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1、陕西神渭管道输煤项目场站工程（十五标段）项目目标责任书编制单位：河南省金昌石化建设有限公司日 期：2013年8月22日为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好陕西神渭管道输煤项目场站工程（十五标段）工程项目的施工，依据工程合同要求和公司有关规定，公司决定聘任 同志担任本项目项目经理，组建项目管理班子，组织对工程实行项目目标管理。经协商，签订项目管理目标责任书如下，供双方严格遵照执行。一、工程概况工程名称：陕西神渭管道输煤项目场站工程（十五标段）工程地点：陕西省蒲城建设单位：陕西神渭煤炭管道运输有限公司设计单位：中煤科工集团武汉设计研究院工程内容：神渭管道输煤项目场站工程（
2、十五标段）施工:蒲城终端6号泵站、空压机房、脱水车间、脱水车间6kv变电所、浓缩池、煤泥水处理系统、废浆池、水池泵房土建及安装工程（含除电信及消防外的安装工程）、场站工艺管道安装。招标文件合同附件所列本工程甲供清单设备材料外的所有工程材料。二、项目目标1、工期目标：计划开工日期： 2013 年 7 月 25 日。计划竣工日期： 2013 年 11 月 30 日。具体开工日期以甲方正式批准乙方在具备开工条件下的开工报告为准，竣工日期不变。2、工程质量目标总体质量目标：工程质量全部合格，创建部级优质工程奖，争创国家优质工程。总体工程质量必须达到单位工程合格率100%；主体工程、主要单位工程必须优良
3、。创建陕西省文明工地。3、工程安全目标健康目标：无疾病流行，无辐射损害人员健康。安全目标：重特大及人身伤亡事故为零；火灾爆炸事故为零。环保目标：无重大环境破坏事件，无重大工业污染事故，实现清洁生产，保护自然与生态环境。4、工程成本目标项目部管理费用目标 元（见附件1项目部管理费用分析表）三、委托方的职责权限1、向项目经理部提供与业主单位签订的本工程建设工程施工合同副本一份，若进行分包的，提供分包施工合同。2、办理开工前的必备手续，提供本工程施工图纸及有关经济技术管理文件。3、监督、检查项目工程进度、工程质量、安全生产、成本管理、工程款回收、现场综合管理等情况，并作好相关的服务工作，审计项目成本
4、。4、协助项目经理部处理与业主、监理单位就工程实施的业务关系。四、项目经理的主要职责和义务1、主要职责（1）作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。（2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量体系文件要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。（3）履行“项目目标责任书”规定的各项职责和义务。（4）组织编制项目管理实施规划。（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。（6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施
5、。实现质量目标。（7）在授权范围内负责与分公司、公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调工作，组织好关键性会议，及时解决项目中出现的问题。（8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。（9）反馈项目工程、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，并于每月23日前报公司，并提供各种有关资料。（10）组织项目部管理人员编制施工预算，及时办理工程变更签证及各项工程索赔，并建立台帐。（11）办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。（12）绘制竣工图，准备结算资料和分析总结，接受审计。（13）办理竣工移交。（14）重大事件要及时上报集团公司相关部门和分公司，不得隐瞒。2
6、、项目经理的义务（1）确保项目效益目标的实现和各项经济技术指标的完成。（2）确保施工人员安全生产，防止各类因工伤亡和火灾事故的发生。（3）正确处理和建设单位、监理机构的关系，确保工程质量和工期目标的实现，为建设单位提供优质服务，为公司创造良好的社会效益和社会信誉。（4）开展和支持双文明建设，维护公司良好形象和声誉。（5）勤于职守，努力工作，确保各类合同的履行，并处理好内部相互之间的关系。（6）接受公司派出的财务人员的监督，积极配合其开展工作，不向无关方泄露公司和项目的商业秘密。（7）服从分公司领导，接受管理和监督部门的监督、控制，按管理要求准确提供有关资料。（8）项目管理过程中项目经理做好反腐
7、倡廉工作，在工作中若出现违法、违规事件，承担相应的责任并接受行政及经济处罚。五、待遇及奖惩制度1、本工程实现质量目标，创建陕西省文明工地、国家优质工程等，每项公司奖于项目部5万元；2、安全目标奖励：无发生重大安全事故及伤亡事故的，公司奖于项目部5万元。3、成本目标奖励：项目部费用没有超过预计成本，实现成本目标，公司将差额部分的50%奖于项目部。4、发生一起重伤事故，对项目经理罚款2000元，发生一起死亡事故，对项目经理罚款5000元。5、在合同工期以前前，项目部成本超支的，项目经理部自补合同工期内的超出部分，合同工期后的超出费用由公司承担。6、因不可抗力、业主或总承包、或其他因素的影响，使工期
8、延长。造成项目部费用超支的，公司追加费用，标准参照附件1项目部管理费用分析表。六、附则：本目标责任书一式两份，委托单位和被委托人各持一份，副本四份，公司工程部、财务部、经营部、办公室各持一份。委托单位：河南省金昌石化建设有限公司 被委托项目经理： （盖章）法人代表或代表人：日 期： 日 期：附件1：项目部管理费用分析表序号费用项目计算方法金额（元）备注一开工前期费用1办公条件包括：配备电脑、打印复印机、数码相机、网络等现代化办公设施、空调、风扇等，桌椅、资料柜等。办公室布置包括：室内应把各类岗位责任制、规章制度，施工总平面图、进度表、网络图、晴雨表、地图等。31000重要设施工程结束后上交公司
9、2驻地建设住宿设施的空调、床铺、电视、风扇、灯具等；食堂建设：厨具、消毒柜、冰箱等设施。200003创文明工地建设和安全七牌一图，文明标语等；安全设施、教育和培训、劳保用品、应急预案演练等、食堂卫生费。职工保险、体检等。90004小计60000二施工期间费用（按5个月计算，包括：不可抗力、业主或总承包影响的延长工期；施工前准备时间等）1生活费150天8人20元/每天240002汽车费150天1辆200元/每天300003招待费150天500元/每天750004住宿房屋租赁费400005办公费5个月2000元/每月100006通讯费5个月8人300元/每月120007水电费5个月500元/每月25008采暖费2个月2000元/每月4000按2个月计9厨师工资5个月1人3000元/每月1500010交通费5000人员入场和撤场、施工期间差旅费11不可遇见费用5个月8000元/每月4000012小计257500三后期费用：中交之后至竣工资料上交（按2个月2人费用计算）1生活费60天8人20元/每天96002办公费2个月3000元/每月60003住宿费60天100元/每天60004车辆费60天150元/每天90005招待费50006通信费2个月2人300元/每月12007小计36800四总合计354300
