师第二部分 部门业务围及岗位职责2.1业务围根据公
6、司的组织结构及业务,目前工程技术部的工作围包括：、负责施工现场管理工作；、负责施工过程中供方的管理、参与评价及日常监督检查；、负责对施工过程中监理单位的管理工作；、负责对施工过程中出现的技术问题提出改进意见；、负责对施工过程中所使用的材料进行检查；、负责审查施工单位是否按设计要求施工；、负责施工过程的工程进度控制,定期召开工程进度评审会议,验证是否按计划施工；、负责定期组织施工单位及相关部门对施工现场进行联查,并做出相应结论和报告；、负责对施工过程中出现的问题,组织相关部门提出整改意见；、负责协调公司其它部门组织工程项目的分部分项验收、竣工验收；、负责施工过程中图纸变更,材料质检单、检验报告等
7、技术资料的收集整理、保管；、负责向物业公司办理已竣工工程的移交保管工作。13、监督施工单位对已建工程在质保期所出现的问题进行维修等工作。2.2部门各岗位说明本部门各岗位员工按照岗位说明书规定切实履行好各自职责的同时,要积极配合协助同事的工作。各岗位职责、权限及任职要求等具体见岗位说明书长城房地产开发建设集团岗位说明书岗位名称工程技术部长岗位编号岗位定员1人所在部门工程技术部职 系管理类职务等级工作关系直接上级总工程师直接下级工程副部长、土建工程师、水暖通风工程师、电气工程师、材料管理员、勤工作概要负责工程技术部的全面日常管理工作,负责开发项目施工计划的执行,负责开发项目施工阶段的进度、质量、安
8、全等整体管理岗位职责职责一职责表述：参与开发项目开发前期设计、方案论证工作职责二职责表述：负责开发项目具体施工计划的相关工作工作任务1、组织制订项目施工计划2、组织相关部门对施工计划的评审3、按批准的施工计划具体安排工作4、现场监督检查工程施工计划的执行情况5、组织召开工程进度评审会议职责三职责表述：负责按设计要求安排施工工作任务1、组织审查施工单位是否按设计要求和现行规进行施工2、对施工过程中出现的问题提出改进意见3、组织整理竣工图职责四职责表述：全面负责施工现场的管理工作工作任务1、组织指挥现场施工工作2、在施工过程中,对监理单位、施工单位、供方予以管理、评价3、定期组织相关部门对施工现场
9、进行联查,并提供报告4、对发生的紧急突发事件,向公司管理层汇报,并提交解决方案5、监督管理本部门工作记录及有关资料的填写职责五职责表述：负责组织协调相关部门对建设工程的分部分项验收和竣工验收职责六职责表述：积极学习先进文化、技能知识,并运用到实际工作中工作任务1、接受公司文化理念、专业技能、安全卫生等方面的培训和考核2、积极学习本行业有关法律法规知识3、以精益思想为指导,为公司发展提出建设性建议4、具有超前意识和创新精神职责七职责表述：负责部门部管理与对外协调工作工作任务1、 负责所辖部门日常管理工作2、 负责GLM文化、质量管理体系、公司规章制度在所辖部门培训、贯彻3、 负责所辖部门员工的工
10、作安排和直接下属的考核4、 具有高度的客户意识,协调外部关系,维护公司形象5、 对所辖部门部费用予以控制6、 对所辖部门进行岗位分析、定岗定员职责八职责表述：完成工程副总经理交办的其它工作任务；及时反馈担负工作的进展情况权 限1、 施工现场的总指挥权2、 对施工现场违规单位和人员的处罚权3、 对供方合格与否的评价权4、 本部门员工的工作安排权,任用、解聘的建议权5、 权限围本部门员工的奖惩权6、 对违反廉政建设管理规定的越级汇报权职资格和条件招聘要素学 历大学专科及以上学历专业教育工民建、土木工程等建筑类专业培训经历系统接收公司文化理念培训,建设工程施工管理知识培训工作经验5年及以上房地产开发
11、施工管理工作经验,2年及以上相同岗位管理工作经验专业知识房地产专业知识、工程施工管理及项目管理知识技能技巧具备基本的计算机操作和办公软件使用能力；良好的计划、沟通协调能力,较强的领导能力、组织能力、判断能力。个性因素为人正直,原则性强,执行力强特定行业职业要求及特定经验要求会使用AutoCAD等制图软件其 它工具设备计算机等日常办公工具,通讯工具工作环境公司规定的办公场所,根据工作需要现场办公工作时间根据工程需要备注: 可越级汇报的事情为：违反廉政建设管理制度5.1.2条廉政建设要求的长城房地产开发建设集团岗位说明书岗位名称工程副部长岗位编号岗位定员2人所在部门工程技术部职 系管理类职务等级工
12、作关系直接上级工程技术部长直接下级土建工程师、水暖通风工程师、电气工程师、材料主管工作概要协助部长全面落实工作计划、协调外部关系、检查部员工的工作、检查指导监理和施工单位的工作岗位职责职责一职责表述：协助部长全面开展工作工作任务1、 监督落实开发项目施工计划2、 部门部管理及外部关系协调3、 监督、检查施工进度、质量及施工安全4、 对施工现场进行管理,对监理单位、施工单位、供方予以管理5、 协助组织开发项目的分部分项验收和竣工验收6、 检查本部门工作记录及有关资料的填写情况职责二职责表述：积极学习先进文化、技能知识,并运用到实际工作中工作任务1、 接受公司文化理念、专业技能、安全卫生等方面的培
13、训和考核2、 积极学习本行业有关法律法规知识3、 具有良好的客户意识,维护公司形象4、 以精益思想为指导,为公司发展提出建设性建议5、 具有超前意识和创新精神职责三职责表述：完成部长交办的其它工作任务；及时反馈担负工作的进展情况权 限1、 对施工现场违规单位和人员的处罚建议权2、 本部门员工的工作安排建议权,任用、解聘的建议权3、 权限围本部门员工的奖惩建议权4、 对违反廉政建设管理规定的越级汇报权任职资格和条件招聘要素学 历大学专科及以上学历专业教育工民建、土木工程等建筑类专业培训经历系统接收公司文化理念培训,开发项目施工管理知识培训工作经验3年及以上房地产开发施工管理工作经验专业知识房地产专业知识、工程施工管理及项目管理知识技能技巧具备基本的计算机操作和办公软件使用能力；良好的沟通协调能力个性因素为人正直,原则性强,执行力强特定行业职业要求及特定经验要求
