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1、工程创优措施1工程创优计划1.1工程质量目标质量合格，符合国家及福建省、龙岩市有关工程竣工验收的要求。确保龙岩市优质工程，争创福建省部优质工程。1.2贯标目标全面实施质量、环境、职业健康安全整合型管理体系。2创优组织机构组长：项目经理副组长： 项目总工、项目副经理、质量总监组 员： 质检员、技术员、工长、劳务分包队长等组成3优质工程检验标准为保证本工程质量，根据国家验收规范：砼结构施工及验收规范、建筑装饰工程施工及验收规范。参照优良工程质量检验标准，制定本工程优质样板工程的验收标准。表1现浇结构尺寸允许偏差及检验方法项目允许偏差（mm）检验方法轴线位置基础15钢尺检查独立基础10墙、柱、梁8剪
2、力墙5垂直度层高5m8经纬仪或吊线、钢尺检查全高（H）H/10 且30经纬仪、钢尺检查保护层厚度基础士 10钢尺检查柱、梁5板、墙士 3绑扎钢筋、横向钢筋间距20钢尺量连续三档，取最大值钢筋弯起点位置20钢尺检查预埋件中心线位置5钢尺检查水平高差+3, 0钢尺检查表3现浇结构模板安装的允许偏差及检验方法项目允许偏差(mm)检验方法轴线位置5钢尺检查底模上表面标高5水准仪或拉线、钢尺检查截面内部尺寸基础 10钢尺检查柱、墙、梁+4, -3钢尺检查层高垂直度不大于5m3经纬仪或吊线、钢尺检查大于5m6经纬仪或吊线、钢尺检查相邻两板表面高低差1钢尺检查表面平整度42m靠尺和塞尺检查表4砌体工程允许偏
3、差及检验办法项 目允许偏差（mm）检查办法轴线位移10钢尺检查基础和墙砌体顶面标高士 15水准仪、钢尺检查垂直度每层52m靠尺全高10m20水准仪、钢尺检查表面平整度清水墙、柱52m靠尺、塞尺检查混水墙、柱8水平灰缝平直度清水墙7拉线和钢尺检查混水墙+10水平灰缝厚度（10皮砖累计）8钢尺检查门窗洞（后塞）宽度士5钢尺检查门宽度+15-5外墙上下窗偏移20经纬仪及线锤检查表5板块地面质量评定标准序号内容检验方法1板块的品种、级别、规格、光洁度、颜色、图案等符合设计要求观察和尺量检查，与样品对照2面层与基层结合牢固，无空鼓用小锤轻敲和观察检验3面层表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝均匀，图边顺直
4、观察检查4地漏和供排液体的面层坡度满足设计要求，不倒泛水，无积水，与地漏结合牢固严密，无渗漏观察、泼水检查5踢脚线的铺设表面洁净，接缝平均匀，高度、出墙厚度一致，结合牢固用小锤轻敲，尺量和观察检查6各种面层邻接处的镶边用料尺寸符合设计要求和规范，边角整齐光滑观察和尺量检查7花岗石表面上蜡均匀，无露底，条缝刮平，光滑明亮，厚薄均一，表面洁净观察与光洁度测试表6板块地面允许偏差项目项次项目允许偏差(mm)检验方法花冈石光面地砖防滑地砖1表面平整度124用2米靠尺楔形塞尺检查2缝格平直112拉5米线或通线检查3接缝高低0. 50. 51. 5尺量和楔形塞尺检查4踢脚线上平直13_拉5米或通线检查5板
5、块间隙宽度0. 512尺量检查表7墙面砖的质量验评标准序号内容检验方法1面砖的品种、级别、规格形状、几何尺寸、颜色和图案应符合设计要求；面砖无缺釉、落砂、孔洞、掉角、裂纹等缺陷，表面方正平整，色泽一致观察检验，检验产品合格证及现场材料验收记录2粘贴用料符合设计要求观察检查3基层坚实、干净、尺寸正确，面层镶贴安装牢固观察检察4饰面层表面平整、洁净、纹理清晰，色泽均匀一致，无歪斜翘曲，粘贴无空鼓观察、锤敲测声检查5缝隙均匀一致，填镶密实、平直、颜色一致拉通线检查6特殊部位压向正确，非整砖使用部位适当，排列平直7突出物应用整板套割边沿吻合、整齐、平顺、突出厚度一致，预留孔洞尺寸位置正确，边沿整齐拉线
6、检查8流水坡向正确，滴水线顺直观察检查9阳角成45对接时，角度正确，线条顺直观察、拉线、吊线检查4.1方案为本1）在任何工序施工之前，首先要编制相关的施工方案，保证方案先行制度。在任何方案编制之后，首先要召开方案讨论会，讨论会由技术部负责主持，参加讨论会的人员有项目总工、项目生产经理、质量总监、技术部、质保部、工程部相关人员、及施工队主要人员和相关人员。在讨论会之后，技术部相关人员进行方案整理，然后报上级领导审批。2）方案一经确定，除技术部之外其他人员无权私自进行方案修改，必须无条件按方案执行。在方案实施的过程中，发现方案有不足之处或更好的施工措施,其他部门人员有义务及时的向技术部进行反映，技
7、术部根据意见和实际施工条件进行方案修改，并发放方案修改单。4.2建立交底制度1）在施工组织设计的基础上，分别编制各项施工方案，即钢筋方案、模板方案、砼浇筑方案、装修施工方案，并依据ISO91标准，公司质量、环境、职业健康安全整合型管理体系文件，程序文件制定项目质量计划，项目质量检验计划，项目质量奖惩细则和分项工程技术交底 建立二级交底制度。以项目总工为首，技术部为主，工程部和施工队工长为具体实施负责人的技术交底制度。2）首先技术部将已经定稿的施工方案向工程部、质保部、施工队工长等进行一级交底，交底地点为项目会议室；然后工程部、施工队工长等对施工班组和具体施工人员进行二级交底。做到技术部向工长交
8、底，工长向班组交底；将施工组织设计、方案、技术交底贯彻到每一个操作人员中。质保部根据方案的进行质量和施工工艺检查，发现有不按照方案施工者，必须无条件进行返工。4.3制定工程质量奖惩制度1）根据公司建筑安装工程质量奖惩办法，项目质保部制定项目质量处罚条例并下发到各施工队，同时组织有关人员进行学习。对施工中出现的质量问题本着三不放过的原则，即原因不查清不放过，责任未明确不放过，措施未落实不放过，谁施工谁负责落实责任人，工程质量与经济效益挂钩，根据工程质量处罚条例进行处罚。2）HSE管理部根据国家和地方的各种安全法律、法规，编制详细的奖罚条例，下发到各个相关部门及施工班组手中，然后组织专项讨论交底会
9、，由项目安全总监对安全奖罚条例进行逐条解释说明。3）在具体施工的过程中，项目部进行了明确分工，具体分工如下：技术部根据施工现场实际情况和整个工程的工期进展情况，编制施工方案、解决施工中存在的各种问题、编制进度计划（含总进度计划、年进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划）；工程部根据技术部编制的进度计划进行整个施工现场工序安排和进度控制；质保部按照技术方案和相关规范进行工程质量控制和各工序分项工程的验收 安全部按照安全技术要求和法律、法规进行安全防护和检查。其中工程部、质保部和HSE管理部具有奖罚的权利，对整个施工现场的施工班组或个人进行监督、检查和奖罚，作到“有法可依、有法必依、执法可严
10、、违法必究。”4）项目在整个施工的过程中实行挂牌制度，即所有的班组在施工的时候，要明确每个人的施工范围，例如在浇筑砼的时候，哪两个棒手浇筑哪根柱子，必须用书面的形式挂在柱子的料牌上，将来拆除模板之后进行检查，针对浇筑的质量进行奖罚。4.4实施质量一票否决权建立质量跟踪监督，质量一票否决的规章制度，施工过程中必须无条件的按施工组织设计，技术交底，工艺标准规范和各分项施工方案施工，实行过程控制，杜绝施工过程中的违章操作，对违章现象实施重奖重罚。4. 5建立施工违章曝光制度在施工全过程中如有违章、违反工艺纪律、违反安全奖罚条例的人员（包括管理人员）班组，一律以板报形式公布其违章的内容和处罚的决定 凡
11、被暴光的人员、班组一律停工整改，实行经济处罚并按合同约定追究违约责任。同时，项目部对自身的施工班组实行排序考评制度，每周进行检查，每月进行总体考评，并张贴到“排行榜”中。4.6建立工序交接检制度对所有施工工序的交接必须严格执行自检，工序交接制度和工序总结制度。如钢筋加工向钢筋绑扎交接：重点检查钢筋加工质量是否满足设计、规范和绑扎的要求。钢筋向模板支设交接：重点检查钢筋绑扎是否满足模板支设要求及是否能够满足砼成型质量要求。砼浇筑向钢筋绑扎工序交接：检查砼施工缝是否处理。砼工序向抹灰和装饰面砖工序交接：检查砼成型质量要求；如垂直度和平整度的偏差是否满足设计和规范要求。工序交接在施工班组之间进行 工
12、长和质检员参加，在下道工序对上道工序检查合格，下道工序具备施工条件，办理验收手续后才可进行下道工序的施工避免将施工质量问题带入下道工序。4. 7确定工序总结制度每施工完一层或一个施工段，由项目质保部和技术部召集所有施工班组进行施工总结，找出本层施工中存在的质量问题和不足，对造成这些问题的原因进行分析，制定纠正措施，落实责任到人，落实时间限期进行整改；在质量会诊的基础上找出影响质量的潜在因素，制定预防措施，避免质量问题的重复出现。4.8技术会议制度本工程的技术含量大，施工工序复杂，各种工种交叉作业，为了能更好的解决施工存在的各种问题和技术问题及时处理。项目部通过和各方单位联系，每周二组织召开技术
13、讨论会议，参加人员为：设计院、建设单位、监理单位、项目技术部、各配合工种技术人员。解决施工过程中存在的图纸问题和技术难题。4.9创新奖励制度为了更好的解决施工现场的技术问题，防患于未然，项目部积极鼓励项目部所有成员提出好的施工措施，一经采纳，项目部每条建议将给予5元以上的奖励。4.10 “法制”代替“人制”1）项目部在成立之初，首先确立了加强各种规章制度的建立和管理。首先,要求各部门经理编制本部门的管理方案，方案经过审核之后，安排时间组织其他部门的相关人员在晚上进行学习；使得各部门的人员对其他部门的管理有一定深度的了解。2）其次，项目部实行层层负责的制度，各部门经理对项目副经理级的工作负责，项
14、目副经理级对项目经理工作负责，项目经理对公司工作负责。项目各部门部长对本部门的人员进行工作完全安排和考核，考核内容包括：出勤情况、工作性质、工作业绩、工作积极性等，各部长根据考核后对本部门的人员的岗薪有建议权和奖金的决定权。3）再次，本工程由于是综合性建筑，各种专业分包配合单位很多，项目技术部针对目前的实际情况，编制了一整套制度，例如：资料管理方案、分包管理方案、各工种的手续往来流程、施工人员挂牌编号制度（施工现场所有的人员都有自己固定的编号，上班必须戴工作牌）、安全奖罚条例、质量奖罚条例、成品保护方案等。以后所有专业分包配合单位在进场之后，将收到总包方发的一整套方案和制度，各专业分包配合单位必须严格执行总包单位的管理制度。4.11创造现代化办公条件1）首先项目部实行“资源共享”制度，项目部实行局域网（内部网）各部门的电脑都连在一起，各电脑统一将D盘只读共享，D盘主要存放的是各部门的资料，这样其他部门的人员就可以通过本部门的电脑了解到其他部门的近况。2）配置数码相机，各部门根据自己部门的需要将有关
