《煤矿年度工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿年度工作总结（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、煤矿年度工作总结 金河煤业有限责任公司2013年度工作总结及24年工作计划时光荏苒,不知不觉中，20年成为过去,新的一年已经开始。回顾一年来的工作感慨万千,既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验,激励我们奋发向上;努力与成绩让我们欣慰,鞭策我们向更高的目标迈进。毫不夸张地讲，213年矿井面临着生死存亡的考验,政策不明朗、煤炭价格下滑、因政策性停产四个多月,对矿井的冲击非常大,经营非常困难。一年来，在各级政府部门的关心支持下,在建设集团总公司的正确领导和统一指挥下，在矿长彭正高为首的领导班子正确领导下,紧紧围绕“安全生产创效益,降本增效促效益”的目标，坚持“安全第
2、 一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,牢固树立“以人为本、安全为先”的理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”,紧紧围绕安全目标:从零开始，向零奋斗,深入开展了“百日安全活动”、“专项整治”、“质量标准化评比”、“安全生产月”、“隐患排查治理”“打非治违”等活动,强化人本管理,加大教育培训力度,提高全员素质,以员工素质保安全；突出一通三防、瓦斯抽放、顶板管理、机电运输、工程质量、火工品等安全重点,狠抓现场管理，落实安全生产责任制。以责任落实保安全，以质量标准化动态达标保安全,加强安全管理体系和制度建设,实现依法保安。特别是在安全生产月期间，加强了矿井文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿
3、井安全形式的持续稳定发展。203年，经全矿干职员工的共同努力，全矿未发生安全 事故，实现了安全生产年。现在对201年工作作总结,并汇报明年的工作打算。 一、矿井基本情况 金河煤矿属独立保留矿井,证照齐全合法有效，是合法的生产矿井。现有在册职工约50人，职工队伍不稳定,人员空缺还大。目前，矿级管理人员和后勤人员共50人（其中正矿长1人,安全副矿长人、生产副矿长3人、正副总工各1人、安监科1人、防突队长1人、矿调2人、安全员3人、瓦检员8人、电工人、抽风工2人、抽水工3人、监控员3人、井口检身人、矿灯房人、库管人、地磅2人、食堂2人、办公室2人、财务2人)。配齐井下各特种作业人员,按要求建立有“五
4、科、五队”组织机构,建立健全各项规章制度。目前的生产作业布置在0m水平309采区,该采区储量还有417万吨，回采工作面309已开始出煤,能够满足04年的回采需求。矿井按一采二掘布置,总进风量40mn，能够满足矿井通风需要。矿井完成了“六大”系统建设,并能正常运行。 二、203年所做的主要工作 (一）、013年安全生产主要指标完成情况2013年矿井因政策性影响停产4个多月,正常生产时间不足7个月,未能完成各项生产计划。 1、今年生产原煤7929车，煤炭销售4105.33吨； 2、掘进进尺:k5抽放巷46m、岩巷约8m、k6煤层巷道防突进尺527米； 各项安全生产指标表 采矿分公司能有今天的好业绩
5、，得益于部门间的相互协作,也是服从矿业公司领导规划布局的成果,更是全体员工不辞辛劳努力打拼的结果。 二、20年我公司所完成的主要工作 （一）矿安全工作23年是金河煤矿承前启后的关键一年,坚持从基础工作做起，坚持不懈的抓现场安全管理，实现了死亡事故为零的安全目标。 、工伤事故情况:进入2013年以来,矿各层都围绕一个安全目标在努力,上下一条心,克服各种因素的影响,不断改进管理方法, 加大各项处罚力度，很反“三违”。对违章人员绝不姑息和迁就,发现违章及时制止,对其教育和帮教,再进行处罚,并在班前会上对违章人员进行曝光，使全矿职工都能认识到违章将会带来的后果。虽然经过全矿职工的努力,但还是有不尽人意
6、和未做到的地方，全年共发生工伤事故5起，其中采煤工作面顶板和片帮事故共2起受伤2人、运输事故3起,事故的背后还是值得大家深思的,其主要原因还是现场管理不到位,职工的自主保安意识不强。 2、三违查处情况。强化安全监督检查力度，全面落实安全生产责任制,加强现场安全管理，定期不定期地组织各种形式的监督检查。坚持从严从重原则，采取罚教相结合的办法,全年共查出各类违章情况72起,共处罚金81元。 3、完成了矿井瓦斯防治能力评估及复查工作,完成了防突能力评估,两项工作经专家评估达标并得到专家认可。 、完成了紧急避险系统建设并经市局验收合格同意使用。 、接受省专家组安全隐患核查,完成了所查隐患的整改，于12
7、月1日县验收小组会同省专家组对隐患整改情况进行验收，同意我矿恢复生产，取得合法资格。 （二)、技术管理方面的工作 、严格作业规程、安全技术措施的审批制度。采取作业规程、安全技术措施提前会审,在开工前完成学习传达工作。 2、通过矿毎月安全培训会、周会及碰头会，不但总结技术工作，有利于发现问题，提出防范措施,使得技术工作有了超前性和指导性。 3、严格按照技术管理规定完成了资料的收集、整理、存档工作。确保了每项工程都有一个完整的资料保存,便于查找,严格执行“一工程一措施”，杜绝了无措施施工现象,经上级主管部门和省专家多次检查,得到了肯定。 4、优化布局,合理安排生产接续。在停产时间长，矿采掘接替紧张
8、的情况下,抓住机遇,精心组织施工,加快工程进度,正常完成了采煤工作面接替工作，给20年的原煤生产创造了条件。 、积极推广应用新技术、新工艺。巷道掘进在围岩松软地段采用了架厢、挂网再喷浆的联合支护，因操作简单,职工便于掌握。在底板网格抽放瓦斯方面，不断探索,改进导管穿越、封孔技术，大量抽放瓦斯，给巷道掘进创造了条件，加快了掘进进度（每月达10m)。 6、严格工程质量管理,巷道掘进断面、支护规格技术人员在班前会、现场仔细讲解，认真督促，严格验收。 三、注重学习培训，增强职工业务素质。 为提高全矿干部职工队伍的安全素质,增强自我保护意识，预防和减少各类伤亡事故,依照上级要求，结合本矿实际，以培训安全
9、生产管理人员、特种设备操作管理人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。 1、加强安全培训的组织领导。通过送外培训,有名矿级人员参加相应的培训班,获得了相应的任职资格证书,完成了五长、五科、五队及班组长的任职资格培训。 2、全力组织全员培训,开展了员工自救互救常识培训工作。每次新入矿工人，都认真细致地做岗前培训,按要求送到县培训中心进行培训，签定师徒合同。同时矿利用班前会、上岗前、停产期间、每月安全生产例会等方式对职工进行素质和安全意识的教育，让他们掌握安全知识和现场操作技能,增强职工的安全意识和自我保护能力，目前全矿特殊工种、管理人员和职工全部持证上岗。 3、做
10、好到期证件的复训审证工作。 四、加强企业文化，营造良好安全生产氛围 全面学习贯彻全国安全电视电话会议、国家安全总局、省和各级主管部门的一系列安全工作相关文件及安全工作会议精神，并针对上级要求结合我矿实际,研究部署我矿安全生产工作。组织观看了全国近年来发生的几起重特大事故警示教育片，开展事故案例教育,找出事故发生的深层次原因从中吸取教训。充分利用安全例会、事故案例分析、观看事故警示教育片、安全活动月、班前安全宣誓、悬挂了安全标语等形式，使员工篇二:煤矿全年工作总结暨明年工作打算2*年行政工作总结暨2*年工作打算 一矿 (*年月23日） 今年以来,*矿按照集团公司部署，克服井下生产条件较差等困难,
11、不断深化改革，严细经营管理,狠抓安全生产,做了大量扎实有效的工作,企业保持了良好发展势头。11月份，全矿生产商品煤346万吨,欠计划3万吨,同比减少1万吨;完成开掘总进尺381米,超计划80米，比去年同期少进252米;其中完成开拓进尺689米,超计划30米，同比多进196米;打瓦斯抽放钻孔98万米，抽放瓦斯393万立方米,分别超计划4000米和26万立方米；吨煤售价28536元,吨煤成本控制在232.69元，超计划01元；完成销售收入.84亿元，实现利润1.47亿元；全矿在岗职工人均收入2720元，同比增长103元,增幅6.%;安全生产形势持续稳定发展,杜绝了5-7级以上工伤和一二级非伤亡事故
12、。预计全年可生产商品煤380万吨；完成开掘总进尺6200米,超计划120米,其中,开拓可完成726米,超370米;在岗职工人均收入有望达到2.万元,同比增长23元;销售收入预计达到174亿元,实现利润1.56亿元。预计全年有销售收入、利润、职工收入、开拓进尺、锚杆支护率、综掘机械化程度、打钻进尺、瓦斯抽放量和采煤区年产量等9项经济技术 指标创历史新水平。同时，学习型企业文化建设扎实推进,思想政治工作富有成效，XX县区大局和谐稳定，各项工作都取得了较好成绩。今年我矿还获得了全国企业文化建设先进单位和全国“双十佳”煤矿等荣誉称号。 回顾2*年的工作，主要有以下几个特点: 一、内部改革不断深化 根据
13、工作、业务需要，成立质量标准化办公室、机电设备管理中心等机构，撤销重组部分科室，理顺管理层次，规范管理职能。继续推行生产服务市场化和生活服务社会化。按照年度总体规划与分段调整方案，分别对具有生产服务、生活服务、社区服务等“非煤”性质的个单位,进行改革改制,转换经营机制，实行内部市场化运作,鼓励他们面向市场，创收创效。 三项制度改革扎实推进。实行结构工资制,将工资构成划分为生产（工作)任务工资、质量工资、安全生产工资、经营效益工资四个部分，根据各单位工作性质，确定各部分的比例，使工资分配与生产经营紧密挂钩,进一步调动了干部职工的积极性。劳动用工方面，按照集团公司“双定”要求，本着“重点岗位，专职
14、专责”，“一般岗位,一专多能，兼职作业”的原则,对全矿各单位进行了定编、定岗、定员、定责。并发挥人力资源库作用,合理调整充实岗位人员,在全矿范围内公开招聘了司磅员9名、质量标准化办公室工作人员6名、矿院执勤 人员16名,实现了内部劳动力资源的合理流动。此外，我们还制定了*矿员工考勤规定和班组长使用管理办法,进一步规范了用工管理。 三、矿井生产保持稳定 进入今年以来,井下条件困难，地质构造复杂，煤层变薄，断层增多,瓦斯涌出量大，采面跳眼搬家频繁,严重影响生产。其中一季度是建矿以来最困难的生产条件(丁-*、戊-2*和戊*00采面过断层以及戊-*6采面跳眼）,三季度采面跳眼搬家又比较集中，对生产造成
15、很大影响。为保证矿井稳产，我们一是加强形势任务教育,鼓舞士气，调动干部职工的生产积极性,保证了困难条件下队伍不散、干劲不减。二是采取矿级领导包头面等多种办法,协调各系统、各环节之间的关系，平衡解决生产中出现的问题，精心组织生产，适时开展各类劳动竞赛和开掘会战活动,努力扭转生产被动局面。三是优化采区设计,及时调整生产布局。通过努力,5月份，三水平丁二采区首采面顺利投产,10月份完成了三水平丁二下山采区一期工程,为下步采区接替奠定了基础。进入11月份，全矿生产形势步入正常，日产都在万吨以上,其中11月11日达到1327吨,全年可完成商品煤计划。开掘进尺预计全年可完成220米,超计划100米,其中掘进四队进尺可达1256米,再次突破万米。 四、安全形势持续稳定 今年以来，我们认真贯彻落实集团公司、矿安全一号文以及上级安全指示精神，结合季节特点和不同时期安全生产的重点,先后开展了冬春“百日安全竞赛”、“安全生产月”、特种设备安全月、井下电器防爆及保护会战等阶段性安全活动,重
