企业战略管理学自己做的

《企业战略管理学自己做的》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业战略管理学自己做的（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-企业战略管理学一通过战略的起源与演变，谈谈你对战略价值的理解。答 :（ 1）战略的概念主要决定了所涉及问题是否具有重大长远的影响，是否容易回答；（ 2）战略管理概念主要决定回答这一问题的是人和部门，帮助你判断这一问题是经营管理问题还是战略管理问题； （3）战略的要素决定了所涉及的问题是否要改变企业现有的产品与市场结构；（4）战略方案的基本框架主要是通过对所涉及问题、所需要的解决步骤与方案进行分析辅助你的判断，如果所涉及的问题需要一个庞大的行动步骤和一系列的决策，则这个问题属于战略层面的可能性越大。二1、

2、企业管理型态发展到今天以战略为中心的阶段，其内在必然性是什么？答：世纪是知识经济的时代， 是工业经济形态后的一种新的经济形态，也是通常所说的后工业化时代的经济形式。 企业管理发展到今天以战略为中心是为了适应新的经济形态，为了在现代企业竞争中突围。 当代国际竞争具有三个主要特点：人力资源的素质在竞争中作用突显；知识创新、 技术创新在产业和企业发展中具有战略性作用；企业计划机制在资源配置中的地位提高。 企业所处的不断变化的环境要求企业将自己的竞争模式从静态转变为动态，以便对各种变化做出正确而迅速的反应。而这也需要企业站在战略的高度去看待企业的发展，培养适合企业的人才，发掘可行的市场2、企业经营战略

3、的内容有哪些？答： 1. 战略思想，即指导经营战略制定和实施的基本思想，企业领导者和职工群众在生产经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和，对企业经营者和职工群众在生产经营活动中，起着统率作用、灵魂作用和导向作用。2. 战略目标，指企业以战略思想为指导，根据主客观条件的分析，战略期内要达到总水平，经营战略的实质性内容， 构成战略的核心， 正确的战略目标是评价和选择经营战略方案的基本依据。3. 战略重点，指那些对于实现战略目标具有关键性作用而又具有发展优势或自身需要加强的方面，企业资金、劳动和技术投入的重点，决策人员实行战略指导的重点。4. 战略方针，指企业为贯彻战略思想和思想战略目

4、标、战略重点，所确定的生产经营活动应遵循的基本原则、 指导规范和行动方略，起着指导作用、指针作用和准则作用，性方针和单项性方针；目的性方针和手段性方针。包括综合5. 战略阶段，根据战略目标的要求，规定的战略期内，所划分的若干阶段。6. 战略对策，又称经营策略，指为实行战略目标而采取的重要措施和重要手段，具有阶段性、方针性、具体性、多重性的特点。3、企业战略管理的特征有哪些？答 1全局性2长远性3抗争性4纲领性三1、简要说明战略管理思想的演变过程。答： 1 早期的战略管理思想（20 世纪 30 年代末期 60 年代末）-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，

5、制度，方案手册，应有尽有-2战略管理研究框架的基本成型期（20 世纪70 年代）3 反思与争鸣时期的战备管理思想（4各流派融合期的战略管理思想（20 世纪20 世纪80 年代初到90 年代）90 年代初）2、战略管理的谈特征有哪些？答：系统性科学性艺术性相对稳定性3、举例说明战略管理的作用。答：重视对经营环境的研究由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二

6、者达成最佳的结合。重视战略的实施由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。这种循环往复的过程，更加突出了战略在管理实践中的指导作用。4、你所在的企业是否适用战略管理？为什么？答：适用战略管理。不管大小，皆可结合自身情况，进行战略规划、管理。它可为企业发展指明方向、减少错误的可能、减少成本，为企业增加利润率。战略管理 (Strategic management)：是指对公共组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、 任务和

7、政策， 以及资源调配作出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略.战略管理是一个不确定的过程,因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解.战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。四1、政治法律环境中分析的重点有哪些？答：法律政治环境是影响企业营销的重要宏观环境因素，包括政治环境和法律环境。政治环境引导着企业营销活动的方向，法律环境则为企业规定经营活动的行为准则。政治与法律相互

8、联系，共同对企业的市场营销活动产生影响和发挥作用。2、举例分析技术环境对企业战略发展的影响。供应商为区域提供设备和原材料，他们掌握的信息和产品技术知识常常是重要的创新源。客户可以是区域的分销商，也可以是直接用户，客户的合理化建议也是创新构思的重要来源。 供应商、区域、 客户形成了一条供应链， 有效的供应链管理可使物流合理流动、优化配置，从而缩短产品生产周期，降低产品生产成本，有利于产品开发。-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-相关企业之间的合作可以共享资源和知识， 提高整体创新能力， 有利于行业标准的制定，相关企业之间的合作关

9、系被称为横向联盟。由此可见， 区域创新网络是一个以区域为创新主体，政府计划、投资为导向，政策法规为激励，中介服务为桥梁和创新粘结剂，金融机构、大学、科研院所为支撑的有效运行机制3、微观环境分析的重点有哪些？微观上主要有：营销队伍、产品特质、产品定位、产品推广等，SWOT 分析就是对企业或者产品或者行业的优势和劣势的分析，在做的SWOT 分析的时候，客观的列出来所具有的劣势和优势，最关键的是用SWOT 分析的目的是进行市场的准确定位。4、竞争状况分析的重点有哪些？答： 1 小环境竞争状况分析2 大环境竞争状况分析3主要竞争者提袋率分析总之 ,商业地产可行性研究当中的 竞争状况分析 ,你一定要做得

10、很细 ,分析的很透彻 ,让竞争对手的优劣势无所遁形 ,将有助于你去设定精准的定位 ,同时为你的购物中心将来开业时及开业后 ,设定予以对手致命一击的营销与促销计划。5、在我国目前社会环境下，外部环境中哪些方面对你所在企业（单位）的发展影响最大，请按先后顺序排出三条；并说明理由。答： 1 资金回转流通2 外部经济环境因素影响3 人员断层五1、如何构筑企业的营销优势？答：企业的战略往往和竞争对手的战略连在一起，竞争对手采取什么战略， 往往影响你自己的战略选择。大家都做研发，可能是好的战略，过了十年二十年，可能就会有自己的核心技术，产品就能卖个好价钱。但是如果只是一个企业在做研发，别人在做快速跟进或者

11、在做组装，那么这些企业就有优势，因为他们不用投入那么多资金，而且产品拿来就可以卖。 所以，如果自己做研发而别人不作研发，别人马上占领市场， 那自己就亏了， 所以自己也不得不做组装，放弃研发。在大环境下，这也是一个囚徒困境。别人都模仿，而自己一个人在创新的时候，很难，除非自己的创新能力特别强。但是中国企业创新能力大都是差不多的，最后的结果都是模仿。另外一个很重要的方面就是看企业目标是长期利润还是短期利润，国内企业大多是短期行为， 没有长期战略目标。 这也可能受我国转型经济的大环境影响。如果是短期利润导向，模仿是最优的；如果有一个长期目标，那么创新可能是最优的。2、试分析企业研发工作对企业长期发展的影响？答：从 2002 到 2007 年是我国历史上经济社会发展最好的六年，也是中国中小企业又好又快发展的六年。截至 2007 年底，我国中小企业总数已达4200 多万家，占全国企业总数的 99.8，吸纳了 75的城镇人口和农村转移劳动力就业，生产总值占到全国GDP 的 60，出口的70，税收的 50，我国 65的发明专利和80以上的新产品都是从中小企业而来的。可见，没有中小企业的发展，就没有