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1、制造业项目管理课程列表2020年版项目题解：市场的个性需求、技术的高速进展和产品的频繁更新带来制造业一次性过程活动大量 增加，例如产品研制、技术改造、过程优化、成本工程、质量改善、信息化建设等。这些 一次性过程活动有别于制造业治理人员熟悉的重复性过程治理，要求将从来没有做过的情况第一次就做好，需要制造业经营治理人员采纳新的治理理念、组织形式和治理方法 来进行治理，既项目治理。f 研发项目f基砒研究CTierl)才一F应用研究(Tierp应用幵发CTiii产品实哋目 遼计产品卖一.一_订单产品卖现 新产制号入一一亠一生产管理仅善EE?、3CM6 、诃、TPMLEAK、 IEi 5SISO GPM
2、. OSAHS程项吕新建项目 技改项目 产兄更劉工仝娶新职能部门项民 活动组织项目 物流配送项目 渠道促销项目 检修谁护项目 制造业企业类型和项目类型的多样化决定了项目治理形式的多样化，理性的制造企业 让内容决定形式。一个制造型企业的项目治理体系应当由企业的项目内容决定治理形式。 可能是主导型项目治理体系、可能是补充型项目治理体系、可能是一次性项目治理体系， 甚至仅仅将项目治理当作一套工具方法使用。一、制造业项目治理系列培训课程为协助客户企业更好地学习、引进和吸取国际先进的项目治理理论和方法，推动项目治理在制造业的进展与应用，加快提高企业项目治理运用水平，结合瀚唐咨询公司多年在项目治理领域为制
3、造型企业客户服务的体会及教训，特设计此系列培训课程。1. 所有这些课程均为瀚唐咨询近年来为客户提供连续服务过程中独立开发而成，得到 市场的充分检验暨客户的充分认可，另还可依照客户实际需求调整或单独设计和实施；2. 把项目治理放在制造业行业进展和企业进展的现实环境之中，让治理人员了解和切 躯体会制造型企业项目特点及项目治理环境，树立治理人员学习科学项目治理的必要性认 知和紧迫感，学习把握制造业项目治理人员必须的项目治理方法和工具。3. 课程内容设计第一遵从国际前沿的项目台理知识体系PMBOK、能力要求 PRINCE2、方法论，依照国内企业具体运作状况灵活设计；以事述理和案例示范是本系列课程的特点
4、，立竿见影和学以致用既是本系列课程的宗旨，也是本系列课程的目标。4. 授课老师具备国际化实践和全球进展视野、20年以上制造业项目台理实操体会，对专业课题进行实地钻研并形成实际成果。所有课程均能用英语授课。边界-CONTEXT项目生命社会经济范畴风险Level of activity时刻沟通osm费用常规治理Phase finish采购利益相关人力组织阻碍InitiatingPr!ExecutingprocessesControllingprocesses综合（核心-PROCESPlanningprog sses.：;-time ase startPMBOK 的5 个项目过程、9 个知识领域和
5、5 个边界因素课程列表：序号课程名称学 时项目类型项目制造业项目台理实务高层14各类项目决策制造业项目治理实战中层14各类项目项目规划与项目组合治理14项目群系统工程项目治理企业级项目治理14项目群项目决策与方案运筹中高层14各类项目企业投资与项目治理14投资项目新产品研发投资决策与产品实现14新产品研发投资项目生产工程投资决策与项目治理14生产工程投资项目项目融资与风险评估治理14大项目、重点项目全生命期的产品成本操纵14各类项目项目 执行产品实现项目治理14产品实现项目产品研发项目治理14新产品研发项目订单项目治理14订单产品实现项目（非标、技术工程）订单产品实现项目治理14订单产品实现项
6、目订单项目打算治理14订单产品实现项目生产工程项目投资与治理14生产工程项目工厂基建工程项目治理：投资与预算14生产工程项目项目招投标与合同治理14生产工程项目技术工程项目治理14技术工程项目工程销售项目治理14技术工程销售项目系统集成项目治理14技术工程项目机电工程项目治理14技术工程项目改善项目的立项决策与项目运筹治理14工程技术、治理改善项目改善项目治理： 基于问题分析与解决的项目治理方法实践14工程技术、治理改善项目行业 运用制药企业项目治理体系运用14各类项目汽车制造企业项目治理体系建设与实施14各类项目详细课程介绍文件备索。致力于制造型企业中高层治理人员项目治理普及与应用品牌课程1
7、课程编号MCPM101制造业项目治理实务高阶课程简介：针对制造业在战略规划制定和调整、项目选择和组合治理、项目策划与方案运 筹、项目执行与实施操纵等应用领域，采纳以事述理和案例示范的方案，总结制造业项目 治理应用的最正确实践。课程从项目带动战略，项目促进进展关系着手，介绍项目治理技 术在制造型企业运用进展趋势和具体方法，旨在培养和提升制造型企业项目治理的战略规 划能力和具体项目执行能力。课程内容要点： 职能治理与项目治理项目立项与过程操纵制造业项目与项目类型范畴定义与工作分解 制造业的项目组合治理日程打算与时刻操纵项目选择与方案运筹资源配置与成本操纵产品市场推测技术组织形式与人员治理项目经济分
8、析技术项目质量打算与质量操纵项目风险分析与风险应对品牌课程2课程编号MCPM102 制造业项目治理实战中层课程简介：把项目治理放在制造业行业进展和企业进展的现实环境之中，让治理人员了解 和切躯体会企业项目特点及项目治理环境，树立治理人员学习科学项目治理的必要性认知 和紧迫感。建立公司治理人员项目治理知识体系、方法论、工具和方法的系统集成观，逐 步形成具有科学项目治理思维的工作方式，统一公司项目治理的工作语言，提升治理团队的整体效率。籍由公司具体项目案例的演练和现场指导，学员把握具体的项目治理实战工 具和方法，并能用于今后的工作实践。课程内容要点：制订目标与明确约束条件 确定项目范畴与工作分解
9、编制项目日程与资源配置 估算项目费用和编制预算建立操纵米购与选择合冋制定质量打算和设置检查点分析项目风险和应对措施操纵过程的进度、费用、质量品牌课程3课程编号MCPM103 项目策划与方案运筹课程简介：项目策划与方案运筹内容有变革治理讨论与治理变革、暂态过程治理能力、 战略规划与项目组合、项目组合治理、项目投资方向决策、项目方案运筹、产品市场推测、 项目经济分析和项目风险分析与计策。该课程包含了从多个相关学科中提炼、总结的体系 化项目策划方法以及多家闻名跨国公司项目组合治理的最正确实践。课程内容要点：企业变革与治理体系变革的治理方法 机会选择与方向决策立项决策与信息收集治理体系的变革方法立项决
10、策与市场推测变革中的暂态治理能力立项决策与方案选择战略规划与项目组合立项决策与经济模型项目组合治理立项决策与经济分析立项决策与风险治理品牌课程4课程编号MCPM104 项目预算与成本操纵：全生命期产品成本治理课程简介：制造业的产品经理通常会遇到两类钱的问题，既一次性项目过程的预算操 纵和重复性生产过程的成本操纵。产品成本结构是在产品设计时期、项目建设时期和连续 生产时期形成的。工程师们设计产品结构，产品经理们设计和形成成本结构，而财务部门 核算产品成本，高速的技术进展和频繁的产品更新加速了这种循环。课程内容要点：新颖而又基于实践的预算与成本操纵思想系统而又便于把握的预算与成本操纵方法 全生命期
11、的产品成本操纵概念 如何设计和形成产品的成本结构 项目费用结构、估算方法与局部反馈操纵 产品成本结构、推测方法与端部反馈操纵 产品成本改善、改善驱动与改善行动组合致力于制造业整体或局部运营流程优化的项目治理应用实战品牌课程5课程编号MCPM201 产品实现项目治理课程简介：产品实现过程(PRP)是90年代以来从产品全生命期角度提出的新概念。产品实现 过程将研发后期的应用开发过程从样机向量产过程延伸，将研发部门活动向整个组织活动 扩展，将产品设计与过程设计、生产预备和生产制造结合。产品实现过程是项目性过程与 重复性过程的混合，在永久自行车产品时代，制造业采纳职能方式治理产品实现项目。 市场的个性
12、需求、技术的高速进展和产品的频繁更新突出了职能治理方式与过程项目特点 的矛盾，2000年以来，众多高新技术企业和订单产品企业开始探究采纳项目方式治理产品 实现项目。课程内容要点：产品实现过程PRP 研发与定单产品实现产品实现项目策划产品实现采购操纵产品实现质量操纵产品实现风险操纵作业分解与作业打算资源配置与成本操纵产品实现过程操纵品牌课程6课程编号MCPM202 订单项目治理课程简介：针对订单产品实现过程采纳职能治理方法，依旧采纳项目治理方法？那个问题 一直是困扰制造业的治理方式选择问题。订单产品实现过程需要经历设计、构造和运行三 步曲，从初始订单产品实现过渡到重复性订单产品实现，从一次性项目
13、过程过渡到标准化 制造过程。订单产品实现过程是项目性过程与标准化过程的交错与混合。标准化治理方法 是制造业熟悉的治理方法，而项目治理方法是2000年以来，制造业在积极探究和引进的治理方法。课程内容要点：初始订单与重复性订单订单项目的作业分解与时刻操纵订单合同评审与非标程度订单项目执行的资源配置与资源负荷订单项目整体策划 订单项目成本操纵 项目组织与人员治理 订单项目的质量治理与过程时期操纵 订单项目与生产打算 订单项目的过程与风险操纵品牌课程7课程编号MCPM203 （非标订单、技术工程订单）订单项目治理课程简介:订单项目是依照客户需求和具体要求进行单件/套或小批量产品的设计制造和安 装调试，
14、是介于制造行业和工程行业之间的一种生产模式。假如以硬件和软件结合的系统 集成为典型产品，大型装备制造那么属于制造行业，而成套设备工程属于工程行业，从项 目治理的角度那么都属于订单项目ORDER FULFILLMENT PEOJECT。不管属于哪个行业， 订单项目在生产上有别于制造工厂的连续批量模式，在工程上有别与建筑工程公司的 按图施工模式。依照客户订单设计单件或小批量产品、依靠自制或采购含托付加工 完成硬件系统和软件系统、凭借系统综合能力提供系统集成产品。订单项目企业以订单为 导向、以设计为中心，规模能够大到厂、站、库的交钥匙工程，小到部分专业系统、专业 设备的提供。课程内容要点:技术开发与产品实现 产品的概念形成与样机开发 工程的开发内容与（市场开发）企业的技术平台与快速设计订单产品的制造方式用户需求调查与产品要求制订商务合同评审与关键链识别时刻估量方法与可靠性原
