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1、总裁办轮岗工作总结模板转眼_年已经过去大半，回首这半年，带着兴奋，带着责任，度过了繁忙而又充实的一年。总裁办是公司综合管理部门，肩负着公司行政管理、文化建设、后勤保障等几大职能。总裁办既是领导的参谋助手，也是各职能部门之间联系的纽带，起着上下沟通，左右协调，承上启下等作用。半年来，总裁办在董事长的指导下，在其他各位集团领导的关怀下，在全体同仁的热心支持和积极配合下，充分发挥团队精神，努力创新，顺利地完成了各项任务。现将工作成绩总结如下：一、行政方面。建立和完善公司各项规章制度，提高规范化水平。1、建立健全公司相关规章制度及业务流程，使公司各项行政业务做到有章可循、有据可依。在这一年里，总裁办先
2、后出台并逐步完善了库房平仓机制制度、车辆管理制度、内部办公联络单、红头文件模板、任命书模板、部门周总结模板等制度。这些制度的出台及完善，为集团各项行政工作的开展奠定了坚实基础。2、集团库房平仓计划的制定及实施，下发物料平仓计划表，制定平仓数据汇总计划，为公司节能降耗奠定了基础。3、规范了各种办公文件的收发、登记与处理，做到公司发文行文的规范化、表达准确。同时做好来电接听、信函处理、来访接待工作，确保集团或相关领导的有关指示、会议文件精神得到有效落实；严格执行印章使用审批制度，做到手续齐全，用印正确；做好每周会议安排和会议记录。4、加强固定资产管理，重新盘查了固定资产并建立台账，与网管接洽，建立
3、并完善“固定资产管理软件”；完成对各部门固定资产进行贴标统计录入工作。使集团固定资产管理水平得到了一定提高。5、部门内容岗位职责及业务流程的梳理。6、相关证照办理稳步推进。完成地王国际贸易增资的营业执照、_机构代码证变更的各项手续。完成地王国际贸易的信用评定及其他相关手续的办理。三、后勤保障方面。增强服务意识，营造整洁舒适的工作环境，为公司的有序运营创造条件。1、为提升集团形象和方便广大员工，在集团_楼、_楼公共卫生间_纸盒并购买专用纸巾。此举，为广大员工营造了舒适的工作环境。2、做好后勤接待工作，保障公司各种活动及业务往来顺利进行。为做好后勤接待，总裁办员工经常牺牲休息时间，接待、陪同相关客
4、户，为公司的相关业务开展提供了保障。回顾_年上半年，我们虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但由于总裁办工作纷繁复杂、包罗万象，随机性大，我们的工作还有很多不足，经过我们认真总结分析，以下是我们明年要改进、努力的方向：一、加大力度健全规章制度，执行力继续提高。狠抓规范化管理，进一步细化工作职责，理顺工作关系，使总裁办工作逐步走上科学化、系统化、有序运转的轨道，努力提高工作效率。二、加强企业文化建设，多搞企业文化活动，及时、准确、全面收集信息，利用各种形式全方位宣传公司的发展情况。三、为确保明年公司总体计划目标的实现，争取开展绩效评估工作。_年下半年，总裁办将秉承“突出优势、整合资源、实现多赢
5、、多元发展”的经营理念，认真贯彻落实集团总体发展方针、政策和目标，竭尽全力提高工作的主观能动性和创造性，发扬主人翁责任感，使各项工作管理水平全面提高，发挥好参谋助手及承上启下的作用，为温商集团的飞速发展做出积极贡献。总裁办轮岗工作总结模板（二）今年历史上全新、最好的发展时期，是公司贯彻研究院“软件结合转型提升”发展战略关键的一年，各项工作取得飞跃的发展。一年来，总裁办在公司领导的正确领导下，在行政总监的带领下，在公司其他管理职能部门、业务部门的大力支持配合下，紧紧围绕综合协调和管理、改善办公环境、服务、宣传、行政后勤保障等工作重点，立足服务，强化管理，做了大量工作，较好地完成了公司领导交办的各
6、项工作任务，服务和管理水平有明显提升，充分发挥了总裁办工作的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司的发展做出了积极贡献。现将一年来的工作情况总结如下：一、综合协调，充分发挥参谋助手作用、认真_开展各项全局性活动。一年来，总裁办紧紧围绕“以公司业务发展为核心”_一系列活动：如_年工作总结暨_年年经营计划工作会议、_年年上半年经营工作总结暨下半年经营工作计划会议、公司各经营部门_年销售指标下达、_年经营工作计划分期分批内部汇报、长白山暑期文化游览活动、公司中高层管理人员培训（协助）、公司文化衫制作、文化墙（牌）布置、_观看保密教育片、员工体检、注射冬季流感疫苗、_年新春联欢会、_年圣诞
7、庆祝活动等。在各项活动中，总裁办按公司的总体部署，认真做好实施方案的制定、动员安排，_、宣传等一系列工作。2、协助公司领导健全规范每周办公例会制度。为加强公司经营管理重大决策的科学性，及时跟踪各部门业务动态，使公司始终保持持续、健康的发展，由总裁办召集每周召开一次公司领导办公例会，重点研究近期工作重点和公司经营发展战略和策略有关方面的问题。_年年，总裁办共_例会近_次。3、把行政管理向纵深推进。围绕公司经营指标和战略指标，按照“工作要细，落实要快，督办要勤”的要求，认真搞好每周公司领导办公例会纪要的整理，并配合行政总监对会议的各项决定，将会议精神上传下达、工作情况内外沟通、问题处理左右协调；对
8、各项阶段性重点工作，进行督办和落实，强化督办、计划、检查、汇总与情况通报，有力地推动公司各项工作目标的落实与完成。4、充分发挥总裁办的服务保障职能。及时完成和处理公司领导交办的临时、紧急的、特别的任务，为领导服好务。从没有发生因工作失误而影响全局的事情。办理公司领导办理出国手续_余次，安排公司领导重要活动_余次。5、体现公司人文关怀，增强公司凝聚力：a、协助工会_对公司员工进行各种慰问活动：员工生日庆祝_余次；慰问生育员工_人次；慰问结婚员工_人次；探望过的生病员工_人次；慰问直系家属去世员工_人次。b、为保证晚间加班员工的用餐，提供“免费加油站”服务。这些举措从人性化管理的角度提高了员工的积
9、极性，在公司中营造出“员工爱企业，企业爱员工”的良好氛围，增强了公司的凝聚力。6、切实贯彻院领导“六个统一”的指示精神，将赛迪顾问及所属的赛迪信息和赛迪公关办公室进行整合归并，实行全面统一管理。成立了以李峻执行总裁任组长，总裁办牵头、行政总监赵小宁“抓总”的赛迪顾问外包合作项目招议标领导小组，制订相关招议标文件和制度，_年年度办公采购项目的招议标。实现了公司礼品、办公用品、票务预订、速递、印刷、翻译、快印等物品和服务的“统一招标采购”。7、根据_机构调整安排协调并_各部门工位调整。相继完成了公司八个部门的工位调配工作；赛迪顾问、赛迪信息和赛迪公关的工位调配工作。二、管理工作做到了严格、高效总裁
10、办工作千头万绪，内容多、事情杂、时间紧、要求高，因此，在总裁办管理工作中，认真履行好工作职责，提高管理水平，是总裁办工作的一项重要内容。一年来，总裁办结合工作实际，狠抓综合管理不放松，进一步健全和完善了内部管理体系，加强与管理与职能部门和业务部门的协调与沟通，使总裁办工作开始走上规范化、优质化、高效化的管理轨道。、严格公章管理。_年年共盖具公章_余次，没有出现事故。、不断完善制度建设。使各部门和总裁办的工作做到了办事有章可循、有据可查，提高了工作效率。对总裁办工作流程进行了梳理，规范了职责清晰、分工明确、操作性强的工作程序。包括：公文管理（收文、发文、签报）、公章使用、实物资产管理固定资产管理
11、、（购置申请、入出库、处置）、低值易耗品管理（办公用品、礼品）和易货交易管理、招标、会议管理（工作会议、接待）等工作流程。根据公司业务发展，颁布了固定资产管理办法、_定资产流失、实现公司资产的保质增值做出了积极贡献。、抓住重点降低费用，强化管理，积极做好各项办公开支降本增效工作，做到“实干”与“干实”的统一。、年度招议标成果显著，_年年度办公采购项目极大节支。办公采购直接、间接节约费用_元。市内速递：_年年市内速递_件，费用共计_元。同比_年工作量增长率为_，折扣率为14，节约费用_元；ems速递：_年年ems速递_件，费用共计_元。同比_年工作量增长_，折扣率为20，节约费用_元；名片印制：
12、_年年名片印制_盒，费用共计_元，同比_年工作量增长70，折扣率为11，节约费用_元；票务（机票、火车票）订购：_年年票务订购_张，费用共计_元。同比_年工作量增长271，折扣率为1.52，节约费用_元；办公用品采购：_年年办公用品采购_次，发放_次，费用共计_元。同比_年工作量增长45，最高折扣率达18，节约费用_元；礼品订制、采购。_年年礼品订制采购_余次，发放_次，费用共计_元），同比_年，采购工作量增长18，发放工作量增长93，最高折扣率达49.5，节约费用最高达_元。在对上述办公采购项目的把控中，还注意杜绝超出预算的不合理的超支，使各项费用一直处于控制状态。、要求复印室做好纸张的双面
13、利用。制订员工两份文件以上复印、_张以上打印文件复印的规定。三、公文处理工作做到了高质、及时公文处理工作是总裁办的又一项重要工作任务之一。_年年，公司贯彻落实“向上提升、向下扎根”的公司战略，会议材料及上报材料较多，且注重时效性，对行文质量要求也比较高。为此，在公文处理上，坚持从严、从精、及时的原则，确保了各类文字材料保质按时完成。、保质保量完成文字材料的起草、撰写、修改和审核工作。_年年共撰写_近_篇；编写修改简报_篇；签报及报送研究院相关汇告资料总裁办_年工作总结暨_年工作计划_年即将过去，_年是集团深化改革、聚集能量、攥紧拳头，敢于亮剑的关键一年。一年来，总裁办（行政事务部）在集团董事局
14、的正确领导下，在行政总监的带领下，在集团其他职能部门、业务部门的大力支持配合下，及我部门人员的辛勤努力下，紧紧围绕集团重大活动、行政管理、后勤保障等工作重点，立足部门工作职责，做了大量工作，较好的完成了本部门工作及集团领导重大活动中交办的各项工作任务，管理工作得到了一定的加强，服务水平有了一定的提高。现将一年来的工作情况总结如下：工作总结：一、活动是牵引，当好集团参谋助手1、_参加集团重大活动。_月份网上发布信息，做好_车对外出租事宜，为集团增加财务收入_元（节假日用车多，因与我集团工作矛盾冲突，故多次推掉租车事宜）；_月份福清苑项目电子管厂执行临时任务、_月份彰德府威尼斯印象执行临时任务，并
15、按照集团领导要求安排_强_执行临时任务人员军训；_月份根据集团领导安排，安排_强参加市总工会_的学习培训；_、_月份根据集团领导要求，做好部门人员减员增效工作；_月份配合财务、企管对原农业产业部鸡蛋销售窗口资产进行盘点；配合财务部门做好_月份_宝钢审计、_月份_宝钢资产评估工作；_、_月份积极_小组人员参加制度才是真正的老板课件的学习，并要求全员提出合理化建议，圆满完成各项任务。2、重大活动总裁办充分发辉服务保障职能。及时完成和处理集团领导交办的临时、紧急、特殊任务，为集团领导服务好，从没有发生因工作失误而影响全局性的事情，豫商大会期间联兴_的服务接待保障数_次；解决集团总部度夏困难，调拨九龙山空调_台，_窗帘_个，采购空调扇_台；_月份筹划组建
