影视公司成立策划方案

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1、影视传媒公司成立策划方案一、项目介绍 1、公司名称：XXX影视传媒有限公司 2、服务项目：电影、电视剧、剧本定制。（以电视等媒体运行为主） 3、项目投资：先期设备、房租、交通工具和流动资金30万人民币。 后期待盈利视情况追加设备投资20万人民币。 4、注册资金：拟定300万元注册资金 5、场地选择：靠近中心圈写字楼二、项目概述： 1、关于我们：影视广告品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的影视制作去演绎客户新形象。用专业视角制作出强劲有力、贴近市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。 2、企业管理构成： 编导策划部 摄制编辑部 3、服务项目： 、广告：电视广告

2、片、三维广告片、电视购物片、产品演示片 、专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、城市形象宣传片 、市场电影：电影策划、电影摄制、电影推广 4、提供前期拍摄服务和后期制作服务的公司，有的也包含设备出租。2.大型的影视公司主要是承接大项目如大型电视节目制作和自己运作影视剧，投入很大，主要是资金运作 4、公司目标：建立规范、健全的电影公司管理模式，通过有效的管理和投资，建立一家大型电影传媒有限公司。集创意、策划、拍摄、制作于一体。 计划每年投资制作6部有社会影响力的优质电视连续剧，三年内将公司打造成行业内享有盛誉、有社会影响力的影视文化传播集团，力争五年内在资本市场上市，实现集团规模化、产业化、资

3、本化运营。三、成本运算 1、薪资预算：创业人员 2、电话 网线 高速路由器 3、经营场所房租、家具预算 4、项目投资：第一期、先期设备、房租、交通工具和流动资金30万人民币； 第二期、盈利两年后视具体情况追加设备投资20万人民币； 四、盈亏分析 1、经营目标：实现年收入100万（暂定） 主营业额目标：全年营业额50万（暂定） 2、 影视收费标准（暂定） 企业普通专题片：每分钟1000元起 定制电影：每分钟一万起 3、企业业绩发展说明 两年期限，每年计划拍摄5部以上网络大电影，盈利金额在万元以上。 4、投资利益预算 主营业利润=年营业额-中成本税金 总利润=主营业利润-员工薪金-日常运营 纯利润

4、=总利润-18%企业所得税五、注册影视公司基本条件：1、具有独立法人资格的境内社会组织、企事业机构（不含在境内设立的外商独资企业或中外合资、合作企业），有符合国家法律、法规规定的机构名称、组织机构和章程；2、有适应业务范围需要的广播电视及相关专业人员、资金和工作场所，其中企业注册资金不少于300万元人民币；3、在申请之日前三年，其法定代表人无违法违规记录或机构无被吊销过广播电视节目制作经营许可证的记录；4、法律、行政法规规定的其他条件。拍摄电影或者电视剧需要办理广播电视节目制作经营许可证5、申请广播电视节目制作经营许可证申办条件（一）有承担对其制作、发行的节目进行内容审查把关的业务主管机构；（

5、二）有与开展广播电视节目制作经营业务相适应的资金和技术设备，其中注册资金不得少于300万元； （三）有与其业务相适应的组织机构和专业人员；（四）有开展广播电视节目制作经营业务的固定场所。申办材料（一）申请报告； （二）广播电视节目制作经营机构章程；（三）广播电视节目制作经营许可证申请登记表，1式3份；（四）法定代表人的身份证明复印件、简历及无犯罪纪录；（五）主要管理人员（不少于3名）的身份证明复印件、广播电视及相关专业简历、用工合同复印件、业绩或曾参加相关专业培训班证明材料；（六）注册资金或验资证明；（七）经营场所的房屋产权证或租赁合同和出租人的房屋产权证；（八）工商行政部门核发的名称核准书或

6、营业执照复印件。审批依据广播电视节目制作经营管理规定审批程序和时限办理时限：20工作日公司费用：(仅供参考) 项目明细资金1前期费用先期设备、房租、交通工具和流动资金30万2工资1个月5万34公司计划：上半年下半年2017年2部网络大电影2部网络大电影2018年3部网络大电影3部网络大电影2019年5部网络大电影、一部院线电影6部网络大电影、一部院线电影市场前景：趋势之一：产业增长速度非常快公开资料显示2012年中国电影票房收入达到170亿元，2015年131亿元，2016年则刚刚过百亿。爱奇艺、优酷的年收入也在逐步增长，影视制作收入与过去5年前、10年前比一直成倍数增长。一部好的影视作品，单

7、集的收购价达5位数以上。十年来这个行业的增长是非常惊人的，十年前这个行业只有现在的十分之一。前景越来越好。美国的文化产业，实际上他们叫版权产业，占到GDP的10%，我们现在只有3%不到。现在电视剧单集的价格已经到了7位数，以后可能会出现8位数字，这也符合中国经济的发展，经济富裕之后民众对文化和娱乐的更多需求，将促使这个行业在中国步入未来增长最快的行业之一。趋势之二：逐步形成产业和品牌效应各行各业大量的资金涌入影视制作，进入门槛很低。但经营的门槛其实很高，原来都是手工作坊式的制作，现在在国家和地方政府的鼓励和支持下，已经变成一个产业，而原来一个个手工作坊也变成一个个需要去战略、商业模式定位以及引

8、领模式考量和产业平台的搭建，和未来整体有规划发展的企业。当下政府对影视制作公司有成立前三年的税收减免，这促使很多刚刚运营满3年的公司就关门，然后再去开家新的，以此获得税收优惠。然而这不利于公司品牌的长期建设，当行业的发展演变成一门产业的时候，这种状况可能会有扭转。趋势之三，全产业链的发展模式我们能够很清晰的看到，影视行业正在发生了一个全产业链的发展模式。比如原来做影视的开始做院线，原来做院线开始往上游衍深做制作。如何平衡内容制作、发行和院线的关系，作为从业者如何定位自身？每个公司都有自己擅长的，不可能把这三个摆在同一个位置，我们以做内容为主，但也有好的发行团队，影视公司多元化发展是个趋势，这可

9、以极大规避一个片子不成功就对公司业绩带来巨大影响的风险。因为视频网络的兴起和版权意识，内容在过去几年的议价能力有所提高。前端制作公司得到的收入要远远大于剧本和原创文学得到的收益。在未来的全产业链结构下资金或者是利润会从渠道慢慢转向内容，尤其到最底层原创作者和编剧。趋势之四，资本的力量介入越来越多产业形成的初期，往往具有更多的投资机会。文化创业产业正以非常快地速度增长，像票房每年超过50%的增长，任何一个行业能够以这样的速度在增长，如果能够投到每个细分领域的领跑者，回报一定会是不错的。电影里面很多环节都是有投资机会的。现在整个移动的终端手机的普及化，比如新技术的呈现手段和方式，那些对内容制作要求

10、上更个性化、更精准的新公司值得去投资。趋势之五：未来可设立子公司1、演出公司（以举办各大中型演出为主）2、广告公司（以设计制作发布各种广告为主）3、策划公司（以为各大、中型企业策划为主）4、演员模特经纪公司目录一.完善培训计划及相关事项，抓紧招聘工作二.制定公司手册（各类规章制度制定 各管理人员职责 各部门规章） 三.尽快确定公司网站建设的日程 四.各部职能划分营销制度及提成方案 工资定位 工资发放制度 五.开业宣传制作方案 六.做好市场分析调查 七.确立企业形象 八.制定招商策略 招商手册 九.加强招商活动 十.物流业务的商家选定及内部人员工作分工 十一名片制作落实 十二.成立危机公关小组

11、十三.招商会 开业庆典计划时间表一、招聘职员股东：董事长、CEO、股东成员主创：制片主任、导演、编剧策划部：文案策划、美工行政部：前台、行政助理财务部：会计、出纳销售部：销售人员、项目经理宣传部：宣发人员、发行经理摄制部：摄影师、剪辑师二、制定册公司手册 12月底前1.公司手册企业文化 A.企业精神、服务宗旨、工作标准 B.业务指南 C.机构设置 D.人事条例考勤、福利、薪资标准 E.礼仪规范 F.职员激励机制 G.企业安全守则 H.附则。三.尽快确定公司网站建设的日程四. 各部门职能划分 1.销售部A.制定销售计划明确销售人员的定岗和区域划分部门划分B.业务程序及时间要求、考核标准和注意事项

12、C.业务、职能划分使工作岗位明确、责任清晰 D.加盟招商服务流程的确定标准、程序、禁忌以及如何培训灌输 E.各组人员的工作日志、报表的建立和监察制度 F.销售人员的语言、仪容、仪表的强化培训 G.绩效考核2.策划部编剧:成立剧本小组，寻找创建优秀剧本3.财务部4人力资源部5公关策划部1、演出部2、策划部：3、市场部4、办公室5、财务部6、设计部7、制作部8、公关部：扩建圈内关系 （发行、场地、导演、演员资源）设立安排：1营销制度及提成方案2工资定位 3工资发放制度4房租、物业费、水电费、年检费、记账费、员工工资、其他杂费 五.开业宣传制作方案 1.开业典礼活动宣传2. 建立公司宣传资料手册六.

13、做好市场分析调查 1.建立和运作规模不大影视公司：前期可争取地区政府文化补贴，以及联合其他影视公司共同合作。2.积极与市场对接，多融合资源对接。3潜在的项目：电影、电视剧、栏目剧4.利润点：点击票房，广告分成5.盈利的可能性依据市场而定，需要适当合理融资。6.必要的条件是符合市场走向，国家政策。7.根据市场规律去走，关注时尚热点。七.确立企业形象 八.制定招商策略 招商手册 九.加强招商活动 十.物流业务的商家选定及内部人员工作分工 十一名片制作落实 十二.成立危机公关小组 十三.招商会 开业庆典影视公司税务问题：影视制作公司，每部影片都会下设剧组。 1、经过向广电局申报，影片获得拍摄许可证后

14、，公司将会建立剧组。按照行业惯例，剧组开支各项费用（除人员劳务）取得的发票基本上抬头为“剧组”或是“影片”，请问开具此类抬头的发票能够确认为影片的成本并记入公司的账目吗？答：贵公司下设的剧组只是企业内部的一个部门，并非单独成立的公司或分支机构，则取得的发票应开具贵公司的全称，不得以XX剧组为发票台头，否则违反了发票管理规定，不得在税前扣除成本；2、目前影片基本上是多家联合投拍，影片拍摄完毕后，执行制片方根据实际支出发生情况编制影片决算表，按照投资比例将成本予以分割，并将上书影片成本发票分拆提供给多家投资单位。各个投资方就根据该决算表以及分拆出来的发票（有的甚至是劳务费，报过税但无发票）确认为各自影片的成本并记入公司账目。请问该做法是否可行？答：各投资方没有取得发票，无法入账。应