职业经理人必备的八项素质

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1、职业经理人必备的八项素质 湖南培训在线 作者:禹志 11- 3:1:49 点击：383 次刊登评论-现代公司的竞争归根结底是公司间人力资源素质的竞争，特别是经理人素质的竞争，因此，任何公司要想在竞争中获得优势,形成核心竞争力,提高员工的整体素质，特别是提高中高层经理人的职业化能力,便成为不容回避的必然选择。职业经理人必应具有较高的素质,才干保证公司在剧烈的市场竞争中站稳脚跟。中国职业经理人的主线修炼在于：理论方面的职业弱化和实践方面的职业强化。职业经理人要转变思想，转换思维方式,转变心态和自己的行为,必须从如下四个方面来转变：融入、和谐、适应、沟通。 一方面是融入。 所谓“融”，是要把个人的职

2、业命运跟公司的命运融合到一起。这个不是说职业经理人一定要绝对效忠公司，但是她要忠诚于公司这个生命体。当公司家自身对公司生命体导致破坏的时候，职业经理人可以通过她的努力,来形成一套好的决策程序，通过决策程序自身来制约公司家的某些个人的性情和内在的无序冲动。这个前提是她必须一方面融入这个公司,她的个人目的要与组织成长目的一致化。 职业经理人不能较好的融入公司、融入团队、融入节奏，就会影响工作的发挥,不融入就很难获得充足的信任。人们都懂得信任对于职业经理人意味着什么,并且几乎每个老板与职业经理人都反复着“疑人不用、用人不疑”的古训,但有某些职业经理人总是在一味规定公司给与自己信任与授权。而自己却往往

3、“身在曹营、心在汉”、“这山望着那山高”。其实公司主可以发展壮大至今也是有其成功与精明之处的,既然你有所保存，公司往往也会有所防备,成果合伙双方都在半信半疑中失去了进一步合伙的基本。不融入就很难顺利交棒,融入是一种对公司的尊重！融入不是向原有环境的一种妥协,融入不是向自己原则的一种投降，融入更不是一种随波逐流的随遇则安。融入应当是一种忘怀过去的一种投入心态，融入应当是一种携手共进的合伙精神,融入应当是一种有容乃大的开放胸襟。职业经理人唯有带着欣赏与批判的双重心态进入公司,才可以在融入的基本上将自己放在大海中发挥浪尖上浪花的风采。 另一方面是“和谐”。职业经理人进入公司之后,要找到公司内部最大的

4、支持者，要尊重那些历史上导致的状况,在思维方式上、战略选择上和管理行为上，找到共同的交集。做到和而不同、求同存异。不能按照一分为二的思维，而是要用合而为一的思维。职业经理人承当着树立形象、为构建和谐发明必要条件的责任。公司利益群体之间千丝万缕的勾联，形成了公司组织机构的特殊属性,这也就决定了信任关系是职业经理人进入公司的第一考量要素。职业经理人要考虑自己的手下，要考虑自己,要考虑公司，这三个“轮子”转起来后来，才也许产生好的效果，否则会导致诸多麻烦。人与人的合伙,不是人力的简朴相加,而是要复杂和微妙得多。职业经理人的角色意识要清晰，要牢牢记住自己的角色只是“打工者”,不要幻想和老板平起平坐;不

5、与下属争利，不与同级或上级争功，不与老板争名。这样，才干营造一种和谐的人际环境和工作环境,才干搭建属于自己的一方舞台。 然后是“适应”。职业经理人要进一步公司,找到合适的解决问题的措施。这与“和”的意思是不太同样的。“和”就是要获得更大的统一,就是善于化敌为友，自我改善生态环境,自我营造一种绿洲。“和”是针对公司的具体环境自己去改造生态环境。“适”就是要找到公司的具体解决方案,你不能抽象地去否认过去产生的历史。为公司提供解决问题的方案，要个性化,或者说具有公司特色。导入的原则即要适应公司文化。公司文化是一种公司形成的并得到其成员认同的一系列价值观念、精神准则、行为准则乃至思维模式、风格作风等。

6、特别需提出的是对公司文化不能简朴地从公司的宣传资料、出版物去理解获知，而是应从公司实际经营管理活动中进行一番观测、分析,并注意从某些细节如会议、总结、奖惩活动中去细心体会。公司文化的调适,在于个人在文化上的调节和适应，以达到与公司文化的相容。经理人对于这种调适,决不要把它视为是一种悲观和被动的过程,而是要积极地进行观测、分析和思考，才干达到调适目的。 最后是沟通。 国企、民企也好，外企也罢,作为任何一家公司，其特殊环境规定职业经理人具有高超的沟通技巧。例如在民企,特别是职业经理人职务高于重要家族成员时,对职业经理人的沟通艺术更是一种考验。因此,加强与管理人员的沟通,强化内部客情,让家族人士意识

7、到自己也和她们同样与公司荣辱与共,使家族的管理人员从内心上接受自己的工作原则和核心理念,为自己此后的工作开展营造职业的个人魅力是非常重要的这比起上任伊始便大刀阔斧盼望立竿见影的改革者,更有效率,更能持久。 职业经理人同新老板之间的沟通要从赞美开始,从说好话开始,而否认就等于关上谈判的大门。”有效沟通，更需要行动佐证。真诚赞美要出于公心，在工作上与老板合拍，让业绩说话,光说不练的经理人不也许博得老板的信任。“固然,职业经理人要理解自己的老板,因人而异掌握沟通技巧。”真诚才干把握尺度,让别人在不知不觉中如沐春风。 通过以上四个方面的调适和努力,由此演化,职业经理人需要具有八个方面的素质： 第一种素

8、质：进取心态。进取心一方面来自于自身秉赋，后天的培养亦显重要。进取心反映了职业经理人强烈的责任感和事业心。职业经理从事管理工作都是一项具体、繁琐的业务，这不是百米冲刺，而是马拉松比赛，遵守认真负责精神殊为不易。职业经理人必须从推动型领导转向接触型领导,实行走动式管理,亲临服务一线,直接理解客户需求。管理没有捷径可走,职业经理人只有用心血和汗水灌溉出客户满意的花朵。伟大在于细节的积累，强烈的进取心需要职业经理人亲历亲为地忙在基层才干显示其功力。 第二个素质：职业操守。 正如做人要有良好的个人品德同样，作为一种职业经理人，必须具有良好的职业操守,这是职业经理人最基本的素质。职业操守涉及三层含义：第

9、一是对股东、对公司的绝对忠诚。把维护公司利益、实现股东投资价值最大化作为自己的唯一目的,一切经营决策、管理行为都环绕这一目的进行，绝不做为了个人利益损害公司利益、为了短期利益损害长期利益的事；第二是高度的敬业精神，即在岗位上工作一天就应当尽自己的全力履行好自己的职责，哪怕是明天就离开这个岗位；第三是严守公司商业秘密,涉及曾服务过的公司和正在服务的公司。良好的职业操守是征战职场的利器。 第三个素质：掌控人心。 大部分职业经理人都是关注构造，喜欢生硬地遵循自己的思路、架构，来管理公司。这往往会碰壁,特别是在现阶段中国，职业经理人要更多关注公司内的每一种人，这样才干保证管理更具弹性。 从古到今，人们

10、对于成功的原则判断并非都是取决于驾驭物质、贩卖商品的成功，而是驾驭人心、满足情感的成功。综观那些成功人士，她们一般都谙熟驾驭人心的心理控制方略，善于巧妙地说服她人、引导她人、控制她人,以致让对方心甘情愿地为之鞍前马后,她们可以将征服人心的艺术应用于平常生活中的每一种细节。职业经理人要精通驾驭人心的心理控制方略，让你可以从别人的举手投足间读懂其心意,从而相机行事；从别人的一种小习惯、一种小细节就可以辨认其为人，从而为我所用；从对方一种眼神、一句话就能判断出对方内心隐秘,从而打开她的心门。 第四个素质:实事求是。 在信息爆炸的时代,职业经理人在分析资料时，只有尽量地保持其客观性,才有也许做出较为精

11、确的判断。要基于事实来管理,用诺基亚的话说就是基于事实和数据的管理,并且这个事实和数据必须是这个公司的事实和数据。 第五个素质,融入战略。 职业经理人要善于把自己设想的战略融入到公司之中。不能光谈战略，而融入不到公司当中去。目前职经理人常犯的一种毛病就是,她的战略观念很强，但常常是她唱自己的调，无人应和。这是一种非常重要的素质。 对于公司组织的管理和文化,要继承与发扬，是一种扬弃的关系，而不是改造的关系。因此职业经理人必须采用嵌入,她有战略思想，公司家也有战略思想，她必须理解公司领导者的战略思想,然后找到一种切入点,嵌进去。一种非常有胆略的经理常常会有一系列新想法并不断尝试,虽然她们的创意并不

12、总是成功的,但一般她会与公司战略相融合，这才是公司成长的源泉。” 第六个素质:敢于冒险。 市场是联系产品和消费的桥梁,职业经理人要有敏锐的市场预测能力，能把握市场变化和宏观经济走势，先她人一步预见到新的赚钱机会。职业经理人精神就是冒险加理智。风险的背后往往隐藏着巨大的市场机遇。面对稍纵即逝的机会，职业经理人要有超人的胆识,敏锐的眼光。既敢于放手一搏,又注重决策程序，并能坚决采用行动,才干在市场上占据一席之地。冒险精神不是鲁莽做事的代名词，并不等于没有底线的赌博。冒险精神规定经理人时时刻刻拥有敏锐的眼光,能洞察常人所不能辨别的危机。对公司而言，风险应当控制在可以承受的范畴内，而又具有一定的不可控

13、性，这才可以叫做冒险。经理人没有冒险精神，永远无法获得任何重大的辉煌。 第七个素质:观念创新。 管理工作中许多长期得不到解决的老问题,追根寻源往往在于观念的固守、陈旧。要从根子上解决问题，职业经理人就必须换个脑筋，更新观念,这是职业经理人最重要的制胜守则。观念的创新往往是摒弃了本来环境下的思想,而发明一种前所未有的观念，可以说是一种“反叛”的观念。对于这种新生的观念产生，并在本来的环境下生存、发展、完善直至成熟变为行动,必然会遭到内部各个方面的排斥和打击。因此经理人创新观念时，要深思熟虑，成熟推动，把握风险。第八个素质：管理上司。 职业经理人的各项素质融到最后,就是向上管理的素质,这是职业经理

14、人的主线素质。对管理者而言，如果得不到核心上司的支持和协助，就难以真正解决好与部下以及权力范畴之外的其她人的关系。此前的观点是对下属负责，这是对的。但是对于职业经理人来说，一种核心的前提是董事会或这公司所有者予以充足授权,如果连资源都没有，就丧失向下管理的平台。因此向上管理,可以管理上司和公司所有者，这样才干把职业经理人的作用真正发挥出来。如何管理好上司呢？ 1、理解上司。要建立和维持良好的上下级关系，你一方面要掌握上司的工作目的、工作方式、办事风格和优缺陷及对你的规定。可以进一步理解对方的观点和分歧所在,以一种更富于发明性、更有成效的方式配合上司工作。 2、理解自己。上司只占上下级关系的一半

15、，另一半是下属。与上司建立良好的上下级关系,还规定下属理解自身的需求、个人风格、长处和缺陷，在工作中尽量避免与上司讨论任何也许导致冲突的话题。 3建立满足双方需求的上下级关系。良好的上下级关系有助于适应双方不同的工作风格。下属一般还可以根据上司的决策风格来调节自己。上下级间取长补短式的积极调节对建立良好的上下级关系也非常重要。 随着知识经济的到来,技术发展日新月异,高科技产品换代迅速，为公司的经营和管理产生深远的影响。为适应这一变化,作为职业经理人，要做学习培训的鼓吹者和实践者，只有不断学习、不断提高自己以上八个素质,才干进一步和理解当今国内乃至世界上本行业的前沿状况和发展趋势，只有这样，才干保持战略性的远见卓识和高质量的决策水平，才干在职场竞争中战无不胜,游刃有余。