采购岗位笔试题

《采购岗位笔试题》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购岗位笔试题（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、采购岗位笔试试题B姓名： 联系电话： 成绩：一、判断题：1、制定采购说明是采购部门的一项重要工作，其目的就是为了避免采购过程中存在的各种风险。 （）2、 生产性采购往往与最终产品相关，因此，此类采购更容易预测。（）3、 资本性采购往往怀最终产品相关。有些时候也可能包括某些类型的服务。（）4、 当通过互联网时行采购时，应当使用供应商或行业编码来明确产品规格。（）5、 在明确产品规格时，利用现有标准将有利于实现较低的价格。（）6、价值分析/价值工程是一种寻求价值增值的结构性方法，这种专门应用在开发新产品或改进产品已有设计和规格方面。（）7、 MRPII、DRP、ERP等都是企业预测采购需求常用的方

2、法和工具。（）8、交付时间必须是切实可行的，这是作为一名采购人员在明确交货时间时应持的正确态度。 （）9、公司对每一品项所花费的资金总额是决定采购品项优先级别时要考虑的一个重要因素。一般而言，在某品项上花费越多，给予的关注就越多。（）10、对各种采购授权，公司应该有一个统一的流程。对不同类型的采购采用不同的授权流程，有可能导致完全的混乱。（）11、企业为采购项目制定的服务目标是设定供应商评价标准权重的基础。（）12、 损益表说明的是一个公司在一段时间内的收入与支出的状况。（）13、企业对供应商评价是企业再次评价市场风险的基础。无论一个供应商是否成功地通过了评价，企业都应该与其分享评价结果。（）

3、14、在获取供应商的报价之前，采购供应部门应了解采购说明，因为评价供应商的报价时采购说明是一份重要的参考文件。（）15、获取与选择报价流程的一般步骤，不论邀请供应商的数量是多还是少，这些步骤都会有所涉及。 （）16、在接受报价与签约阶段，对低价值和低风险的项目，供应商可能会口头同意接通受报价，此种情况下就不必通过书面的形式证实。（）17、企业采购供应战略影响获取和选择报价的方法，获取与选择报价的方法决定企业的采购供应战略。 （）18、 供应商感知模型可以用于帮助买方决定目前邀请参与报价的供应商的数量。（）19、 潜在供应商数量的多少直接影响到获取报价的方法。（）20、当希望突出考虑成本，但其他

4、（非财务的）因素也同样重要时，价值评估法是适用。 （）二、单项选择题1、 一个企业制定采购说明的依据是：（）卜采购预算日、企业的各项供应指标；C、供应目标的优先等级。、采购成本2、供应商了解到某公司未来的采购潜力很大，并且开始投入精力发展与某公司的长期合作关系。在供应商感知模型图中确定该公司的定位为：（）A、边缘象限B、盘剥象限C、发展象限D、核对象很3、 供应商提供服务的细分市场是评价供应商（）能力时要考虑的要素。（）A、成本；B、可获得性C、服务与响应D、质量4、公司以供应商评估中应该关注如何在降低成本的同时尽可能地降低供应风险，这种采购是： （）A、常规型采购品项B、杠杆型采购品项C、瓶

5、颈型采购的品项D、关键型采购品项5、当公司采购的是非标准的产品时，应该重点考虑供应商量（）的因素；（）A、能力方面B、积极性方面C、质量D、服务6、 当确定供应商评估标准的权重时，（）是设定权重的基础。（）A、公司的供应目标；日、采购品项的支出水平采购品项的类型D、对供应商信息调查的情况7、 下列对内部标准化相关的描述正确是：（）采购说明中使用的外部标准要适应公司内部标准；2页脚内容B、无论何时都应尽可能采用内部标准；C、可以扩大质量选择范围；D、可以减少不同规格品种的数量；8、财务比率是反映公司业绩的得要指标。流动资产与流动负债之比是反映公司能否如期履行短期负债的综合指标，该指标称作：（）A

6、、酸性比率B、尝债比率C、流动比率D、杠杆比率9、 在制定寿命周期较长的资本性采购项目的预算时，最佳的选择是：（）采购项目的价格最低；B、采购项目的寿命周期成本最低；0采购项目的相关运行费用最低；。、采购项目的使用培训及维护费用最低10、 下面的描述正确的是：（）A、针对瓶颈项目，我们一般使用询价/报价法B、针对瓶颈项目，我们一般使用投标法C、针对瓶颈项目，我们一般采用简单、非正式的方法D、以上答案都是不正确的11、在询价一报价方法中，除非下列哪种情况，买方或许会希望在确定最终采购决策之前与供应商进行谈判：（）A、需求是低价值的；B、所有的供应商报出相同的价格；C、一个供应商已经报出比其他供应

7、商低很多的价格；D、一个供应商的首席执行官与采购经理是密切的私人朋友12、 在使用加权平均作为报价评估的标准时，下面哪一种描述是不正确的？（）A、加权评分是依据反映供应商相对重要性的一系列”加权”标准对其进行评分，全部得分最高的供应商将被 授予合同/订单；B、在使有加权评分的标准时，成本应与全部其他标准一样对待；C、用加评分法评价供应商时，主要考虑两个决定其绩效的关键要素，即能力和成本；D、用加权评分方法之前，应确保对供应商的选择是建立在对许多相关标准进行全面评价的基础之上；13、 为了保证招标在一定时间范围内保持有效，招标文件应该明确描述：（）A、提交报价保证书或者保证金；B、接受部分报价，

8、而不一定要全部报价；C、供应商必须遵守确定的投标有效期；D、不完整的投标不能解除供应商的义务14、 在最低所有权总成本中，时间成本的影响是由于：（）A、计算供应商的将来和现在的能力和积极性；B、计算未来成本的净现值（NPV）C、要求所有供应商按照当前汇率计算成本；D、买期保值法比如期货买卖15、 在接受报价与签约阶段，下面的哪个描述是不正确的？（）A、对低价值和低风险的项目，供应商可能会口头同意接受报价，此种情况下就不必通过书面的形式证实。B、送达供应商的采购订单与所接受的直接反映需求的报价该相适应；采购订单或合同的签字应与公司财务方面的授权范围相符。D、无论合同文件的形式怎样，必须保证供应商

9、有合法的权得签署协议并使用供应商依法登记的名字三、简答题1、简述采购5R管理？采购的原则（5R原则）采购就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量商品的活动采购必须要围绕价”、“质”、“量”、“地”、时”等基本要素来展开工作5R 原则：适时(Right time)、适质(Right quality)、适量(Right quantity)、适价(Right price)、适地(Right place) iN2、简述采购的基本流程？收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收， 整理付款。3、采购员应如何规避采购风险对采购员风险评估行为的调查表

10、明：与未经审查和不熟悉的供应商做交易存在的风险是很大的。同 样的，常规、重复采购存在的风险决不低于新的或以较低标准采购的风险。通常来说，对于不熟悉的 材料、部件、装备、供应商和增加的资金数量而言，风险看起来较高。采购员可以采取一系列的行动 去避免、减轻、转嫁、限制或者抵制风险。例如，一个采购员可以试图通过征求意见和建议来转嫁风 险，像技术意见;采购员也许需要投标合同、履行合同或者支付合同以抵制风险；或是通过双重或多重 供应源而非单一供应源来降低风险。采购员也可以通过协商支付条款来限制风险：条款允许当确定支 付日到期时可以分期付款，但是保留一部分的付款，直到完成和接受了所提供的服务为止。当一个采 购员采取了如下的行动：如挑选一个供应商，或者转换供应商，或者同意一定的条款和条件时，他或 她应该清楚地知道采取这些措施带给以下三者的风险：所做出的决定对公司的影响、预期回报以及这 两者间的权衡。采购员从单方面和总体上对风险和回报间平衡的评估，应该指导采购员的决定。参考答案一.判断题1、B2、B 3、A4、A 5、A 6、A 7、B 8、A 9、A10、B11、B12、B13、A14、A15、A16、B17、B18、A 19、A20、A二、单项题1、C 2、C3、4、A5、C6、A7、D8、C 9、A10、A11、A12、C13、AC14、15、A精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！