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1、消费部年终总结消费部年终总结消费部年终总结1 光阴飞逝，日月如梭，20xx年即将过去了。在这辞旧迎新之际，作为消费部的一员就对本部门一年来的工作作出总结，同时祝愿我们公司明年开展的更好。现总结如下：一、消费和产量方面：在过去的一年里，消费部进展大量的改革和完善，使得车间消费不断合理化。在面对消费过程中华南及华中客户对产品的质量标准大幅进步、消费原料质量问题、消费成品油入港口装船质量问题等困难，我们消费部及时组织力量沟通协调，一一拿出解决方案及时处理，确保公司利益不受损失。使得公司产品产量在20xx年内同去年进步20%，同时这一年里又增加华南2家客户与我公司保持长期合作业务。二、制度体制方面：面
2、对公司快速开展，公司制度体制的完善与否也是至关重要的。公司在这一年里先后出台多项消费工作制度。1、 经济责任制考核制度：各消费车间结合本车间特点制定车间经济责任制考核细那么，适用于车间每一名员工，对全员进展绩效考核，根据这一制度，大大提升和激发全体干部职工的消费积极性。2、 5S管理制度：通过推行5S管理制度，改善以往车间现场消费秩序，使得车间消费物料、消防器具、各种工具等按要求摆放在指定的区域范围内，大局部员工都能按照5S管理制度的要求主动去做三、产品质量方面：在完成消费产量的同时，我们在消费过程中也非常重视产品的质量，严把消费过程中控产品的质量关，我们在给车间值班长开早会时经常强调，要及时
3、分析p 总结每批原料入厂的性质，为消费一线员工灌输质量理念，并要求每一位员工做好消费调整工作。在遇到质量问题时要不怕费事，细心调节，及时联络检验部门分析p 原料组成，以便及时调整操作，确保产品质量合格。只要我们每位员工都有高度的消费质量意识，并控制好消费操作中的每个环节，产品质量将会到达客户质量要求的目的。四、人员管理方面：由于公司规模逐渐壮大，消费任务增加。公司新招收的员工也比拟多，今年已有三批新员工进入到消费车间各个岗位，而且岗位流动性也很大，各岗位人员极不稳定，特别是W1和W2车间，这样给消费带来很大的压力，面对这些问题，消费部及时组织本部门技术员及值班长以上人员，利用闲暇时间进展岗位练
4、兵活动，通过短短2个月的时间，获得良好的成效，使新入职的大学生们根本胜任各自的岗位工作。五、人员培训方面：根据年初制定的消费部培训方案，现已全部完成，共培训12课时，累计培训480人次培训内容涵盖工艺根底、设备使用及维护保养、事故应急预案的学习、紧急事故处理、汽轮机启动程序等各个方面。培训完成后对培训人员进展笔试，合格率到达95%以上，到达预期的效果。20xx年工作中存在以下缺乏:1、 个别员工时间观念不强，有迟到早退现象，下步工作中消费部要加大五项纪律的检查考核力度。2、 5S管理工作抓的不够严格，没有实现跟进检查，下一步工作要加大检查力度，营造一个标准、整洁、平安、有序的消费环境。3、 消
5、费部局部管理人员在装置管理程度上还有待进一步进步，这就需要增加对装置的理解程度，下步工作中要经常深化到消费一线，理解装置实际运行情况，以便到达更好的工作质量。4、 消费部、车间局部员工综合素质距领导要求的相差甚远，还处于“让干什么就干什么”的状态，在以后工作中要加以克制，要虚心向领导及同事学习各种消费、管理经历，努力学习消费操作及管理知识，不断进步自己的操作程度和管理程度。面对20xx年，我们消费部将以饱满的精神，团结合作，克制存在缺乏之处，进步工作质量，抓好平安消费，为公司的全面开展尽我们最大的努力，创造更好的成绩!消费部年终总结2 xxxx年消费部在公司总经理正确指导和支持下，经过广阔员工
6、的共同努力，积极开展工作获得了一定的成绩，但也存在着某些缺乏需要我们总结经历努力克制。一 工作重点1 配合进展1#机的技改及备件选购整理工作一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的准备工作没有完全到位，对现有设施的认识不够充分，以致于根底的重建工作耽误了一号机改造的整个进程，在公司总经理的屡次催促下，经过各方面的通力协作，机组比方案晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。由于新机组与原mak机存在较大差异调试仍然存在较大的困难，我们与技改方共同分析p 原因查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电，并在顶峰用电期间发挥了相当大的作用。在一号
7、机正常运行的阶段，消费部对一号机的遗留备件进展了大规模的清点，屡次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，仔细复核尺寸，并将到厂的备件进展彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满足一号机备件需求。2 保证全年顺利完成发电任务进入xxxx年发电任务较往年有很大的增加，特别是夏季进入用电顶峰期，机组以连续并网运行11天半创造历史发电的最高纪录，在此期间消费部面对繁重的工作量,适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾意料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲劳状态运行，出现问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机
8、组无重大平安事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。二 日常工作1 由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，消费部根据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修工程，将检修工作票与报修单落实到人根本做到小修不过夜，并发现问题或故障及时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故根本消除在了萌芽状态。2 不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年党员及骨干员工的先锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到
9、了很好的效果。3 不断催促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组平安稳定运行的前提下，努力解决“三漏”问题，保证设备及厂区处于安康的消费工作环境之中。下半年由于机组待命时间较多，运行人员以设备的油漆工作作为工作重点，3台机组将以崭新的外观进入XX年。4 加强员工的岗位学习，进步自身业务程度及动手理论才能，在xxxx年全体员工经过学习顺利通过安规考试及现场考问。三.平安与管理xxxx年是平安与管理年,为实在加强全员的平安意识,消除去年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁出现,防止设备重大故障及人身伤害的发生,消费部做了以下工作:1. 上半年为通过iso9001质量管理论证,屡次
10、组织全体员工进展全厂区的卫生清扫工作,力争不留死角,彻底清扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱,积存垃圾较多的区域,对备件进展了整理归类,使用设备保养卡,检修卡等有效手段,并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中消费部以一项不合格顺利通过论证。2. 在xxxx年里,消费部不断加强平安管理工作,严格各类考核制度,将责任心与奖金挂钩对员工进展每月考评,真正调动各方面的工作积极性,确保无大小平安事故的再次发生。3. 催促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态。2、3号机组在安装了油雾探测器以后,从机组的平安角度出发,又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置,使平安装置对机组
11、的保护更加全面可靠。但我们也深化的认识到,影响平安的最大可能还是人为因素,因此对员工的平安教育丝毫不敢放松,员工清醒的认识到设备一些潜在或细微的隐患假如没有及时得到解决将可能出现的严重后果。强调运行过程中红外测温仪的正确使用,在高温高热环境下加大巡检力度及时发现设备存在的问题及时处理或及时报修。4. 消费部成立了两级平安网络,建立了平安、消防台帐并逐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度, 及时更换过期的消防器材并定期进展消防演习。四.缺乏之处xxxx年消费部未出现重大平安事故,机组顺利运行全年,为电网提供了7000余万kwh上网电量,这是我们共同努力的结果。但我们
12、从一年的工作中也看出了不少问题,这类问题的存在将直接影响到消费部今后工作的顺利开展。1. 个别员工的主动性,积极性较差,影响运行检修质量,假如疏于管理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作积极性的唯一方法就是加大考核力度,将切身利益与本职工作严密相连才能有效进步个人的主观能动性与积极性。2. 事故的防范及应变处理才能还有待于进步。这不仅是员工们普遍存在的问题,也是管理人员存在的缺乏之处。只有对运行的设备理解透彻,积累大量的管理经历,在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路,我们的管理及运行工作才会高效、有序。五.xxxx年工作展望xxxx年消费部顺利完成了公司下达的各项工作指标,值得我们欣慰
13、,我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经历带入下一年度,并不断克制工作中的缺乏之处。在xxx年我们消费部仍然会把平安放在全部工作的首位,顺利完成年初即将进展的机组大修任务,在防止出现各类恶性事故的前提下,调动各方面的积极性,努力完成全年的发电方案,将各项工作带上新的台阶。消费部年终总结3 20xx年在紧张和繁忙中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们消费部门将深化地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、消费和产量方面在过去的1月至8月由于订单的不稳定，导
14、致员工队伍不太稳定，人员流失大，但从9月份开场至今，订单的急速上升，给车间管理带来极大压力，新招聘员工多，共有五六批次的新员工进入到车间的各消费岗位，就在这样的压力推动下，我同各车间管理还是坚决地进展岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本胜任各自的岗位工作，按时完成当月值。二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们消费部也高度重视产品质量，严把消费工序的每一个质量控制关，利用消费部会议、消费线会议及消费过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工现场操作理论，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能理解根本的产品质量判别
15、方法。我们始终坚信产品质量是消费出来的，只要消费部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于消费操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步，以到达满足客户质量要求的目的。三、人员管理方面因公司消费任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各消费岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给消费各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，消费部还是坚决地对各岗位进展岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在各拉长的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。五、平安消费方面在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们消费部门将平安消费纳入了日常的管理工作之中
16、，可以经常对各岗位员工进展平安知识的教育，培训操作工正确操作消费设备，发现问题及时处理。但是在10月29日仍然发生了冲压车间员工杜勋林因违背操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，消费部对全体操作工进展了更加频繁的平安警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进展了严肃的处分和批评警告。消费部虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的缺乏：一、消费现场管理方面各岗位的消费现场管理较为混乱，主要是消费过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场意识薄弱。二、人员管理方面由于消费部绝大局部员工都是外来农民工，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫
