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1、质量目标设计书工程质量目标设计书我公司对振兴路道路桥梁工程招标文件全部内容已作了认真研究，实地调查了工程情况及其特点，按招标书要求，精心编制了本次投标书。我公司对工程质量及其它方面郑重承诺如下：1、 我公司完全确认合肥市振兴路道路桥梁工程的招标文件（含标前会议纪要）的全部内容。如我公司有幸中标，将按招标文件的要求和合同条款规定的我方全部责任和义务，精心组织施工，确保工程质量达到合格以上等级。2、 如我公司中标，承诺工期140个日历天。3、 如我公司中标，承诺不将工程转包、分包。4、 工程质量按国家有关规定实行保修。在保修期间因施工质量问题而发生的费用由乙方负担。保修期从工程竣工验收之日算起。5
2、、 负责施工区域内的安全防护，制定相应的施工安全措施，承担由自身安全防护措施不力造成的经济损失和责任。5、 在施工中做好地下管线和临近建筑物的保护工作，遵守合肥市政府和有关部门对施工中的公共交通安全和环保管理规定。做好文明施工6、 保证现场清洁整齐、道路畅通7、 在工程竣工未交付前，负责成品保护工作，发生损坏，我公司自费负责修理。 投标单位：安徽省第二建筑工程公司二O O五年四月二十九日 工程质量工程质量第一节:工程质量目标一次通过验收，确保工程质量达到合格以上工程标准。第二节: 工程质量管理体系“质量兴企、争优创精、信守合同、顾客满意”是我公司树立的质量方针。我公司已通过ISO9001：20
3、00体系的质量认证，在本工程施工中，我们将按照ISO9001：2000系列标准要求，加强项目质量管理、规范管理工作程序、提高工程质量、以确保施工质量万无一失，有效的避免质量事故的发生，从而达到质量目标，实现树立的质量方针。一、建立健全施工质量管理体系中标后，我们将成立以项目经理为组长的质量管理小组，明确项目经理、总工程师、质检工程师等相关的技术人员,实行质量责任制，尤其是项目经理和总工，严格按照上级质量部门的要求，按各自的职责对工程质量负终生责任。管理小组负责工作计划的制定和实施，工程质量例行检查，并及时发现问题，提出改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。二、实行三级质量管理
4、制度和三检制度为了确保工程质量，在项目经理部实行三级管理制度。项目经理部设专职质量检查工程师，每个班组设兼职质检员。质量检查工程师直接对项目经理和总工负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。在施工过程中，自觉接受监理和建设单位的质量监督，进行自检、互检、交接检，并定期不定期的组织质量大检查，严格奖罚制度，奖优罚劣，确保创优目标的全面实现。三、认真贯彻ISO9001：2000质量管理标准强化领导，提高认识，有计划、有步骤、有目标的开展贯标工作，在管理上下工夫，努力提高施工工艺水平，不得采用过期、失效的标准。在施工中做到每个作业环节都处于受控状态，每个过程都有，质量记录，施工全过程有可追朔性，技
5、术质量管理、施工控制资料详实，能够反映施工全过程并和施工同步。第三节: 工程质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系。一、施工质量保证体系图施工质量管理体系是整个施工质量得以控制、顺利开展的关键。工程质量的优势是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，而施工质量管理体系设置的科学性决定着质量管理工作的优劣。（1）工程质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的前提，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利的运转及操作。在本工程中，我们拟订以下的组织机构，对工程质量进行全面的管理和控制施工质量管理组织详见
6、施工质量管理组织机构表。（2）工程质量管理职责 施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，只有职责明确、责任到位，才能对质量有效的控制和管理。 项目经理的质量职责 项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责。在布置施工任务时，应充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，严格按方案、作业指导书等对工程进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等内部验收程序。在保证质量的前提下，并平衡进度计划、经济效益等各项指标的同步完成。并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量计划的实施与落实。 项目工程师的质量职责 项目现场工程师作为项目的质量控制及管理的执行者、项目的质量保证经
7、理，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目现场工程师全面负责。同时，作未详项目现场工程师应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，主持质量分析会、监督各施工管理人员质量职责的落实。质检工程师的质量职责质检工程师作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应具有丰富的施工经验，具有大专以上学历，持有相应的岗位证书。在质量检查过程中有一定的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改工作，以达到相应的质量要求，同时对以成型的质量问题有独立的处理能力。施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指导者，其自身应树立质量
8、第一的观念，在施工中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求施工内容，并督促整改。施工工长亦是各项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应作好技术交底工作。 （3）施工质量管理体系施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实出处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见施工质量管理体系图附图。施工质量控制体系施工质量控制体系的设置首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，并使项目参与者管理的全体人员熟悉理解该计划，作到心中有数。其
9、次，在目标计划指定后，各施工现场管理人员应针对具体的施工班组、编制相应的工作标准并予以实施，在施工过程中进行方式方法的调整，以使工作标准完善。再次，在事实过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并即时解决，确保所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工中不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以便发现问题、追查原因，对具体产生原因采取相应的处理方式，并提供改进意见，再将改进意见纳入施工工序的下次循环。施工质量控制体系运转的保证a. 项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运
10、转正常，支持有关人员开展的围绕保证体系的各项活动。b. 配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系的中坚力量。c. 提供必要的资金，添置必要的设备，以保证体系运转的物资基础。d. 制定强有力的的措施，以保证体系的运转。e. 制定强有力的的措施，以保证体系的运转。f. 每周开展一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题得到解决。g. 开展全面质量管理活动使本工程的施工质量达到一个新的高度。（4）质量控制体系的落实施工质量控制体系主要围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，势必使施工的质量达不到相应的要求。故在质保计划中，对这施工过程中的五大要素的质量措施必须予以明
11、确的落实。“人”的要素在施工过程中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作对象是对项目的全体管理层及劳务层，对其实施层层管理、层层评定。进行这四项工作的目的在于使进驻现场的人员随时保持最佳状态，以确保工程能顺利完成。“机”的要素随着建筑业的快速发展，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利条件。但机械施工对质量的影响亦越来越大，必须确保机械处于最佳状态。在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将指定机械维护计划表，以保证施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。“物”是指原材料,要严把原材料进库关
12、,巨绝“三无”产品进入施工现场。“环”与“法”的因素“环”是指施工工艺流程，“法”是指施工的方法。在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程、先进的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建设任务。编制先进、科学和合理的施工组织设计，对施工流程及施工方法做详细介绍，以及在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面的落实，才是确保本工程施工质量的关键。只有建立良好的实施体系、监督体系，才能按既定设想完成本工程的施工任务。详见第21页施工工艺、方法落实流程图附图。第四节、确保工程质量的技术措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上控制
13、，从而达到质量目标的要求。一、 组织措施施工质量管理保证体系配置具有各专业高素质人员，确保施工质量的实施，其中管理施工人员、设备专业技术人员要有施工过多项同类工程的专业技术人员，保正验收质量达到优良。二、 质量保证措施1、经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过鉴定合格，在使用周检期内的计量具按二级计算标准进行计量检测控制。2、测量基准点严格保护，避免撞掉、损坏。施工期间，定期复核基准点是否发生位移。3、总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法，确保引测结果的精度。轴线控制点以及总标高控制点，必须经监理书面认可方能使用。4、所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供。5、测量人员
14、必须由经过专业培训，具有丰富的测量经验和高度责任心的同志担任。三、施工阶段的质量控制措施主要分为三个阶段，即事前控制阶段、事中控制阶段、事后控制阶段。并通过这三阶段，对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见施工阶段性控制措施图1、事前控制阶段 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，是先导。主要内容有：（1）善的质量保证体系、质量管理体系，编制质量保证计划。（2）制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。（3）工程基础上施工所需材料，半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。（4）进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工
15、程特点确定施工流程、工艺及方法。（5）本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核技术审定书及运用范围。（6）检查现场的测量标桩、基坑的定位线及高程水准点等。2、事中控制阶段事中控制阶段是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：（1）完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表。抓住影响质量的关键总是进行处理和解决。 （2）严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。（3）对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收、评定。（4）审核设计变更和图纸修改。对施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主要工程师有权向项目经理建议并下达停工令。3、事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。其主要内容有：（1）按规定标准和方法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。（2）整理所有的技术资
