员工薪酬管理制度范文

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1、员工薪酬管理制度范文http:/hrnews。goodjob。cn/xinchouzhiduben/xinchouzhiduben285。html薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬,以下由企业管理网为大家提供员工薪酬管理制度范文，供参考。第一章 总则第一条 目的为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用,在国家相关法律、法规基础上,结合公司自身实际情况特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于本公司所有员工.第三条 制定的原则（一）战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激 励和导向作用，以保证公司的可持续

2、性发展；二） 市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;（三）公平性原则：关注内部公平性,通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性， 进而确定相应薪酬水平；（四）绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使 员工薪酬随绩效变化而相应变动,充分调动员工工作积极性。第四条 影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种：（一）工作的目标、任务与责任;（二）工作的复杂性;（三）劳动强度；（四）工作的环境。第二章 薪酬性质划分第五条 公司根据职务性质的不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗

3、位薪酬系列.第六条 后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期 二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。第七条 销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期 二级、正式期三级和正式期四级。第三章 薪酬构成（五）后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所 欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴构 成。（六）销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅 所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出

4、差/加班补贴 及个人销售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成.第八条 工资总额由基本工资、岗位补贴、电话补贴、生活补贴、交通补贴、地域补贴 六部分构成.第九条 后勤岗位业绩奖是按试用期、一级至八级递增 ，销售岗位业绩奖是按试用期、 一级至四级递增 .业绩奖与员工在岗天数挂钩，享受业绩奖计算方式为：业绩奖 21。75天*享有比例在岗天数（除法定公共节假日外,员工各种休假均不计入在岗天数内）；员工未 严格执行公司规章制度对公司造成不良影响的情况下，业绩奖可作为浮动惩罚金额，上级领 导可根据情况酌情判处罚金惩罚,惩罚限额小于业绩奖总额百分之五十,详细规定及执行办法 见“员工考勤管理制度”）。第十条 绩

5、效奖金分为月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金三种，是根据公司 经营效益和员工个人工作绩效计发.公司按相关规定将员工绩效考核结果分为优+、优、良+、 良、一般、差五个等级。（一）月度绩效奖金：后勤员工的绩效按月评定和发放，月度绩效奖金的发放额度依据 员工绩效考核结果确定；（二）季度绩效奖金：销售员工的绩效按季度评定和发放,具体时间为每季度的第二个 月发放上一季度的绩效奖金,季度绩效奖金的发放额度依据员工绩效考核结果确定；（三）年度绩效奖金:公司根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的 年度奖金的发放额度。第十一条 激励奖是为增强企业凝聚力，表彰先进,树立楷模，激发员工爱岗敬业奋

6、发上 进而设立的。激励评定奖:激励评比的项目有：1. 销售人员方面:销售冠军、最佳师傅、服务之星、铁人奖等；2。销售团队方面：冠军门面、最佳店面培训等；3。分公司后勤人员方面：最佳办公室主任、最佳培训专员；4。总部各科室方面：科室之星、幕后敬业之星等。第十二条 “优秀畅所欲言奖励:为给员工提供尽情发言的平台，进一步了解各员工的 详细情况以及帮助解决员工工作疑难问题,促进本公司各部门共同进步，特设“畅所欲言” 项目，具体由总公司行政部办公科组织，并根据相关规定于每月评选出“优秀畅所欲言”奖， 同时向每篇“优秀畅所欲言”撰写人颁发100 元奖金及奖状以资鼓励,详细规定及执行办法 见“畅所欲言” 管

7、理流程。第十三条 半年全勤奖奖励：本公司为表示对长时间坚守岗位的员工予以感谢与鼓励 , 特设立“半年全勤奖的奖励,对于每年 1 月-6 月、7 月12 月期间无请假、旷工、迟到/ 早退等缺勤（休息日、法定假日及休年假不按缺勤论）现象的正式期员工颁发100 元的半年全 勤奖金；全勤名单由各人事专员根据人事系统信息在每年6 月、12 月的工资上呈表中提供, 后由财务部将奖金核算入员工6月、12 月工资中发放，并由总公司人力资源部人事薪酬科 于每年1月、7月15日公布获奖名单至OA系统人事资料文件夹。第十四条 其他补贴、津贴等相关福利.第十五条 具体细则参看相应管理制度.第十六条 薪资方案中缺勤扣款

8、的计算方法：（一）基本薪资=工资总额+业绩奖（二）事假扣款=基本薪资/21。75事假天数（三）旷工半天扣款=基本薪资/21.75/2+基本薪资0。045（四）旷工一天扣款=基本薪资/21。75+基本薪资0。09（五）病假扣款二基本薪资/21。75*病假天数*（60%40%）（按照员工手册上规定的比例）（六）迟到早退扣款=工资总额*迟到早退次数*0。015（如果是超过半个小时*0。七） 年假扣款=业绩奖金/21.75*年假（八） 婚假扣款=业绩奖金/21。75*婚假天数（九） 丧假扣款=业绩奖金/21。75*丧假天数（十） 产假扣款=业绩奖金/21。75产假天数（十一） 工作失误扣款=应发合计0

9、。025工作失误个数详细规定及执行办法见“员工考勤管理制度”第十七条 销售提成是公司根据销售岗位人员的业务收入按一定的比例发放的薪酬 ;店 员销售提成由个人提成、团队提成和超额奖三部分构成；店长销售提成由团队提成和超额奖 两部分构成；销售助理的销售提成和销售经理的销售提成都是由团队提成和超额奖两部分构 成。第四章 薪酬调整第十八条 薪酬调整共分为整体调整和个别调整两种.第十九条 整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞 争状况、企业发展战略变化及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结 构调整,调整幅度由人力资源部人事薪酬科根据公司经营状况，拟定调整方案

10、报总经理审批 后执行。第二十条 个别调整主要指工资级别的调整 ,指公司由于员工职务变动等原因或根据绩 效考核结果对员工工资级别进行的调整。第五章 薪酬发放第二十一条 公司采用银行直接划拨的方式支付员工工资。第二十二条 公司当前定于每月 20 日结算和划拨发放员工上个月工资，若公司将更改 工资结算和划拨发放日期,公司将以通知形式就更改工资结算和划拨发放日期提前公布说明.第二十三条 若在工资发放时遇节假日或非人力所能抗拒的自然灾害、战争，生产经营 困难,资金周转不良等原因的,公司将以通知形式就薪资发放操作提前公布说明。第二十四条 每月发放薪酬时将为自愿购买社会保险的员工扣除社会保险中员工需交纳 的

11、部分金额及缺勤须扣除金额。第六章 薪资保密原则第二十五条 薪资保密的整体要求一） 薪资作业人员须确保定薪、调薪、薪资核算、薪资发放过程不泄密。若私自对外 透漏薪资相关的内容和数据者，一经查实，公司将视情节轻重扣除其5-10 个工作失误；（二）薪资确认操作:由会计以个人为单位剪裁出工资条供各员工签字，以确保签字员工 不能看到其他员工的薪资信息.会计人员由于个人原因导致单据丢失对本公司造成影响者,公 司视情节轻重扣除其310 个工作失误；（三）员工收到薪资方案保存在电脑时，须设置“打开权限密码” 保存薪资方案，未 按公司规定进行存档造成文件泄露、丢失，公司将视情节轻重扣除其38 个工作失误；随 意

12、泄露本公司文件资料及相关信息造成严重影响者,公司将视情节轻重扣除其 3-10 个工作 失误；（四）公司员工不得查阅他人薪资资料，不得打听他人的薪资水平，不向他人透露自己 的薪资水平。一经发现，公司将视情节轻重扣除其2-8 个工作失误;情节严重者，上级领导 可根据情况酌情判处与员工解除劳动合同。（五）部门负责人在与新进员工确定薪资时，须及时宣导薪资保密意识。如因部门负 责人未及时宣导到位导致新晋员工违反保密制度造成不良影响，则部门负责人须负连带责任， 公司将视情节轻重扣除部门负责人15 个工作失误；六） 各部门经理接收到薪资方案后，须以一对一的方式向下级主管人员传达，传达 内容包括:该主管及其所

13、管辖科室人员薪资方案，不得向下级主管透露其它主管部门或科室 的薪资情况。若私自向下级主管透露其他主管部门或科室的薪资情况，造成不良影响者,一 经查实，公司将视情节轻重扣除310 个工作失误;（七）主管人员向下级普通员工传达薪资方案时，须按不同职位分别传达，或采用一 对一的方式进行传达,但不能透露其他职位的薪资情况.如私自向下级透漏其他职位薪资情况， 造成不良影响者，一经查实,公司将视情节轻重扣其28 个工作失误;（八）任何员工发现薪资泄密情况应及时向有关部门汇报；（九）人力资源部人事薪酬科对员工薪资保密情况实施监管。以上保密制度，如有员工不按规定执行且情节严重者，上级领导可根据情况酌情判处与 员工解除劳动合同.第七章 附则第二十六条 本制度未尽事项另行规定，或参见其他规定的相应条款.第二十七条 总公司行政部拥有本制度的最终解释权.第二十八条 本制度自公布之日起实行,各相关人员须严格执行。