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1、泰安市森淼园林绿化有限公司 部分管理文件（草）公司简介： 泰安市森淼园林绿化有限公司成立于二零零五年，注册资金1000万元整，经营范围涵盖园林规划设计和施工，喷泉雕塑，植物造景，园林建筑及小品，绿化养护，土方工程等各个园林环节，技术力量雄厚，专业技术人才齐全，拥有五十多位各专业设计及项目技术管理人员，各种施工机械设备配置合理，同时具备多台高配置的图形工作站及数字化输出设备，并购置了多台现代化施工机械设备。具备了从景观概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计、景观工程施工、绿化工程养护、苗木及花卉生产培植、可行性研究、固坡技术、生态防护、设计及施工管理等一条龙服务能力，综合实力在市行业中名列前茅
2、。 公司理念： 专注于绿色，执著于品质公司战略。勇创一流，追求卓越、精益求精、超值服务 公司精神：一点一滴写就森淼精神，一草一木彰显森淼人生！园林绿化施工组织设计及施工程序的安排（提议）一、 施工组织设计与施工程序安排概述 施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术经济和组织的综合性文件。科学合理地编制施工组织设计在工程项目实施和工程施工管理上占有极其重要的地位。 施工程序的安排是随着拟建工程项目的规律、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，既有固定程序上的客观规律，又有交叉作业、计划决策人员争取时间的主观努力，因而在编制施工组织设计、组织工程施工过程中必须认真地贯彻执
3、行施工程序的安排原则。 施工组织设计的编制与施工程序的安排是工程项目施工组织中必不可少的两大重要内容，也是工程项目顺利实施，实现预期目标的重要保障。施工组织设计的编制必须以遵循施工程序的安排原则为前提，施工程序的安排原则同时也融合于施工组织设计的编制之中，两者相辅相成且具有必然的联系 二、园林绿化工程中施工组织设计的编制 2.1 园林绿化工程概况 工程概况中应说明：工程地点、工程规模、工程内容、质量要求、创优计划目标、园林绿化配置、计划开竣工日期等内容。 2.2 园林绿化工程施工准备 2.2.1、施工组织机构设置：公司质安部门项目经理质量员、安全员、施工员、资料员、材料员、环保员。2.2.2、
4、园林绿化技术准备：现场踏看收集分析施工有关文件及技术资料专业图纸会审进行设计及施工技术交底制订最佳施工方案。 三、园林绿化施工部署及主要部位施工方案 3.1、测量工程 3.1.1测量设备投入计划 3.1.2测量方法步骤制订 3.2.3测量保证措施成立项目部测量小组 3.2、园林小品工程 3.2.1基础工程施工方案主体结构施工方案装饰工程施工方案木结构施工方案等。 3.3、园路及铺装工程 3.3.1基础工程施工方案铺装工程施工方案等 3.4、绿化工程 3.4.1栽植基础工程：略 3.4.2土方工程：土壤改良土方造形根据省（市）园林绿化技术规程 3.4.3栽植工程：A定点放样B种植穴挖掘C树木起掘
5、D树木装运E树木栽植F地被植物类工程。 3.4.4养护管理工程：根据季节不同和植物季相的变化，编制相应的养护技术措施和养护劳动力的投入量。四、园林绿化工程施工总进度计划 4.1、按合同约定的工期，采用立体平行交叉作业编排施工班组。 4.2、采用横道法或网络法编制施工总进度计划。五、园林绿化工程各项资源需要量计划 5.1、施工机械设备的投入方案。 5.2、劳动力组织投入方案工程劳动力投入分布图。 5.3、物资供应计划方案。 六、园林绿化工程施工场地总平面布置编制内容： 6.1、临时围护及临时设施。 6.2、材料、土方运输线路及入口分布 6.3、工程材料堆放布置 6.4、临时施工用水、用电分配图
6、七、质量、工期、安全、降低成本及高温雨季施工的技术组织保证措施 7.1、质量保证措施。质量保证五大要素人、机、料、法、环，三级质量保证体系。质量目标责任制措施。材料及成品、半成品质量控制。 7.2、工期保证措施：做好开工前准备工作。按总进度计划编制：日、周、月计划并逐级保证。合理安排夜间作业。合理安排劳动力、工种之间立体平行交叉作业。 7.3、安全、文明施工保证措施：建筑施工安全检查标准JGJ5999三级安全保证体系。三级安全教育、百日安全竞赛。封闭施工、设置安全警示标牌。现场专职保洁及环境卫生。 7.4、降低成本措施：工程质量一次性验收达标，减少返工损失。现场科学管理，减少二次搬运费用。材料
7、组织采购，质优价兼。合理安排施工调度，缩短工期，减少人工机械与周转材料费用支出。 7.5、雨季、高温季节性技术保证措施：工地现场合理搭设临时遮雨棚，确保工程进度并采取现场防雷、防电措施。及时落实园林绿化苗木抗旱养护。 八、园林绿化工程主要技术经济指标 8.1、编制工程进度目标。 8.2、编制工程质量目标。 8.3、编制材料消耗控制。 8.4、编制机械使用和成本费用控制 九、园林绿化工程中施工程序的安排原则 9.1、遵循园林绿化工程施工工艺及技术规则，合理安排施工程序 园林绿化工程与市政建筑类工程在施工工序上有着共同的特性：全场性工程的施工单位工程的施工。园林绿化工程中首先应完成场地平整与测量定
8、位等全场性工程，然后按单位工程的划分逐个或交叉进行园林小品工程、园路铺装工程、绿化工程、绿化给排水及喷灌工程、电气安装及灯光照明工程。这样不仅有利于工程施工的相互衔接，减少工种之间时间上的交叉冲突，而且有利于节约工程成本，提高工程文明施工程度。 9.2、采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工 园林绿化工程中流水施工方法和网络计划技术的采用，有利于工程项目的计划管理与顺利实施，而且会带来很大的技术经济效果。以园林绿化栽植工程为例： 9.2.1、栽植工程无节拍专业流水施工方法 9.2.1（1）确定园林绿化施工起点流向，分解施工六大过程。 9.2.1（2）确定园林绿化施工顺序，
9、划分施工段具体栽植工程施工部署。 9.2.1（3）计算各个施工段上的流水节拍累加数列。 9.2.1（4）确定相邻两个专业工作班组间的流水步骤。 9.2.1（5）计算流水施工的计划工期。 9.2.1（6）绘制流水施工的进度表。 9.2.2、栽植工程网络计划技术略 9.3.1、科学地安排高温或冬雨季节施工项目，保证全年生产的均衡性和连续性 园林绿化工程受气候季节和植物季相变化的影响非常明显，在编制园林绿化工程施工部署及施工方案时：必须采取常绿、落叶与喜阳、阴性等搭配树种和在高温、冷冬季节的技术措施。土方工程应避开雨季作业，以防土壤团粒结构的破坏，从而影响植物生长所依赖的立地条件。9.4.1、尽量采
10、用国内外先进的施工技术和科学管理方法。园林绿化工程中施工组织设计的编制涉及到大树移栽或大面积草籽混播等技术要求高的环节或直接影响工程质量的工程项目，应及时采取科技攻关，并同时将成果转化为工程施工的技术措施，提高工程劳动生产率，保证工程质量，缩短工期，降低工程成本。 9.5.1、尽量减少暂设工程，合理储备物资，减少物资运输量，科学布置施工平面图 园林绿化工程的特性一般为工期较短，施工时效快。因而在编制施工组织设计时，临时设施应采用可再用性的移动用房；园林绿化苗木、安装管材及其他材料一般实行有计划采供，而不采用物资储备方式；土方工程要求就地取土或选择最佳的运输方式、工具和线路，减少运输量上的成本支
11、出。科学合理地布置施工平面图，有利于减少施工用地的占据，为工程项目立体平行交叉施工作业提供场地条件，降低工程成本。预算部工作职责一、组织工程招投标，审核招投标文件，对招标文件进行汇签评审，配合公司完成招投标工作；二、组织工程合同以及相关合同的洽谈，对合同进行汇签评审、签订和修订工作；三、对本部门签定的各类合同进行登记、存档和分发（合同另一方）；并对合同执行情况进行追踪检查,及时解决合同执行中的问题；四、配合中介机构审核工程概算、编制和审核招标报价或限价；五、编制施工图预算,审核工程进度报表；六、参与工程现场会议，解决工程中有关造价方面的问题并向领导汇报；七、参与工程现场的收方签证,收集工程结算
12、资料；八、在工程的实施过程中对造价进行控制，负责工程结算的审核；九、参与工程的中间验收、竣工验收等工作；十、协助其它部门作好相关工作；完成公司领导交办的其他事项。预算部经理岗位职责一、主持工程预算部行政管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程 二、负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实。负责配合规划设计部完成设计图纸审查、设计概算审核、设计方案测算及经济对比等工作。 三、负责起草招标文件、整理招标答疑、配合咨询公司编制标底预算且审核标底、起草施工合同等工作，负责组织各预算(造价)工程师完成招标文件，招标答疑、标底预算、施工补充协议
13、书等的编制工作,并进行审核。 四、负责划分工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证及时、准确、合理，负责在建工程的进度款的审批支付工作。 五、负责计算在建工程的变更工程量及造价，进行变更造价测算和变更方案经济对比工作。 六、负责编制工程成本月控制表，过程控制工程成本。 七、负责编制各部门需要的小型预算。 八、负责审核工程配套部提供的材料认价资料。九、负责分包工程的单价核定。 十、负责完成竣工结算或配合咨询公司完成工程结算。 十一、负责推动全面工程造价管理工作，并提出合理化建议。 十二、掌握工作中需要的计算机应用及相关软件的使用。 十四、为公司相关部门提供所需要的资料及数据，做好配合工作。 十
14、五、负责本部门员工的内部培训工作。 十六、负责协调处理业务范围内的各种外部关系。 十七、指导、监督、考核直接下级的工作。 十八、完成直接上级委派的其他任务。 预算部造价师岗位职责1、在工程部经理的领导下，在总公司预决算部的业务指导监督下，认真贯彻落实职责范围内的各项预决算管理工作，对公司项目的合同预决算业务负全部责任。2、做好对外联系、洽商、询价与协调；负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作；对工程建设施工成本进行控制，以及对招投标工作履行管理职责。3、参加有关施工生产会议，参与招投标中经济标的讨论；为公司提供合约、经济、价格和材料选区等建议，为公司领导提供决策参考。4、协助工程部经理做好合
15、同、预算与甲供材料、物资供应等有关工作，配合工程部做好地区材料的选样、询价、订货工作。5、根据项目的设计图纸，对项目的建设施工成本进行匡算，为项目的投资和成本控制提供依据。6、对项目的工程建设施工进行预决算，对工程施工单位提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关。7、接受总公司预决算部门的业务指导，并按总公司的要求监督实施；参与项目的最终决算，并提出决算审核意见。8、根据公司标准工作程序，结合工程所在地实际情况，按照合同规定，审核施工单位的付款申请，审核和控制工程进度款的支付。9、按照合同文件规定，审核承包单位合同范围内的增减项目，严格控制施工单位提交的合同外各项索赔。10、计算建设施工工程的施工工程量及其他技术经济指标。11、与监理公司、业主（建设单位）、造价认证（专业审计部门）及主管部门处理好关系，明确各方职责，做好相互间支持和配合工作。12、配合公司及其他部门解决工程进行过程中发生的有关经济问题。13、做好工程经济签证有关的档案、文件的保管、报送与发放工作。 14、完成公司及领导交办的其他工作。预算员岗位职责1、能够熟悉掌握国家的法律
