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1、物资选购供应链管理系统建设询问报告模板广电行业在BOSS系统、财务系统方面取得了明显的成效，但物资选购供应链管理系统发展相对滞后。物资选购供应链系统涉及物资的选购需求管理，选购立项管理、招投标管理、选购合同管理、仓储管理、领用管理、固定资产管理、结算管理，涵盖了物资管理的全寿命周期。过去各部门、各环节独自开发了一些系统、解决了部分问题，但是由于开发缺乏整体顶层和底层设计、各系统之间的连通性较差、“信息孤岛”现象已经成为影响广电物资管理效率的主要问题。同时随着大宗物资选购规范化、阳光化、透亮化的要求，一些重点的环节如招投标管理内部管理、实物账与财务账的一样性方面迫切须要完整的解决方案。物资编码体
2、系是广电企业物资选购供应链管理的基础和底层标准之一，对于企业加强和优化管理，提高信息化的建设水平，具有特别重要的作用。通过物资编码体系的建设，可以理顺企业内部选购物流，技术管理和财务等相关部门的关系，而且可以理顺信息化建设的思路，为后续打通各部门的“信息孤岛”，实现信息整合应用，提高大宗物资选购管理，实现阳光选购、透亮选购具有特别重要的作用。1. 广电行业物资选购供应链管理现状及存在的问题2. 广电行业物资选购供应链管理系统总体建设目标2.1 近期目标：（3-5年内） 明确广电行业物资选购供应链管理系统将来3-5年内信息化建设的发展目标、实施步骤、管理架构和资源配备； 明确在实施总体发展战略中
3、，信息管理和信息化建设的定位； 完善信息化建设管理体系及相应的配套制度； 确定总体规划与分步实施的战略部署。2.2 长期目标： 规划广电行业物资选购供应链管理系统将来信息化建设的总体蓝图； 明确广电行业物资选购供应链管理系统在将来信息化中的发展方向，确定信息化与企业经营管理的关系与作用。3. 遵循的原则及范围原则： 符合战略：符合广电行业总体发展战略。 支持平台：方案要明确企业信息化建设是公司战略发展的支持平台，为广电行业推动扁平化管理、建立和完善业务管理和风险限制体系、实现业务转型、为业务管理服务、提升核心竞争实力供应强有力的信息技术支持和保障。 量体裁衣信息化建设必需依据广电行业的实际须要
4、，满意管理、业务发展要求，突出广电行业特色和特性，有相宜性并能随之调整。 好用为本在投入产出合理的前提下，注意与先进技术发展相连接，突出“好用”、“好用”和“够用”，不盲目追求“新”、“奇”、“高”。 敏捷柔韧方案具有肯定的柔韧性，能适应将来一段时期业务模式的改变，不仅要考虑解决目前存在的问题和需求，还要考虑企业将来发展的需求。必需考虑日后所需的管理方案，考虑将来的工作流程的适应性等问题。保证规划具有可扩展性、技术前瞻性、接口敏捷性等特点。 有效操作以为广电行业发展的战略服务，为广电行业各业务板块的发展服务为前提，方案必需具有良好的可操作性，确保顺当实施。4. 广电行业物资选购供应链管理系统总
5、体规划设计4.1 流程梳理、整合流程梳理、整合的目标：l 一个业务流程的不同环节能够有机关联；l 为信息系统建立了统一的流程接口规范并得到遵循；l 跨业务部门的流程能够在不同的信息系统中顺畅流转，实现全局畅通的信息流；l 支持部门内、部门间业务重组、流程优化。4.2 应用功能规划设计4.3 数据资源体系规划设计设计目标：l 建立统一的数据标准并遵循；l 明确的数据源管理，规范的数据共享；l 建立数据模型，对数据进行有序组织和统一管理；l 建立集成数据环境，实现数据管理的标准化、集成化、权威化，确保数据的完整性、一样性、有序性、共享性和可管理性。4.4 用户权限规划设计设计目标：l 用户具有标准
6、规范的全局统一标识；l 建立全局统一的用户数据库，具有规范、统一的用户管理模式；l 供应统一的用户信息发布与查询服务；l 供应统一的用户身份认证服务；l 供应统一的单点登录（SSO）服务；l 建立全局统一的权限管理模型，建立统一的身份与访问管理系统；l 机构管理、职位管理与用户角色管理有机关联，即时联动；l 供应统一的权限信息发布与查询服务；l 供应统一的授权管理、权限验证与访问限制服务；l 供应统一的权限审计服务。4.5 技术体系规划设计4.6 基础支撑体系规划设计设计的内容主要包括：l 硬件平台：包括统一管理的机房、网络、服务器、存储、备份、容灾等；l 软件平台：包括统一配置的数据库、系统软件、系统管理软件等；l 平安体系：在不同层面实行牢靠的平安防范措施，建立行之有效的信息平安管理制度和流程，形成一套完整的平安保障体系，实现严密、多渠道的平安限制，实现信息环境的可控、可信、可查。5. 广电行业物资选购供应链管理系统实施建议5.1 实施困难及策略5.2 项目建设任务5.3 实施总体进度规划5.4 项目组织结构5.5 实施保障措施
