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1、 . . . 桥箱涵顶管施工组织设计目 录第一章 编制依据与说明.2第二章 施工总平面.4第三章 劳动力计划安排.8第四章 材料供应安排.13第五章关键部位施工方法.14第六章 质量安全保证措施.24第七章 机械设备配置.28第八章 工期计划保证措施.29第九章 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议.31第十章 在施工中采用新技术、新材料、新工艺、新设备.35第十一章 在施工采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术 措施.36第十二章 保修服务承诺.42第一章 编制依据与说明第一节 编制说明通过对本工程设计图纸进行深入研究和分析，综合考虑本工程的施工特点和施工实际需要，结合以往同类工程施
2、工的经验，对本工程的施工方案、施工管理、质量管理、工期计划、安全文明施工与新技术、新工艺等方面进行周密的部署，制订出本施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是：为本工程施工提供一份完整的纲领性文件，用以指导工程的施工与管理，确保某县北河桥箱涵、顶管、浆砌石等工程优质、高效、安全、文明地完成，交予业主使用，体现用户至上，业主满意的企业精神。本施工组织设计编制的原则是：严格遵守谈判文件和规的各项规定与要求，根据工程的特点，认真组织施工，确保工程质量和工期达到业主满意。合理安排施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行交叉作业、科学组织、均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作与窝工，以
3、保证施工连续、均衡、有节奏的进行。第二节 编制依据（1）某县北河桥箱涵、顶管、浆砌石等工程、地形、周边建筑物的情况，水准点、气象、交通运输道路、建设单位提供的施工用地、水源、电源。（2）国家现行的工程建设的政策、法规、施工验收规、质量标准等有效版本。（3）某县北河桥箱涵、顶管、浆砌石等工程图纸、工程量清单。（4）公司有关质量、安全与现场文明施工管理等企业标准。第三节 工程概况工程名称：某县北河桥箱涵、顶管、浆砌石等工程建设单位：某县住房保障和城乡建设管理局建设地点：某县北河桥计划工期：15个日历天。质量要求：竣工验收的质量评定达到合格标准。 第四节 施工条件（1）施工现场三通一平施工现场“三通
4、一平”工作已完成，具备开工条件，水源和电源由甲方提供，道路可满足施工需要。（2）某县北河桥箱涵、顶管、浆砌石等工程,施工场地布置宜紧凑,施工工艺安排要合理,做到方便施工,节约用地。（3）本工程施工工作量较大，但施工工期较为紧，需要大量的人力物力。这就要求施工前要充分研究本工程的特点，编制一套切实可行的施工组织设计方案，采用先进、科学的施工方法，合理地安排施工，确保本工程优质如期竣工，达到业主满意。第五节 工程特点（一）结构施工方面1、施工中易采取切实可行的措施，以保证材料的质量。2、本工程项目位于某县。（二）管理协调方面1、施工过程中须保证原材料的供应，与材料供应商建立牢固可靠的供货关系。2、
5、本工程施工面积较大，质量要求较高，我公司本着使建设单位尽快获得效益，将以优秀的管理水平和一流的施工技术来保证工期。3、本工程施工期间要做好各种材料、设备的保养和保护工作，并加强冬季、预计的特殊季节性施工措施。4、本工程工作量大，要求高。因此在施工阶段，密切配合，做好定位、敷设、看护工作。要求施工人员积极配合，定位正确，做好各工序的衔接工作。根据上述特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神、拼搏的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量、一流的工程速度，顺利完成本工程的建设任务。第二章 施工总平面图第一节 总平面布置说明在对本工程施工总平面进行布置时，依据业主提供的场地实
6、际情况，原则上力求科学合理，充分利用场地资源，最大限度地满足施工需求，以确保工程质量、工期、安全生产、文明施工、环境保护、科学管理六大目标的实现。根据上述要求，我们在对本工程的施工平面进行布置时，结合本工程施工特点对其施工平面分别进行有针对性安排，并遵循下列原则布置：(1)尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理。(2)合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。(3)施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少干扰。(4)各种生产生活设施应便于工人的生产生活。(5)满足安全防火、劳动保护的要求。第二节 施工总平面阶段特点1、由于本工程利用的临时用地主要为施工现场空地，施工总平面拟根
7、据施工阶段划分为进行总平面布置，对部分临时生产设施与材料堆场、根据施工需要做适时调整。2、根据各阶段施工特点，合理布置设备、满足施工需要，保证施工安全，在此基础上合理设置材料堆场和加工棚区，以尽可能避免二次搬运或减小场运输距离。3、临时生产设施与其它设施严格按照建筑安全文明标准工地的标准进行布置。4、办公区和生活区按相对即自工程开工起直至工程竣工交付使用前不需移位。第三节 现场总平面布置1、施工阶段本阶段施工总平面布置主要是为了保证施工所需机械、材料堆场用地。在施工阶段，土方需要堆放在空地，因此，平面布置除了办公区和生活区外其它尚不能固定。2、平面布置本阶段平面布置主要考虑施工需要，增设材料库
8、，保证材料存放的需要。3、办公与生活设施布置本工程施工布置有临宿舍、项目办公室、食堂、仓库。按我公司根据场地的现有地形、地貌和标高情况，并考虑施工段施工的流水作业。4、施工道路与场地（1）施工道路：施工道路按现场实际情况考虑修建临时道路。（2）施工入口：在施工期间，车辆按指定区域进入施工现场。第四节 施工平面管理由于本工程工期紧，现场施工人员多，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。1. 建立现场施工平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由技术负责人与施工员组织实施，按计划管理。2. 现场临设、道路应有排水沟，且必须保持道路、排水沟的通畅。
9、3. 现场设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度标牌等。4. 施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得随意拆除。5. 施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏和移动。6. 各类作业队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。7. 现场配置值班人员，加强现场材料、物资等的看护工作。8. 现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。9. 现场的施工垃圾要采取与时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。10. 切实执行我公司制定的现场文明施工管理细则，定期检查
10、评比。第五节 施工组织本工程实行项目经理负责制。工地现场设置项目经理部，部设项目经理一名，由具有专业技术能力、有高度责任感、事业心、有丰富经验和组织指挥能力的同志担任。项目经理部配备项目经理1人，技术负责人1人，施工员1人，安全员1人，质量员1人、造价员1人，材料员1人，资料员1人。以项目经理部为核心，组织各专业班组，使用施工经验丰富的专业技术人员和职能人员，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效而又有计划的组织，协调和管理，同时结合先进的机具设备以与科学的手段，精湛的工艺和技术优质高效地完成本工程，以保证创优质工程和文明施工目标的实现。第三章 劳动力计划安排第一节 人员安排根据
11、工程施工项目容和施工工期要求，本项目开工前应编制劳动力计划，组织施工队伍进入现场施工，施工中根据工程需要陆续进入，入场人员受经理部统一管理，统一指挥。由于本工程工期较紧，人员安排要考虑工作进度，避免耽误工期进度。1、参加施工人员首选在类似工程中取得信誉好的劳动队伍参加，劳动力实行专业化组织管理，按专业从事本专业工作，提高操作熟练程度和生产率以确保工程质量和进度。2、劳务人员培训劳务人员进施工现场之前要证件齐全，并办理好相关手续。各专业施工前由专业工长、技术员进行技术交底，质量、安全交底。特殊工种必须持证上岗且证件必须在有效期。第二节 施工管理我公司将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，
12、组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按组织施工，充分发挥我公司以往类似工程技术经验的优势，严格按照我公司质量保证体系组织施工，满足建设单位的质量、工期要求，并与建设单位签订质量缺陷责任书。在本工程施工中，将严格遵从质量、安全、文明施工管理制度，落实各项措施，为提供优质的工程和服务做好铺垫。我公司承诺：满足谈判文件要求的质量标准，确保工程一次验收合格率达到100%，整体质量评定达到“优良”标准。一、工期目标根据工期的要求，必须按施工进度计划组织施工，科学合理地安排各种资源，在保证实现质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，我公司确保自总监理工程师批准开工令之日起按时、按质完成全部施工
13、任务。二、安全目标我公司将严格按照国家有关安全生产法规和规组织安全生产，遵从建筑安全、文明施工管理制度，杜绝重伤与死亡事故，杜绝重大机械事故、火灾事故，轻伤率控制在0以。三、文明施工目标我公司在施工现场将严格按照建筑工地施工管理条例要求进行布置和管理，杜绝非文明事件发生，确保达到安全文明施工现场标准工地。四、服务目标我公司将本着“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”的服务目标认真做好本项目的施工工作。五、工程管理体系根据施工布置与施工管理目标，为全面完成各项目标，必须建立高效的管理和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。第三节 施工部署施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导
14、整个施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设场地实际情况、与我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程的施工任务。 一、施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。二、组织机构本工程成立以项目经理为首的施工现场组织机构，项目部作为项目的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同容。项目其他
