XX运输工贸公司薪酬管理制度

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1、广州市天龙运输工贸发展公司文件早节号1.11标题薪酬管理制度版本B页码1/10文件编号ZF-QW-HR-C111.0目的：为了体现公司的核心价值观，完善公司的价值评估与分配体系， 本制度以岗位职责、工作业绩、工作表现、工作能力、工作年限为依据， 以“按劳分配”为原则制定。为了完善公司管理体系，规范薪酬福利 组成与结构，体现薪酬的内、外相对公平原则与激励作用，根据公司 实际运营情况，结合本地、本行业的市场薪酬标准，特制定本制度。2.0适用范围：本制度适用于公司全体员工。3.0薪酬福利管理机制3.1薪酬福利管理由人力资源行政部全面负责，由董事会及总经理决策。3.2人力资源行政部由每年元月十日前，对

2、公司年度经营战略、国家对薪酬福利的相关规定、行业薪酬变化情况、上年度薪酬福利支出情况等因素 进行分析后，形成公司年度薪酬福利管理规划，报总经理审核，董事会审批。3.3每年七月十日前，人力资源行政部需对年度薪酬福利管理报告的执行情 况进行分析，并提交年中薪酬福利执行报告，执行情况在年度薪酬福利 管理报告范围内，报总经理审批；如出现薪酬福利支出总额超出年度预 算，需报总经理审核，董事会审批。4.0薪资组成4.1本公司员工的薪酬福利由月工资、季（半年）度奖金、年度绩效奖金、 项目绩效奖金组成。4.1.1月工资：指根据职务界定而确定的按月发放的工资。4.1.2季（半年）度奖金：根据公司季（半年）度目标

3、完成率计算的奖金。4.1.3年度绩效工资：公司根据年度经营状况确定年度绩效工资总额，人 力资源部根据奖金分配原则，结合年度绩效考核成绩，确定员 工年度绩效工资。4.1.4项目绩效奖金：公司在经营发展过程中实施的重大项目（如重大的 产品开发、技术革新、市场拓展活动、管理策划等项目 ） ，成功 后根据员工在此次项目中所承担的责任和贡献所发放的奖金。4.2 月工资由基本工资、考核工资、全勤奖、伙食补贴、岗位津贴、工龄工 资、工资性补助及提成（奖金）组成。4.2.1 基本工资 ：公司人力资源部根据组织结构和市场工资水平，确定各 级别的基本工资，分为辅助层、 员工层、主管层、经理层、延展层（年薪制）五层

4、； 每层分四级： 优异级、优秀级、良好级、胜任级；每级工资分三档。4.2.2 考核工资 ：是指根据当月考核成绩发放的工资，其总额为工资总 额的 10%-45%（工资与提成挂钩的员工不享受 ） 。4.2.3 工龄工资 ：根据员工实际工作年限发放的工资。工作每满一年主 管级（含）以下发 20 元（另行规定的除外），经理级 （ 含）以上 30 元（ 仅计五年 ）。4.2.4 工资性补助 ：4.2.4.1 全勤奖 ：每月 50元，与考勤挂钩。4.2.4.2 岗位津贴 ：指因职责性质不同（如管理类、地域区别、项 目差别）给予的工资性补助 （原则上主管以下级别的人员不 设岗位津贴）。4.2.4.3 伙食补

5、助 ：分为午餐补助和夜宵补助；午餐补助根据出勤 天数，以每天五元计算（外办以每天十元计算）；夜宵补助 以以加值班到凌晨 1：00 为限，统一补助 5.00 元（具体见 有关夜宵补助调整的通知）4.2.4.4 清凉补助 ：在每年 6 10 月，因气候炎热而发放给相关 岗位员工的补助，具体标准见公司福利制度。4.2.4.5 意外保险补助 ：即购买意外保险每满一年后，第三次续保 时，将补助半年的保费；保险每半年续保一次，从 07 年 7 月起统一标准为 185 元。4.2.4.6 话费限额报销 ：除车队司机的通讯补助可以在工资中补助外，其余的人员的手机通话费一律按核定的话费标准以打印话费清单的形式填

6、单报销4.2.4.7 其它补助 （即一次性补助，包括法定节假日值加班补助）4.2.4.7.1 法定节假日加班费计算规定4.247.1值/加班时间8小时，按实际小时计算；8小时按 1 天计算；4.2.4.7.2 在法定节假日值班、加班的，将根据其底薪标准 及岗位级别给予薪资补助，计算基数为：4.2.4.7.2.1 主管级以上员工底薪基数大于 800元而少于1200元按实际底薪计算； 超过 1200元的按 1200元计算；底薪少于 800 元则按 800元 计算。4.2.4.7.2.2 普通员工底薪少于 800 元按实际底薪计算， 超过 800 元的按 800 元计算。4.2.4.7.2.3 未转

7、正员工在法定节假日值班、加班的，将 按其岗位级别给予薪资补助 : 主管级以上员 工的底薪基数为 800 元，普通员工的底薪基 数为 500 元。4.2.4.7.2.4 另仓储部人员在法定节假日值班、加班的， 将按其岗位给予补助， 补助基数为：仓管员、 统计员 800元，叉车司机 600 元，作业员 550 元，门卫 500 元。4.2.4.7.3计算公式如下：4.2.4.7.3.1主管级以上员工：底薪基数十30天X实际加班天数X 2倍；X 2倍。4.247.3.2普通员工：底薪基数十30天X实际加班天数4.2.4.7.4 拖车队司机在法定节假日值班、加班的，按50 元/天的标准给予加班补助。4

8、.247.5 吨车队司机在法定节假日值班、加班的，按 40元/天的标准给予加班补助。4.2.5提成：以作业量计算工资的员工提成计算办法由作业部门草拟，报人力资源行政部审核后提报总经理批准。4.2.6奖金：公司根据周期内经营情况（计划营业额的实现率）确定奖金总额，由人力资源行政部根据奖金分配系数计算员工奖金。总监级经理级主管级员工级辅助级2.01.51.31.00.85.0各职务族的薪酬组成由人力资源部根据职务的职责界定、职等、职级拟定，报总经理审批。6.0根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除6.1个人所得税。6.2 社会保险费（养老、失业、大病、）中个人负担的部分和 意外保险费。

9、6.3 应由个人负担但公司已预支的费用。6.4其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）。6.5其他个人应负担部分。7.0薪酬评定与调整7.1试用人员工资由人力资源行政部根据招聘职位级别，结合面试考评成绩，确定工资总额（仅含该级别基本工资的 60%-80唏口补助）后，报 总经理批准。7.2 试用合格后人力资源行政部根据员工在试用期内的职责表现、考评 结果（自评和主管评定），结合该员工所任职务确定其工资级别。7.3工资与业绩挂钩人员的薪酬标准参考同级别工资总额，核算相应的 单位业绩工资。7.4 工资调整：7.4.1 公司总经办根据当年经营状况，确定薪酬调整总额，人力资源行政部根据

10、年度绩效考核成绩，确定薪酬调整人员总数及调整比例。原则上升薪人员比例不超过员工总人数的5%降薪人员 比例不超过员工总人数的 2%；升薪幅度不超过 10%。7.4.2 人力资源行政部根据总经办确定的调整总额，结合年度绩效考 核成绩，确定调薪人员和调薪标准，报总经理批准。原则上提 资幅度主管 （ 含） 级以下不超过 10%；经理（ 含） 以上不超过 5-8%。7.4.3 员工职务调整时，工资也相应调整至新职务的工资层级；员工 工资调整由用人部门提出申请， 职级内调整，报人力资源行政部 审定；职级间调整，报人力资源行政部审核，总经理（薪酬管理 委员会）审批。7.4.4 公司在特殊情况下可实行薪酬冻结

11、或延缓提薪。8.0 员工请假、休假时薪酬标准，按相关制度的规定执行。9.0 员工离职时薪酬的计算方式，按员工离职管理程序的规定执行。10.0 薪酬发放10.1 人力资源行政部于每月十日前，根据考勤统计和月度考核结果，计 算员工工资并报财务部审核，总经理审批。10.2 财务部于每月十五日前， 以现金形式发放上月工资 （ 如遇法定节假日 则提前发放 ） 。11.0 薪酬保密11.1 公司实行薪金保密制度。11.2 除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬秘密，严重者将受到开除的处分。12.0 附则12.1 本制度由人力资源行政部实施，并可根据实际情况进行调整，本制 度的解释权在人力资源行

12、政部。12.2 本方案一经审批， 立即生效。以前制定的相关制度与规定自动失效。13.0 相关文件和表格：13.1 职级薪酬对照表13.2 各类责任书、职位说明书13.3 各类责任人考核表13.4提成或奖金报表 13.5奖惩制度13.6员工考勤制度13.7员工入、离职管理规定13.8员工转正表13.9员工调薪申请单13.10每月行政扣款明细表13.11每月薪资异动明细表13.12福利管理制度13.13附职级薪酬对照表6级1250135014505级105011501250辅助层4级850900950900103级7508008502级6507007501级550600650合计=100%（接上页

13、上表）职级职务总监及以上 层董事长、总经理、助理总经理、副总经理、总监、总经理助理经理层拓展部经理、客户服务部经理、财务部经理、人力资源行政经理、广州办 经理、仓储部经理、区域经理主管层总经理秘书、财务主管、客服主管、客服代表、人事主管、经理助理、拓 展部主管、结算中心主管、收入审核专员、项目主管、保险专员、仓储主 管、调度主管、车队长、分公司（办事处）主管员工层出纳、会计、客服代表助理、客服文员、拓展专员、成本审核专员、统计 员、仓管员、返工领班、质检、行政/人事专员、前台、账务员、司机辅助层作业员、保安、清洁工14.0附现行的作业部门工资结构14.1车队14.1.1拖车司机：无试用期，执行

14、补助+提成的工资结构，补助包括电 话补助200和一次性补助；共需交纳车辆安全保证金5000元，入职时需先交纳3000元，剩余的以500元/月从工资中扣除，转 正后应扣意外保险费185元/半年。14.1.2吨车司机：试用期执行25元/天的工资包干；转正后执行底薪600+提成+工龄工资（20元/年）+岗位津贴（代班司机津贴）500+ 伙食补助100+特殊奖金（开帆布车奖）100+通讯补助150+一次 性补助；共需交纳车辆安全保证金3000元，入职时需先交纳2000-3000元,剩余的以500元/月从工资中扣除，此外还需交纳 安全奖励基金 1200（每月从工资中扣除 100元,扣满 12 个月），

15、转正后应扣意外保险费 185/ 半年。14.2 作业队14.2.1 台一作业队14.2.1.1 台一作业队班长底薪 1050+工龄工资（50 元/ 年）+岗位津贴 （ 正班长津贴 ）700+ 电话补助 250+一次性补助。14.2.1.2 台一作业队副班长底薪 850+工龄工资（50元/ 年）+岗位津 贴（副班长津贴） 550+电话补助 200+一次性补助。14.2.3 台一作业队作业员： 试用期：800 元/ 月；转正后执行底薪 600+ 工龄工资（ 50元/ 年） +提成+一次性补助。14.2.4 转正后交安全奖励基金 400元（每月从工资中扣除 100 元）， 转正后应扣意外保险费 185 元/ 半年。14.2.2 驻龙岗位作业队14.2.2.1 驻龙岗位作业队作业员试用期： 800元/ 月，转正后： 550+提 成+岗位津贴 100。14.2.2.2 驻龙岗作业队作业组长