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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。重庆绕城高速与江合高速江津区连接线一期工程东风水库中桥桥台台背填土施工技术方案重庆博达建设集团股份有限公司第二项目部 5月25日第一章 编制说明及编制依据本施工方案, 依据重庆交通规划勘察设计院设计的重庆绕城高速与江合高速江津区连接线一期工程图纸及交通部现行桥梁施工规范、 验收规范有关规定, 并结合本工程的施工特点及总工期要求编制。第二章 工程概况本桥桥台为重力式U型桥台, 桥台台身及扩大基础采用的是C25片石混凝土, 台背的回填应采用砂卵石等具有良好排水性能的填料, 填料最大粒径不大于8cm, 松铺厚度不大于20cm, 且分层压实
2、, 压实度不小于96%, 但根据本工程现场实际情况, 台背回填采用片石回填, 用碎石( 砂卵石) 嵌缝找平层, 厚不大于50CM,片石粒径小于层厚的2/3, 同时按要求处理好台后排水。第三章 施工工艺及主要方法一、 施工平面布置及临时道路1、 根据该工程的特点及现场场地的实际情况, 我部将利用已成型的道路作为施工便道, 满足施工车辆的通行。2、 根据实际情况, 施工用电为1台75kw和1台100kw发电机。二、 开工前复测复测底平面标高, 平整基底, 清理松散物, 为台背填土作准备。 三、 台背回填施工方法: 1、 准备回填材料: 采购片、 碎石, 最大粒径不超过30cm, 片石强度指标符合规
3、范要求, 用卡车运入工地随时平整的场地上。2、 准备施工机械, 准备好临时用电施工电源。3、 用挖掘机配合人工分层将片石铺设回填, 每层松铺厚度不大于50cm, 人工用碎石( 砂卵石) 崁缝找平后即用压路机碾压7-8遍先静压, 再弱振动碾压, 最后强震碾压, 观察碾压痕迹, 待无碾压痕迹时停止碾压。然后再铺设第二层, 以此类推, 直至回填到规定标高。4、 桥台填土顺路线方向长度: 顶部为距翼墙尾端不小于台高加2m, 底部距基础内缘不小于2m。第四章 施工进度计划根据本工程的特点, 结合本部投入的机械设备、 人员等的具体情况计划从 5月28日起开始施工至 6月10日结束。第五章 人员、 材料、
4、机械设备等投入( 1) 本首件工程投入各类人员20人。( 2) 本首件工程所需要的材料主要是片石, 根据工程进展情况, 由我部材料部负责及时采购, 确保工程需要。( 3) 本工程投入的机械设备主要是挖掘机、 压路机和自卸汽车、 装载机, 已全部进入驻地待命。第六章 施工组织机构、 管理人员及施工人员配备( 1) 本工程由施工队长、 技术员、 安全员、 测量员等组成施工组织体系。计划投入管理人员4人, 各类施工人员16人。附组织机构框图。( 2) 开工前, 工人提前进场, 进场后由安全员对其进行安全和文明环保施工教育, 由技术员对工人进行技术交底, 交底内容包括: 工程概况、 本项工程的施工工艺
5、措施及安全技术措施、 质量措施、 保证措施、 检测项目和频率及验收规范等。( 3) 劳动力安排计划表工种劳动力投入(人)备注管理及技术人员4已到达驻地机械操作手4已到达驻地其它操作工人12已到达驻地第七章 测量放样成果 包括导线、 水准点、 用地线、 横断面的复测以及加密导线和水准点, 均已经过专业监理工程师的验收, 满足施工要求。第八章 质量保证体系根据本工程的特点和施工进度、 质量目标的要求, 我部将严格按照施工技术规范, 狠抓工程质量, 确保各项目标的实现。本工程的质量目标是: 确保本工程质量一次验收合格率达到100%、 优良率达到95%以上。( 1) 建立健全质量管理体系、 质量保证体
6、系、 检验体系, 按照工程质量管理目标, 各工序施工严格遵照质量保证体系、 质量监督体系和检验体系进行运行。( 2) 明确质量责任制由一名项目副经理对本工程的施工质量进行管理, 并实行层层分解、 落实到人, 确保本工程优质、 安全, 按工期完成。( 3) 设立专职质量管理机构和制度, 由项目质检工程师专门负责本工程的质量管理工作, 监督质量制度的实施, 贯彻工序自检抽查程序, 对总工程师负责。第九章 质量保证措施1、 各种施工原材料和机具设备的验收、 试验与检验按现行规范及有关规定进行。2、 回填过程中, 严格沉降观测, 确定碾压遍数, 以此控制填料密实度。3、 施工测量执行三级( 即施工队测
7、量组、 现场主管工程师、 项目经理部测量室和监理) 逐级复核制度。第十章 安全保证措施1、 台背填土身施工安全保证措施施工前, 施工场地设危险区, 非工作人员禁止入内。电力及照明线路经常检查, 防止发生漏电事故; 遇大风、 雷雨等恶劣天气而停工时, 要切断电源, 保护好各种设备。施工车辆派专人指挥, 防止倒车伤人。第十一章 文明施工及环境保护保证措施1、 文明施工的保证措施( 1) 建立文明施工管理体系, 完善管理制度项目经理部成立安全文明施工领导小组, 指定一名副经理主抓文明施工、 环境保护工作, 结合现场实际情况制定文明施工管理细则, 上报业主及监理工程师同意后实施。详见: 文明施工组织保
8、证体系框图( 2) 在本合同段的适当位置树立文明施工牌, 接受群众监督。牌上内容注明: 建设单位名称及联系人、 设计单位名称及联系人、 监理单位及其现场高监姓名、 施工范围、 施工工期、 施工单位名称、 项目经理、 技术负责人、 质量负责人、 安全与文明施工负责人、 监督电话等内容。( 3) 项目经理部办公室必须上墙的图表有: 施工总体平面布置图、 施工组织管理网络图、 质量保证体系图、 安全文明施工管理体系图、 施工形象进度表、 施工进度计划横道图、 工程量完成情况直方图、 晴雨表等七图一表。( 4) 工地现场要挂好各种安全与文明施工标志牌, 并悬挂横幅标语。所有参工人员必须配戴胸卡上岗。(
9、 5) 施工区和生活区分开, 各场地功用统一规划。工地现场的材料和机具要堆放有序, 杂物和多余的土方应及时外运。生活区应保持整洁。( 6) 建立文明施工管理责任制, 将文明施工和环境保护与各作业班组和管理人员工资分配挂钩。( 7) 制定施工现场管理、 施工秩序管理、 施工安全管理、 环境保护管理细则, 并认真落实。( 8) 项目经理部每10 日一次文明施工检查, 针对检查中发现的问题限期整改。( 9) 实施分项、 分部、 单位工程检验评定制度, 上道工序不合格, 下道工序不准开工。针对工程中的关键工序及特殊工序, 有针对性地制定切实可行的措施, 在施工中作为管理重点加以重视。( 10) 认真实
10、施隐蔽工程检查签证制度, 未经检查签证同意的工程不得隐蔽。2、 施工场地管理( 1) 按施工总平面布置图实施定位管理, 分管段、 分片区进行场地规划, 运输道路、 材料场库、 机械停放场、 搅拌场、 和生活区要按照总平面图合理布局, 统一规划, 布置整齐并在施工区域设醒目标牌, 同时根据工程进展情况适时地对施工现场进行调整。( 2) 在大门围墙处, 设置施工标示牌, 标明工程名称及主要工程量、 建设单位、 施工单位、 驻地监理单位、 设计单位、 项目经理、 工地施工及监理负责人。并在醒目位置设置一图三牌。一图: 即平面布置图; 三牌: 即质量保证、 安全生产、 文明施工管理牌。在施工现场出、
11、入口设置大门, 实行半封闭施工。( 3) 合理布置施工现场给、 排水系统。保证给水设施不渗漏, 供水安全。排水系统顺畅, 沟池成网, 排水纵坡不小于1, 排水沟用砖砌筑, 水泥砂浆抹面, 截面满足排水要求。( 4) 临时用电按施工组织设计布置, 不乱接乱扯, 供电设施良好, 光照充分。( 5) 建筑材料堆码按有关文明施工管理办法要求, 按平面布置图分类堆放, 并用标识牌标识清楚, 严禁混堆乱放。( 6) 所有施工人员及管理人员一律配带标识身份或工种的证牌。3、 环境保护( 一) 噪音、 污染控制( 1) 对于行驶的机动车辆, 现场只许按低音喇叭, 场外行驶严禁鸣笛。( 二) 减少粉尘措施( 1
12、) 运输可能产生粉尘的车辆配备挡板及棚布, 防止粉尘飞落。( 2) 作业场地及运输车辆应及时清扫、 冲洗, 保证场地及车辆的清洁。( 3) 运输道路要定时洒水防尘, 严禁在场地内燃烧各种垃圾及废弃物。( 三) 施工期间爱护环境, 保护绿化, 保护好已成建筑物、 路面, 不损坏、 不污染, 完工时彻底清场, 恢复原有道路、 设施, 并将工地及周围环境清理整洁, 做到工完、 料清、 场地洁净, 达到一次顺利交付。附表:主要材料试验、 测量、 质检仪器配备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注一、 集料、 石料1砂筛300套12碎石筛300套13容量筒1-10L个54台秤10kg台25针片状规准仪个
13、16碎石压碎值测定仪个17震击式标准振摆仪2ZBX-92A台1二、 测量仪器全站仪托普康台1水准仪SOUTH台2南方主要机械设备一览表序号机械设备各名称规格型号数量拟定进场时间备注1挖掘机小松3001台已进场2运输车金王子4辆已进场3生活车1辆已进场4其它辅助机具若干5全站仪托普康1台已进场6水准仪SOUTH一台已进场桥梁施工队主要成员一览表序号职务人数职责范围1队长1负责项目部全面工作2副队长2质量安全、 进度、 现场文明3技术负责人1质量、 施工技术、 内业技术、 进度4质量员1质量、 现场文明5安全员1安全、 现场文明6材料员1材料、 周转机具7测量员1施工测量8试验员1材料及试件取样、 送检9机械作业工长1负责工地施工机械调度、 安全现场文明、 进度组织机构框图班组每个成员施工队长:廖化福技术负责人:古学明技术: 蒲军质量: 龚清林安全: 杨亚雄项目负责人:雷世均材料: 王贞海机械: 王浩财务: 罗英技术组: 李扬质安组: 黄明伟施工组: 张华阳材料组: 彭铁军财务组: 蒋燕水电组: 李世云综合组: 万杰 安全文明组织机构班组每个成员施工队长:廖化福技术负责人:古学明技术: 杨亚雄质量: 龚清林安全: 王忠德项目负责人:雷世均材料: 彭铁军机械: 王浩财务: 罗英技术组: 李扬质安组: 李玉容施工组: 黄明伟材料组: 蒋燕
