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1、管理学原理复习参考题（2014.05.26）一、单项选择题（每题1分）1计划工作的第一步骤是（A ）。A估量机会 B确定前提条件 C确定目标 D拟定可供选择的方案2. 企业中存在着“非正式组织”的观点来源于 (d )A现代管理理论 B管理过程理论 C科学管理理论 D霍桑试验结论4. 某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？（ c ）A正强化 B惩罚 C负强化 D消除5. 企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次的目标就越具有以下哪个特点：（ d）A定性和定量结合 B趋向于定性 C模糊而不可控 D具体而可控6. 管理者设计工作关系的结构，并使管理者可以与员工为实现组织
2、目标而一起努力的过程，就称为: （c ）A计划 B领导 C组织 D控制7. 当权力集中在高层管理者而不是分散到各个管理层时，就会发生（ c）：A分权 B官僚机构 C集权 D科学管理8. 谁提出管理者通过X和Y假设来对其员工施加影响的？（ b）A泰勒 B麦格雷戈 C威廉大内 D梅奥11. 在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是：( b )A管理学科理论 B科学管理理论 C一般管理理论 D行为科学理论13. 事业部制结构的特点是：（ d ） A对有独立市场、独立利益的产品实行分权管理 B各事业部独立核算、自负盈亏，成为利润中心 C公司总部保留重要人事任免、预算审批及方针政策等重大问题决策权 D以
3、上三种都是15. 一旦某工厂的原材料库存下降到某一定点，该工厂主管就得定购一些。这是哪一类型决策的实例？（d ）A直觉 B令人满意的 C非程序性的 D程序性的16. 下列说法不正确的是：（ d）A管理是在特定环境下进行的 B管理的对象是组织资源C管理是通过一系列活动进行的 D管理追求的是严格、标准、规范18. 公平理论是由谁提出的？（d ） A明茨伯格 B赫茨伯格 C马斯洛 D亚当斯 19. 不论是在企业还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行正作的，他们在组织的职权等级链上位置是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大，那么秘书拥有的是什么权力?( d )A合法权力 B个人影响权力 C强
4、制权力 D没有任何权力，只是比一般人更多接近领导的机会20. 按照X理论的观点，下列哪一点是正确的：（d ）A凭借宽容和信任可以改进工作 B人们都有从事生产活动的基本需要C人不是天生懒惰 D金钱比地位重要21. 非正式权力可以从（ d）中来：A技术知识 B 道德品格 C工作的专长 D A，B 和 C25. 在下述那种情况下管理幅度可以适当加大（ c） A所处管理层次较高的主管人员 B工作环境不稳定 C计划完善 D不同下属工作岗位的分布比较分散26. 下列哪项因素不利于企业实现组织的分权（d ） A组织规模很大 B活动具有一定的分散性 C高层对低层的决策控制程度低 D企业内部政策具有统一性28.
5、 彼得杜鲁克认为，“领导者的惟一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。”这句话说明：（a ）A. 领导的实质是组织成员的追随与服从 B. 领导者需要权力C. 追随者比领导者更重要 D. 领导只有一个定义，其余的定义是错误31. 在杰克韦尔奇自传中有这样一段记述：“1961年，我已经以工程师的身份在GE工作了一年，年薪是10500美元。这时，我的第一个老板给我涨了1000美元。我觉得这还不错直到我后来发现和我同一办公室的四个人每一个人都涨了1000美元的薪水。我认为我应该得到比标准加薪更多的东西。我去和老板谈了谈，但
6、是没有任何结果。沮丧之际，我萌生了换工作的想法。”韦尔奇的感受符合哪一种激励理论? ( d )A需要层次理论 B双因素理论 C期望理论 D公平理论32. 控制工作的第一个步骤是( b )。A分析问题 B拟定标准 C纠正偏差 D总结经验34. 用开会的形式，为成员创造宽松和谐的气氛，以激励成员多提创意、意见的方法叫（ c ）A特尔菲法 B形态方格法 C头脑风暴法 D网络计划技术35. 面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率，是( b)A确定型决策法 B风险型决策法 C非确定型决策法 D追踪决策法36. 管理的艺术性集中体现在(d )。A管理活
7、动中对于“度”的把握 。B管理活动是一种创造性的活动C管理活动有其特殊规律性 DA项和B项37. 菲德勒所确定的对领导的有效性具有影响作用的因素是：（ a）A职位权力、任务结构、领导与下属的关系B职位权力、领导者性格、领导者素质 C职位权力、下属素质、领导者素质 D下属素质、管理跨度、任务结构39. 在赫茨伯格的理论中，下列哪一个因素与工作环境和条件有关？（ b）A. 激励因素 B. 保健因素 C. 环境因素 D. 人际因素40. 法约尔提出的管理五职能或要素是(c )。 A计划、组织、决策、领导、控制 B计划、组织、领导、协调、控制 C计划、组织、指挥、协调、控制 D计划、组织、决策、指挥、
8、控制41. 非正式组织是基于(d )。 A管理者实现组织目标的要求而设立的 B社区特定利益目标而设立的 C明确的组织结构而形成的 D组织成员特定的心理需要而形成的44. 组织中的职位，是指组织中的(c )。 A层次机构 B组织任务和职能 C具体工作任务和职责 D行为规定与规范45. 激励力 = 效价 * 期望值，这个公式是( a)提出的。 A期望理论的代表者弗罗姆 B公平理论的代表者亚当斯 C强化理论的代表者斯金纳 D需要理论的代表者马斯洛 46. 在下列管理活动中，符合X理论对人性假设的是(b )。 A分权化与授权 B严格监督与控制 C工作丰富化与多样化 D参与及咨询管理47. 首先提出目标
9、管理的是（c ）A孔茨 B巴纳德 C德鲁克 D西蒙48. 最早系统并且明确分析管理职能的是(b )。 A美国学者弗雷德里克温斯洛泰罗 B法国学者亨利法约尔 C德国学者马克斯韦伯 D美国学者乔治埃尔顿梅奥49. 奠定管理行为科学基础的是（d ）。A马斯洛的需求层次论 B赫茨伯格的双因素理论 C麦格雷戈的X理论一Y论 D梅奥的人际关系学说51. 比较严峻的外部环境在一定程度上会助长（C）A.授权B.分权C.集权D.放权53. 对于规模小、任务较为单一且人员较少的组织，一般适宜于采用（b ）A职能制的组织结构 B直线制的组织结构 C事业部制的组织结构 D矩阵式的组织结构54. 管理大师彼得德鲁克说过
10、，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明：（a ）A. 有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力 B. 是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重 C. 如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者 D. 有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注重管理理论55. 既被称为经营管理之父、又被称为过程理论之父的是（）。A、泰勒B、 法约尔C、梅奥D、巴纳德56. 在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响
11、权”外，还包括(b)A. 随机处置权 B制度权 C奖惩权 D任免权57. 企业中管理干部的管理幅度，下列哪种说法是正确的？(a) A. 直接管理的下属数量 B所管理的部门数量C所管理的全部下属数量 DB和C58. 企业中存在着“非正式组织”的观点来源于 (d )A现代管理理论 B管理过程理论 C科学管理理论 D霍桑试验结论59. 关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪种说法最好？( b)A只适用于盈利性工业企业。 B普遍适用于各类组织。C只适用于非营利性组织。 D只适用于营利性组织60. 在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会(a )A. 越大 B. 越小 C. 不变
12、D.不一定61. 某方案须固定资产投资50万元，其产品单位变动成本为800元，市场售价为1000元，问该方案的盈亏产量是多少？( b )A、2000件 B、2500件 C、3000件 D、3500件62. 需要层次理论是由谁提出的？( c) A梅奥 B赫茨伯格 C马斯洛 D泰罗63. 某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的总经理。则该公司的组织结构是按（b ）A区域划分部门 B 职能划分部门 C顾客划分部门 D生产工艺划分部门64. 反映管理同生产力、社会化大生产相联系的属性是 (c )A社会属性 B艺术性 C自然属性 D科学性65. 所谓授权，是指( c)A在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C领导者临时将部分处理问题的权限委派给某些下属 D委托代理关系66. 管理者发布的一项命令是否有权威，主要决定于（ a）A下属是否接受命令 B管理者所在的层次 C命令是否符合组织的目的 D 违背命令是否受惩罚67. 科学管理理论的中心问题是 (d )A作业标准化 B计件工资制 C职能工长制
